淺議人力資源中績效與薪酬福利管理研究

王飛

摘 要：隨著全球化趨勢的加劇，市場競爭愈加激烈，企業現代化發展中面臨著嚴峻的考驗和挑戰。企業在經營管理中，人力資源管理是其中尤為重要的內容，其中的績效和薪酬福利管理逐漸成為企業市場競爭力的重要保障，在調動員工工作積極性的同時，為企業創造更大的經濟利潤，相應的需要更加科學合理的績效考核標準和薪酬福利管理體系，對于企業的正常經營和長遠發展有著十分深遠的影響。由此，本文主要就企業的人力資源中績效與薪酬福利管理進行研究，結合實際情況，客觀闡述如何能夠進一步協調績效和薪酬福利管理之間的關系，相互促進，為企業長遠發展創造更大的效益。

關鍵詞：人力資源；績效；薪酬福利管理

在當前激烈的市場競爭中，企業現代化面臨嚴峻的挑戰和考驗，為了謀求自身長遠發展，占據更大得市場份額，建立完善的績效考核標準和薪酬福利管理體系是十分有必要的，通過協調兩者之間的關系，相互促進，為企業創造更大的經濟效益。總的說來，績效考核標準和薪酬福利管理是現代化企業內部管理中不可或缺的內容，直接影響到員工的工作積極性和工作效率，當前多數企業均是通過員工績效考核情況來確立薪酬福利待遇，以此來調動員工工作積極性，為企業謀求更大的利益。由此看來，加強對人力資源中薪酬與薪酬福利管理研究是十分有必要的，對于后續理論研究和實踐工作開展具有一定參考價值。

一、績效管理和薪酬福利管理概述

現代化企業在經營發展中，績效管理和薪酬福利管理直接影響到企業的市場競爭優勢，作為人力資源管理中重要的組成部分，兩者在管理活動中具有十分重要的地位。績效管理主要是指管理者同企業員工朝著共同的企業目標，參與制定績效管理計劃、考核評價以及結果應用等一系列過程。從本質上來將就是人事評價，有目的對員工日常工作情況記錄和評價，作為后續薪酬福利待遇設定的主要參考依據。在績效管理中，可以將其劃分為四個階段，包括準備階段、實施階段、考核階段以及應用階段。通過績效管理，企業有助于更加合理配置人力資源，提升企業內部整體工作效率和員工個人工作效率，調動員工工作積極性，緩解員工焦慮情緒，從而為企業經營發展創造更大的經濟效益。

薪酬福利管理則是人力資源管理中對員工工作成績予以激勵和補償的手段之一，主要是在企業發展戰略指導下，根據績效考核結果，對員工薪酬支付、薪酬水平和薪酬調整等多方面管理的過程。作為人力資源管理中一項重要內容，薪酬福利待遇制度建設好壞，直接影響到企業內部員工整體穩定，在一定程度上影響到企業整體生產活動積極性。薪酬福利待遇對于員工而言，就是自身勞動價值回饋，在企業看來則是日常經營成本。所以說，薪酬福利制度內容好壞直接影響到人力資源管理成效，需要予以高度重視。

二、績效考核和薪酬福利管理之間的關系和影響

1.績效考核和薪酬福利管理之間的關系

在人力資源管理中，績效考核和薪酬福利是其中重要組成部分，兩者之間同樣存在密切的聯系，同時又是相互制約的關系。績效考核和薪酬福利管理有助于調動員工工作積極性，充分發揮其主觀能動性，為企業經營發展創造更大的經濟效益。此外，績效考核中包含薪酬分配效能，在人力資源管理中是一項工作重點和難點內容，薪酬分配好壞直接影響到人力資源管理的成功與否，是企業內部所有成員共同關心的話題。

2.績效考核和薪酬福利管理的影響

績效與薪酬福利之間的關系十分密切，兩者也相互影響，從企業角度來看，績效是企業實現戰略發展目標的重要保證，在不同程度上影響著企業的經營效益；從員工角度來看，績效則是員工自身工作報酬的直觀評價。所以說，績效和薪酬聯系較為密切，逐漸形成一種績效薪酬模式，在現代化企業經營管理中廣泛應用，并且取得了較為可觀的成效。需要注意的是，績效指標設計和薪酬管理制度的制定是尤為重要的，所以需要對人力資源管理人員進行專業培訓，使其能夠更加全面、可觀的認識到績效和薪酬福利管理制度的作用，從而更加充分的發揮績效薪酬管理的作用，為企業創造更大的經濟效益。

