淺析如何有效地開展工程經(jīng)濟管理工作

李瑛

摘要：企業(yè)追求的首要目標就是經(jīng)濟效益的提升，要想獲得更高的經(jīng)濟效益，企業(yè)需要擴大生產(chǎn)規(guī)模或者提升工作效率。因此，加強工程經(jīng)濟管理對于每個企業(yè)來說都具有十分重要的意義。最為關鍵的問題就是解決如何高效的開展工程經(jīng)濟管理工作，才能獲得更多的利潤。本文就當前工程經(jīng)濟管理中存在的問題進行了剖析，隨后對如何改進工程經(jīng)濟管理提出了建議。

關鍵詞：工程經(jīng)濟；制度；成本控制

0 引言

我國市場經(jīng)濟的競爭已經(jīng)進入到白日化階段，由于信息的透明化，利潤已經(jīng)變得沒有那么可觀，企業(yè)的改革在很長一段時間內成為常態(tài)。工程項目也進入到整改大軍中，建設發(fā)展也受到各種壓力的影響，目前的市場是買方市場，供大于求已經(jīng)成為定局，這在一定程度上加快了企業(yè)之間的競爭，因此企業(yè)更加應該加強管理，充分發(fā)揮工程經(jīng)濟管理的作用，促進企業(yè)健康持續(xù)經(jīng)營。

1 當前工程經(jīng)濟管理工作中存在的問題

隨著我國現(xiàn)代化管理技術的應用，工程經(jīng)濟管理工作取得了一定的進展，但是在實際工作仍然存在著一些問題。

1.1 設計方案的經(jīng)濟合理性不強

前期的設計工作對于后期的施工來說非常重要，對整個工程都有著關鍵影響，設計工作做得是否到位也決定了工程造價是否存在浪費。簡而言之，一個工程是否可以獲得經(jīng)濟效益在設計階段就已經(jīng)確定了，也直接關系到工程是否可以獲得利潤。目前，我國一些建筑公司往往欠缺對前期設計的重視，對這項工作本身的意義認識不足，導致后面施工過程中返工現(xiàn)象很常見。有一些公司認識到了設計的作用，但是為了招標，加大了建筑物的美觀，內在品質卻沒有充分考慮，這些都造成了工程經(jīng)濟管理工作的失效。設計人員也發(fā)揮了不可替代的作用，有些工作人員專業(yè)性不足，設計的圖紙精密度不夠，或者設計和建筑之間存在著較大的差距，這些都可能會影響工程的進度和質量，加大工程完成的成本。

1.2 施工過程經(jīng)濟性差

多么美的設計，離開了嚴格的施工條件也無法展現(xiàn)出來。因此，工程的成功是技術和經(jīng)濟管理共同作用的結果，設計和施工都是非常重要的工作環(huán)節(jié)，兩個工作做得都要好，才能實現(xiàn)企業(yè)的目標。目前，很多企業(yè)在開始籌劃工程階段，并沒有規(guī)劃好工程花費成本，沒有把握好設計基礎上對成本的評估，導致在施工期間出現(xiàn)了各種臨時狀況，就無法有效控制工程成本。一旦出現(xiàn)了意料外的花費，為了節(jié)約成本，扭虧為盈，在之后的工作中可能通過降低原材料或者人工成本來解決，工程質量就無法得到保證。

1.3 監(jiān)理工作經(jīng)濟性不足

2 有效開展工程經(jīng)濟管理工作的措施

為了更好控制工程項目的進展，保證工程進度和質量，就需要采取一些措施解決當前工程經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的問題，具體如下：

2.1 組建合理的項目管理模式

公司可以要求項目部根據(jù)工程和公司的具體情況，提出前期的規(guī)劃方案，并界定管理模式，應該以成本管理為核心，同時充分利用各種資源，按照施工的規(guī)律對各種資源進行優(yōu)化配置，從而獲得更好的經(jīng)濟效益。為了提升整個工程的勞動生產(chǎn)率，項目部可以采用扁平化的管理模式，實行一體一級的方法，同時優(yōu)化組織結構，工作責任到各個部門，到個人，才能更好的實施管理。

2.2 實施制度化的管理方式

工程經(jīng)濟管理要想取得良好的效果，就需要制定相應的管理制度。任何一項管理制度也都應該建立兩種機制，一種是激勵機制，一種是約束機制，在企業(yè)中也應該制定考核方法、索賠管理方法等各項管理手段。在項目開展的過程中，包含現(xiàn)場管理、物資管理、機械管理、勞務分包管理等，所涉及的工作項目都要按照制度加以管理，只有這樣才能理順各種關系，實施有效的管理，讓各部門的權、責、利都能得到良好的分配，促進企業(yè)的有序經(jīng)營。

