縣級供電企業財務管理思考

汪勝彬

摘要：隨著市場經濟的快速發展，我國企業面臨著體制化改革的問題，這就要求縣級供電企業也應該順應改革潮流，改變企業形式實現企業財務管理體系的創新，從而提高企業的經營水平和經濟效益。本文從三個方面闡述了縣級供電企業財務管理體系的改革實踐措施。

關鍵詞：縣級；供電企業；財務管理

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）013-000-01

供電企業的財務管理是企業管理中的重要組成部分，不僅關系到企業的生存和發展，還關系到我國國民經濟的穩定。但在實際的工作中，我國縣級供電企業還存在著一定的管理問題。因而如何構建完善的財務管理體系以及提高供電企業的經濟效益成為供電企業管理人員關注的焦點，這也就意味著企業應該加快財務管理體系改革的進程。

一、創新全面預算管理體系

所謂全面預算就是對企業各個部門、財務資源與非財務資源進行合理的分配，從而實現企業運營的有效控制。供電企業進行全面預算管理不僅可以實現資源配置最優化，還可以實現企業管理體制的改革。但是我國縣級供電企業中的全面預算管理體系存在著基礎工作薄弱、工作人員認識不足、信息不對稱的問題。所以若要創新縣級供電企業的全面預算管理體系，首先就應該提高工作人員的重視程度。供電企業可以實現全面預算的公開化、透明化，這樣做既能讓員工認同、支持，也能實現全面預算工作的宣傳。其次，加強各部門工作的協調。如細化全面預算管理工作，包括對編制、預算責任、預算表的內容的細化。這樣做能夠實現全面預算管理工作的責任落實，在一定程度上促使管理人員重視全面預算工作。最后是加快全面預算管理信息化的建設。全面預算工作需要大量的數據，所以將數據信息化不僅有利于各類數據的統一和匯總，還能減輕工作人員的負擔，從而實現全面預算管理工作的方便、快捷。

例如國家電網公司曾舉辦過全面預算管理培訓班，其主要目的是落實戰略目標、優化資源配置、提高經營績效。而且還安排了中央企業全面預算管理提升工作解讀、國家電網公司全面預算管理動態、全面預算管理理論與實踐、國際企業預算管理先進經驗、宏觀經濟形勢分析等專題。所以縣級供電企業也應該積極響應國家號召。以創新全面預算管理體系為核心思想，結合自身的經營狀況和發展狀況開展全面預算管理體系的改革，并強化工作人員的綜合素質，從而實現縣級供電企業的良性發展。

二、重視財務的信息化管理

實現財務信息化管理能夠改變會計信息的處理方式，比如會計財務的記錄、核算、憑證等都可以進行信息化管理，不僅能夠減輕工作負擔，還能提供財務管理的工作效率。但是在實際的縣級供電企業中，財務信息化管理存在著信息化基礎薄弱、信息化設施不完善、工作人員的財務信息化管理認識不足的問題。

若要加強供電企業的財務信息化管理，首先就是提高工作人員對財務信息化管理體系的認識。隨著我國企業體制改革的深入，加強縣級供電企業的財務信息化管理不僅可以提高企業內部財務管理工作的效率，還能夠提高企業投入資金的使用率和管控率，這對增強我國縣級供電企業的競爭力具有很重要的意義。其次是應該以財務管理為重點。財務管理是企業管理的關鍵，不僅涉及到企業各項資金的投入和管理，還關系到企業的正常運轉。最后是實現財務、業務的一體化。這就是要求供電企業應該實現生產、銷售、管理、財務系統的統一，實現資金、物流、信息、數據的共享，從而促進縣級供電企業的發展。

例如ERP（Enterprise Resource Planning）企業資源計劃系統，現在我國大部分的電力公司已經在實施SAP，它具有全面性、集團性、集成性、先進性等特點。其主要功能模塊包括物料管理、生產計劃、質量管理、設備管理、人力資源、行業方案、項目系統、資產管理、控制。電力企業可以依據自身的實際情況選擇合適的模塊。由此可見，縣級供電企業也可以通過軟件來實現財務管理的信息化，這樣不僅能提高工作效率，還能健全財務管理體制，從而促進縣級供電企業的良性發展。所以縣級供電企業應該重視信息化管理體制的建設和完善。

三、深化電力體制改革

電力市場化是指放松對電力行業的監管，使之進入市場經濟，通過企業競爭機制，創新自身的管理體系，從而提高供電企業的核心競爭力。供電企業一直隸屬于國有企業，市場化就是改變企業的形式，讓其國有性質變為民營性質。那么縣級供電企業勢必會從省級電力公司的全資子公司變為分公司，這不僅僅是名稱上的改革，更是企業經營體制的改革。

2015年國家出臺了《中共中央 國務院關于進一步深化電力體制改革若干意見》，主要從六個方面促進電力體制改革。一是發電和售電環節引入競爭，建立購售電競爭新格局。其主要就是按照“管住中間、放開兩頭”的體制架構，在在發電側和售電側引入競爭機制。發電企業、售電公司可以自由選擇交易對象和確定交易價格，形成了多買方、多賣方的競爭格局。二是建立市場化價格機制，引導資源優化配置。在新一輪的電力體制改革中，電價將交由市場來決定。而且輸配電價逐步按照準許成本加合理收益方式由政府核定。這樣在一定程度上能有效降低電力用戶的投入成本。三是用戶擁有選擇權，提升用戶服務水平。售電公司在市場競爭體制中可以通過各種手段提高服務質量，從而吸引更多的客戶，提高經濟效益。這一舉措不僅會提升電力企業的服務質量，還會增強電力企業的核心競爭力。四是促進節能減排和清潔能源發展。隨著電力體制改革的深入，環保高效的低成本發電企業將會具有很強的競爭力。而且還能促進用戶合理用電。五是促進電力行業整體運行效率提升。通過國家公益性的調節，發電企業不僅可以降低投入成本，還可以促進供電企業提高運營水平。六是吸引社會資本投資，促進地方經濟發展。縣級供電企業在市場經濟體制改革的背景下，可以調動社會資本參與電力行業，從而提高本地供電企業的運營效率。并促進本地經濟的發展。

四、總結

綜上所述，縣級供電企業財務管理的改革應該依據電力行業市場化的原則，從財務管理信息化、創新全面預算管理兩個方面提高企業財務管理質量，從而提高自身的核心競爭力。這不僅我國市場經濟快速發展的必然結果也是我國電力企業改革的客觀需要。

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