企業人力資源管理中，對于績效和薪酬福利管理之間的關系，更多的是將員工績效作為個人職業發展考核標準，進一步得到了員工的價值認同，將員工的個人發展目標同企業發展目標整合在一起，有助于員工個人職業發展。此外，員工績效考核有助于調動員工工作積極性，從而促使員工獲得更長遠的發展，員工個人職業獲得發展后，自然反過來推動企業發展，從而實現企業長遠發展。

三、績效和薪酬福利管理現狀

就當前我國企業經營發展現狀來看，人力資源管理是管理工作中重要組成部分，尤其是其中的績效與薪酬福利管理工作，對于企業內部穩定，調動員工工作積極性，對企業經營發展創造更大的經濟效益有著十分重要的作用。當時就績效和薪酬福利管理現狀來看，其中仍然存在一系列不足，嚴重制約企業人力資源管理成效。

1.檢查評比模式

根據相應的工作流程和員工崗位職責，有針對性提出不同的考核指標，根據考核指標來衡量員工的工作成效，考核指標中多數是扣分項。這種方式盡管在一定程度上能夠客觀衡量員工的工作績效，但是其中仍然存在著缺陷和不足，主要是考核信息真實性難以保證，并且扣分項居多的績效考核難以起到對員工工作激勵作用，嚴重制約了績效管理戰略導向作用的發揮。

2.共同參與模式

共同參與模式在實際應用中的優勢較為突出，主要表現在績效考核指標廣泛，內容更加豐富，并且無論是上級還是下級，均需要進行科學合理的考核評價，考核結果僅僅作為薪酬福利管理的一個參考，兩者聯系不大，這種考核方式較為常見，并且在實踐應用中取得了較為突出的成效。

3.自我管理模式

自我管理模式則是根據實際工作要求，制定更具激勵性的目標，促使員工能夠根據工作目標開展工作，并未目標負責，上級對于下級的工作情況干預較少，只看重最終的結果，而績效考核最終結果直接影響到員工的薪酬福利和崗位的調度。所以，實踐應用中能夠更加充分的調動員工工作積極性，促使員工全身心投入到工作中。不過，這種考核方式同樣存在弊端，主要表現在考核中存在關系親疏遠近的問題，或者在考核中為了避免此種情況的出現導致他人猜忌，而表現出趨中效應，嚴重侵害員工切身利益，影響到員工薪酬福利分配合理性。

薪酬與福利管理在設計中，更多的是結合企業實際情況，采用3P1M原則，充分考量薪資工資水平來了解薪資待遇合理與否，了解崗位薪酬價值，借助績效考核衡量員工工作成效和所體現的價值，實現人力資源管理的公平。但是，在實踐應用中，企業人力資源管理存在明顯的缺陷和弊端，無論是績效考核還是薪酬制度制定，均同企業整體經營戰略發展存在相悖的現象，聯系不夠密切，更多的是憑借管理人員主觀意愿制定，并且伴隨著企業的發展和進步，薪酬福利制度并未及時有效的調整和完善，仍然采用以往的薪酬福利分配方式，嚴重制約員工做積極性，并且在薪酬福利分配過程中缺少公開和透明，支付十分模糊，很多企業的員工無法了解到自身的薪酬福利核算標準，自身價值多少。獎金福利更是亙古不變，難以有效調動員工工作積極性，更多的時候會出現相反的效果。

四、績效與薪酬福利管理制度的設計

1.建立合理的薪酬管理體系

企業在人力資源管理中，薪酬管理是最主要的分配方式，企業深層次的薪酬分配則是以績效考核為標準。從本質上將，績效考核管理是一個更加全面的管理過程，作為企業管理工作中重要組成部分，在一定程度上決定著企業的整體競爭實力，影響企業長遠發展。所以，只有充分了解到績效考核本質內涵，才能將人力資源管理的各項制度落實到實處，充分發揮績效管理本質作用，提升其實際應用成效。但是當前我們首要面臨的問題是如何能夠進一步提高薪酬管理成效，最主要的方法就是建立更加公平合理的薪酬管理體系，促使薪酬管理體系具有更加合理有效，提升企業對外競爭優勢。