2.3 成本核算、控制、分析和考核工作精細化

第一，工程項目責任成本核算。為了進一步進行工程經(jīng)濟管理，完善企業(yè)內部的各類工作機制，嚴格控制工程建設過程中的各項成本，需要根據(jù)相應的法律和規(guī)章，在工程前期對各個環(huán)節(jié)的成本進行規(guī)劃，以求做到科學合理。

第二，編制了成本控制計劃后，為了更好控制成本，從而讓企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益，需要采取多方面的措施加以事中控制，可以分為組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和合同措施。組織措施就是在成本管理落實具體的部門和人員，從而分級對成本進行控制，進行職能、權利和義務的分配，只有組織措施得到了有效的執(zhí)行，那么后面幾項措施的開展才具有現(xiàn)實意義。技術措施就是在工程項目設計初期就要對技術進行研究，可以說技術貫穿于項目實施的全過程。在不同的環(huán)節(jié)，有不同的技術方案，這就需要集合各個部門的力量，共同解決每個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的技術問題。采取良好的技術方案，可以對項目的實施發(fā)揮不同的效果，選對了方案，不僅能夠縮短工期，還能節(jié)約成本。經(jīng)濟措施就是要在施工成本管理過程中預期風險，并對風險采取防范措施。一方面，企業(yè)經(jīng)濟效益只有在工程質量、安全和工期都良好的情況下，才有意義。這樣就需要工程項目部采取嚴格的管理制度，構建合理的獎懲措施，激發(fā)廣大職工的工作熱情，讓他們在相應的職位上獲得成就感。另一方面，管理人員需要通過具體的軟件對數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)潛在的問題及時加以解決，避免發(fā)生不必要的成本增加。合同措施就是以合同為根本的成本管理工作，就是在合同的約定過程中明確甲乙雙方的責任，違約的話就按照相關的條款進行違約賠償。

第三，工程項目考核。在企業(yè)管理中就建立有效的激勵和約束機制，這樣就可以調動大部分員工的積極性，采取科學合理的考核措施，加大執(zhí)行力度，避免不恰當?shù)膽土P。企業(yè)堅持考核與薪酬績效連接的方法，促進職工增強責任感。

2.4 正確理解成本、安全、質量和進度的關系

成本、安全、質量和進度關系本身并不矛盾，但是要同時協(xié)調好四者，也不是輕易能夠實現(xiàn)的。對于安全來說，投入一定的措施費，產(chǎn)出較大的社會效益，同樣也是對企業(yè)的一種回饋。所以，可以說注重安全同時也在控制成本。質量也是如此，倘若安全和質量出現(xiàn)了問題，那么企業(yè)就要承擔巨額代價。進度加大的話，可以加速資金的流轉、降低資金的占用時間，對于企業(yè)來說就有了絕對的優(yōu)勢。如果進度無法保證，那么資金的回收就會出現(xiàn)問題，那么企業(yè)付出的成本也就高了。

2.5 充分配置企業(yè)的生產(chǎn)要素

企業(yè)要綜合運用各種生產(chǎn)要素，充分發(fā)揮每個生產(chǎn)要素的作用，保證施工工程項目的目標。生產(chǎn)要素包含勞動力、材料、設備和資金，這些要素與企業(yè)的經(jīng)濟效益具有千絲萬縷的聯(lián)系，只有促進制度的貫徹和落實，采取切實可行的方法，才能為企業(yè)的正常經(jīng)營提供可靠保障。

2.6 加強培訓，提升業(yè)務素養(yǎng)

工程經(jīng)濟管理也是一門技術含量較高，綜合性較強的工作，對工作人員的要求也不低，所以企業(yè)要不斷強化工作人員的培訓，建立良好的招聘流程。不僅要在內部拓展他們的專業(yè)知識，同時也要加強外部的專業(yè)積累，將他們培養(yǎng)成為合同的管理人員。

3 結論

綜上所述，工程經(jīng)濟管理是一項系統(tǒng)工程，是項目管理的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟目的來說必不可少，同時也可以提升企業(yè)的綜合競爭能力。因此，企業(yè)管理者應該重視工程經(jīng)濟管理的工作，結合企業(yè)的具體情況，制定符合實際的制度，保證工作能夠合理有效的開展。