新形勢下完善國有銀行機關青年工作機制探討

丁常平

摘 要：作者概括了當前國有銀行青年員工群體特點，分析了青年工作存在的幾個問題，提出了新形勢下完善國有銀行機關青年工作6項機制。

關鍵詞：國有銀行；青年；工作機制

近年來，國有銀行通過校園招聘引進了大批青年員工。國有商業銀行總行、省級分行機關青年員工占比普遍在一半以上，有的甚至超過2/3。青年員工已經成為國有商業銀行機關的生力軍和重要的后備力量。與一般企業相比，國有銀行機關青年員工學歷普遍較高，思維活躍，工作能力強，是企業骨干力量，是國家的未來和希望。如何做好青年工作，對于銀行和青年員工雙方都具有重要的意義。

一、當前國有銀行機關青年的特點

（一）學歷、綜合素質較高

近年來，國有銀行機關因較高的收入水平、較為穩定的工作和較高的社會地位，成為優秀高校畢業生的求職重點意向單位。這些青年綜合素質高、學習能力強，愿意接受新鮮事物和觀點，對國家、社會和企業的發展關注程度較高，有較強的企業歸屬感和主人翁意識。

（二）思想觀念和價值取向多元

當前，全球化程度不斷加深、信息技術高度發達，青年接受信息的渠道呈現多渠道、多維度和快速便捷的特征。微信、微博、QQ等新型社交工具為青年員工的思想交流提供了巨大的便利，青年員工思想空前活躍，自我意識不斷加強，希望個體受到關心和尊重，希望個人的目標和利益能夠實現。有較強的自主意識，對事物有著獨到的見解和看法。

（三）工作壓力和生活壓力增大

國有銀行機關的收入相對較高，養老保險、醫療保險、住房公積金等社會保障體系相對完善，但面對持續上漲的房價、贍養夫妻雙方父母和養育子女的壓力，讓他們普遍感到焦慮，看待事物容易產生負面情緒，喪失工作和生活的熱情。不少銀行青年員工因為平時工作繁忙，個人交際圈窄，婚戀交友出現障礙。

（四）人才流動性強

與其他行業相比，銀行業人才流動性強，員工忠誠度相對不高，人才競爭非常激烈。各家銀行必須用良好的人才培養機制、較為豐厚的薪酬福利機制等留住青年人才，避免較大面積的人才流失。

二、國有銀行機關共青團工作存在的問題

與一般企業相比，國有銀行機關團組織相對比較健全，但也不可避免地存在一些問題。

（一）基層團組織弱化，專職團干部人數較少

國有銀行總行和省級分行機關團委普遍設置，且運行相對正常，但下屬基層團支部的設置不夠完善，有的內設部門即便設置了團支部，運行也不正常，團的基層組織弱化。

國有銀行機關的團組織很多與其他黨群部門合署辦公，專職團干部較少，大部分團干部為兼職，平時以自己本職工作為主，對做好共青團工作的動力不足，花在共青團工作的時間和精力均不多。

（二）團組織的凝聚力和影響力不夠

銀行經營管理的重點是信貸業務，員工考核的重點也是績效表現，在共青團工作和活動中的表現對個人績效考核影響較小。青年中普遍存在團組織主要就是組織文體活動的想法，對個人薪酬和晉升影響不大，團組織對青年的影凝聚力和響力不夠。

（三）團的工作創新不夠，效果不彰。

受工作人員、工作經費等因素的影響，銀行機關共青團工作普遍存在形式單一、創新不足、效率低下的問題。活動重有無、輕內涵，重形式、輕實效，重數量、輕質量，重短期，輕長遠，團的工作效果大打折扣。

三、完善國有銀行青年工作機制的措施

習近平總書記在中央黨的群團工作會議上指出：“要堅持黨對群團工作的統一領導，堅持發揮橋梁和紐帶作用，堅持圍繞中心、服務大局，堅持服務群眾的工作生命線，堅持與時俱進、改革創新，堅持依法依章程獨立自主開展工作。”共青團是黨的助手和后備軍，是黨密切聯系青年的紐帶，團的工作要堅持黨的領導這一政治原則。共青團作為一個單位的青年工作部門，做好“兩個服務”，就是要服務中心工作和服務青年。這是改進和完善團的各項工作的兩個基本維度。