2.績效考核標準落實到實處

企業在經營發展中，應明確的一點就是人力資源是企業最重要的資源，通過廣泛的宣傳和推廣，促使績效考核進一步深化管理，不斷完善和創新。如何才能更加合理有效的完善企業薪酬管理，充分發揮其原有的工作激勵作用，最根本在于制定科學合理的績效考核標準。通過績效考核標準來衡量員工的工作升遷和薪酬發放，相應的需要績效考核更加公正、公平，才能充分發揮績效考核標準原有作用，對員工工作起到激烈性作用，從中不難看出，一個公正客觀的績效考核標準對于企業而言，具有多么重要的作用。

3.薪酬管理和績效考核管理掛鉤

績效考核和薪酬管理中，很多情況會出現一系列問題，影響到最終的績效考核結果。諸如，在設置薪酬系統時，為了能夠在實踐中更加有效的應用，反而導致原本的合理性淡化，從而形成一系列的負面作用，具體表現在員工離職率增加，內部整體工作氛圍不高，穩定性降低，在不同程度上降低企業整體工作效率；考核不透明，員工得不到客觀、準確的評價，在個人職業發展中自然得不到應有的晉升空間。

五、薪酬管理和績效考核的互動關系

1.健全和完善績效薪酬激勵機制

在企業人力資源管理中，績效考核工作的開展過程中很容易受到客觀因素影響，所以在實踐工作開展中績效考核公正受到嚴峻的挑戰。建立企業內部考核機制主要是為了激勵員工工作積極性，以往企業帶給員工的工作壓力過大，所獲得的回報卻同工作壓力不成正比，所以通過建立完善的績效薪酬激勵機制，緩解對員工的壓力，將薪酬和績效聯系在一起，激發員工工作積極性。

2.加強績效薪酬的激勵導向功能

企業在經營發展中，會根據自身經營情況來調控員工薪酬福利待遇標準，并且將員工的基本工資設定在一個可控范圍內，如果員工基本工資過高，很容易對企業內部競爭產生不良影響，不利于整體穩定性；反之工資設定過低，將嚴重侵害到員工的切身利益，致使員工的工作積極性不高，工作效率和工作質量遠遠達不到企業標準。一般情況來看，基本工資在員工的薪酬福利中占據比例應該維持在40%～50%之間，只有這樣才能在不侵害員工切身利益的同時，保證企業內部良性競爭，相應的員工想要獲得相應的報酬則需要承擔一定風險。企業會根據員工的工作情況，所取得的成就相應提高工資福利待遇，如果是公司員工團隊共同完成的，那么企業會采用分紅形式給予員工相應獎勵，從而實現薪酬公平。

3.建立完善的績效考核體系

績效管理作為人力資源管理中一項難點問題，需要結合實際情況建立一條完善、操作性強的考核體系，可以采用BSC和KPI兩種績效管理工具，并在實踐應用中對評價結果充分溝通和交流，從而確保考核評價結果的準確和公平，盡可能的規避考核評價結果滋生的矛盾出現。此外，還應提高考評人員實際工作能力，能夠綜合各方面因素進行綜合考評，并且伴隨著企業的經營發展，不斷調整和完善企業發展戰略，創造更大的經濟效益。此外，需要注意的是，薪酬支付應提升透明度，防止員工之間出現互相猜疑的現象，確保管理公平，充分調動員工工作積極性，提高績效與薪酬福利管理效率。

六、結論

綜上所述，在當前激烈的市場競爭背景下，企業為了謀求長遠發展，應提高對人力資源的重視程度，加強人力資源及管理，協調開展績效管理和薪酬福利管理工作。這兩個環節對于企業長遠發展而言，能夠為其提供更堅實的人員保障，構建一支更高素質、團結協作的工作團隊，從而為企業長遠發展做出更大的貢獻。

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