（一）堅持黨建帶團建

國有銀行團組織要自覺接受黨組織的領導，黨有號召，團有行動。堅持黨建帶團建的原則，把團的建設自覺納入單位黨建工作整體部署中去，團建服務于黨建，要經常主動向黨委匯報團的工作，及時向黨委領導反映青年的所思、所想和所求，積極爭取黨委對共青團工作的關心和支持，保持好團的助手本質。

（二）服務企業中心工作

企業生產經營的目的就是追求經濟效益，團組織也不能完全脫離這一中心。不能只組織一些文體活動，不然就脫離了企業管理者的視野。團的十六大指出“企業共青團工作要結合實際，找準服務企業中心工作的坐標。不斷鞏固和提高共青團的服務能力和服務水平，是擺在企業團組織面前的一項重大任務。”企業團組織可以通過組織“建功立業”、“比學趕幫超”等業務技能競賽活動，大力引導青年員工積極參加生產建設，提高工作效率和質量，在業務一線建功立業，為企業發展貢獻力量。

（三）突出對青年的思想引領

針對當前青年員工思想活躍，價值取向多元，容易被負面事件影響，思想上出現偏差、疑惑和迷茫的特點，團組織要突出正面引領，幫助青年員工堅定愛國主義、集體主義信念，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，培育青年員工的敬業精神和團隊意識。

（四）聚焦青年成長成才，以服務青年為本

團組織要想增強在青年員工中的影響力和凝聚力，必須把服務青年成長成才作為工作的出發點和落腳點。青年員工 是企業發展重要的人力支撐，是企業最重要的人才增長極，對企業的發展具有重要的意義。青年員工進入職場不久，具有遠大的理想和抱負，對個人成長的意愿非常迫切。團組織若能搭建好服務青年成長成才的平臺，將獲得企業管理層和青年兩方面的認可。

一是為青年成才建立聯合培養機制。團委要主動聯合黨務部門、人力資源管理部門、工會等部門建立人才聯合培養機制。黨務部門側重政治理論學習、團組織偏重于青年思想教育、人事部門突出業務知識和技能培訓，各部門協調一致，不缺位、不越位。

二是為青年職業生涯規劃進行指導。團組織可以聯合人力資源部門根據青年員工的專業背景、性格特征、興趣愛好和個人意愿，幫助青年員工制定職業生涯規劃，并做好培訓輔導，增強員工對企業的歸屬感。

三是為青年求知學習搭建平臺。通過集中培訓、專題講座、讀書沙龍、知識競賽等方式為青年員工提供良好的學習資源和外部條件，滿足青年員工的學習需求。

四是為青年豐富文體生活提供保障。通過組建和保障歌唱、舞蹈、健身、足球、游泳等文體興趣小組定期活動，組織部門間的比賽，舉辦攝影、禮儀、養生等講座豐富青年的業余生活，緩解工作壓力。

五是為青年參與社會公益創造條件。大部分青年都有參與社會公益事業的熱情和積極性，愿意在條件允許的情況下幫助他人。團組織要為青年這方面的需求開拓暢通的渠道，增加青年參與社會公益活動的機會，提升青年社會責任感。

六是為青年意見聲音構建反饋渠道。團組織可以通過座談會、調查問卷、微信朋友圈等及時了解青年員工的所思、所想、所求，向單位領導和有關職能部門反映，盡可能幫助青年員工解決后顧之憂。

（五）堅持久久為功，培育精品活動

團的活動要注重長期效果，不搞一陣風、不搞走過場。由務虛型向務實型轉變。要樹立品牌意識，精心策劃，周密組織，打響品牌。在活動的形式上不搞“大而全”，提倡小型化、新型化、多樣化。

（六）健全團的組織

一是團組織要覆蓋所有團員，乃至所有青年，“青年在哪里，團的組織就建到哪里”。基層團支部的設置要完備，要自覺接受黨支部的領導。二是配齊配好團的干部。把政治素質好、業務能力強、熱愛青年工作、具有較強組織協調能力的優秀青年選拔充實到團的隊伍中來。加強對團干部的培養和管理，以團干部優良的作風和實干的精神去感召青年、引領青年。三是要落實團的工作制度，抓好制度執行。四是確保團的活動經費，支持團組織切實履行職責。

總之，國有銀行機關團組織要牢牢把握住共青團組織自身改革的方向，保持和增強共青團的政治性、先進性和群眾性，樹立共青團干事創業、開拓進取的形象，贏得黨組織的認可，贏得青年的信賴和擁護，讓青年感受到團組織的力量和作用，增強團組織的戰斗力和凝集力。

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