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淺談離退休人員管理工作的創(chuàng)新

2016-06-30 23:27:38李瑞
企業(yè)文化·下旬刊 2016年6期
關(guān)鍵詞:創(chuàng)新形式管理工作

李瑞

摘 要:當(dāng)前老齡化問題比較嚴(yán)重,存在很多離退休工作人員,如何做好離退休工作人員的管理工作成為當(dāng)前關(guān)注的重點所在。從事離退休人員管理的工作人員要提升意識,貫徹落實以人為本的理念,不斷提升自身責(zé)任感,將新舉措和新思路落實到實踐中。在本次研究中以煤炭企業(yè)離退休職工隊伍的特點為基礎(chǔ),結(jié)合具體情況對工作創(chuàng)新進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞:離退休人員;管理工作;創(chuàng)新形式

改革開放以來我國煤炭企業(yè)取得了突出的成就,職工隊伍逐漸強(qiáng)大,但是受到老齡化形式的影響,退休職工的數(shù)量隨之增加,他們?yōu)樯鐣髁x建設(shè)付出很多,因此如何做好企業(yè)離退休人員的后續(xù)管理工作至關(guān)重要。相關(guān)工作人員要從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀入手,考慮到現(xiàn)有退休政策的具體要求,完善后續(xù)管理工作。

一、離退休職工隊伍的特點

隨著企業(yè)改革體系相關(guān)工作的不斷推進(jìn)和發(fā)展,煤炭企業(yè)離退休職工的數(shù)量將達(dá)到現(xiàn)有職工的總數(shù),由于基數(shù)比較大,因此在實踐階段必須掌握職工隊伍的特點,做好管理工作。以下將對離退休職工隊伍的特點進(jìn)行分析。

(一)退休職工比例越來越高

從整體上來說,當(dāng)前離退休職工進(jìn)入到高潮期,比例越來越高。從現(xiàn)有的生活方式上來說,離退休職工數(shù)量的增加,也增加社會流動性,居住區(qū)域呈現(xiàn)出分散的特點,從家庭結(jié)構(gòu)上來看,空巢老人的比例逐漸提升[1]。

(二)思想觀念出現(xiàn)新的動向

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和提升,現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)使得社會發(fā)展腳步逐漸提升,也充實到離退休職工的生活中。網(wǎng)絡(luò)成為當(dāng)前溝通和互動的重要方式,多數(shù)離退休職工的視野開闊了,思維方式比較活躍,生活呈現(xiàn)出多樣化的趨勢。因此在提升物質(zhì)生活的同時,對精神也有了更高的需求。

(三)對娛樂形式要求比較高

煤炭企業(yè)離退休工作人員的后續(xù)管理對于實現(xiàn)社會和企業(yè)的穩(wěn)定有重要的作用。離退休工作涉及到的內(nèi)容比較多,考慮到規(guī)劃形式和管理機(jī)制的具體要求,必須做好職工服務(wù)工作。很多離退休工作人員對娛樂文化活動有一定的要求,相關(guān)管理人員需要對其引起重視,做好整體規(guī)劃工作,保證社會和諧。

二、如何做好離退休人員的管理工作

近些年來煤炭企業(yè)取得了突出的進(jìn)步,在整體管理階段,離退休工作人員數(shù)量不斷增加,也對企業(yè)發(fā)展提出了更大的挑戰(zhàn),因此需要從實際情況入手,做好現(xiàn)有管理工作的創(chuàng)新,使其適應(yīng)后續(xù)管理指標(biāo)要求,最終達(dá)到理想的管理要求。以下將對如何做好離退休人員的管理工作進(jìn)行分析。

(一)建立健全已有的工作結(jié)構(gòu)

根據(jù)現(xiàn)有工作機(jī)制的具體要求,在實踐階段需要從實際情況入手,以現(xiàn)有的管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ),做好工作結(jié)構(gòu)的重建工作。根據(jù)黨中央、國務(wù)院以及區(qū)域性經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策的具體要求,在方案落實過程中需要考慮到方針對策的具體要求,對工作機(jī)制進(jìn)行適當(dāng)?shù)母?。此外專業(yè)策劃人員要根據(jù)現(xiàn)有管理系統(tǒng)的要求,組織退休工作人員豐富自身文化娛樂活動,以健身活動為例,可以組織大家積極參與到社區(qū)組織的活動中,根據(jù)自身實際情況,積極參與,提升自身的參與性。此外考慮到現(xiàn)有職責(zé)規(guī)劃形式以及醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)的具體要求,要對離退休人員的健康服務(wù)引起重視,聯(lián)絡(luò)員需要保證和離退休人員的聯(lián)系,做好日常記錄工作,對日志內(nèi)容進(jìn)行歸納和整理,按照固有的規(guī)定章程辦事,做好后續(xù)指導(dǎo)工作[2]。

離退休人員的后續(xù)聯(lián)絡(luò)工作起到重要的作用,要創(chuàng)新聯(lián)絡(luò)形式,強(qiáng)化和離退休人員的溝通和聯(lián)絡(luò)工作,進(jìn)而提升管理服務(wù)水平。信息管理工作的落實起到重要的作用,可以成立信息管理小組,小組成員要及時收集離退休人員的電話信息和住址信息,保證離退休人員信息的準(zhǔn)確性和時效性。

(二)優(yōu)化服務(wù)形式

在日常工作階段,管理人員要做到熱情親切,耐心細(xì)致,盡量將每一項工作落實到實處。

1.分區(qū)管理。分區(qū)管理的形式是細(xì)致化管理的重要指標(biāo),在實踐階段必須實現(xiàn)分區(qū)管理,及時把握大家的心理和需求,發(fā)揮退休老干部的特長,培養(yǎng)挖掘有組織有能力的老同志,開展群眾性的精神文化活動。

2.創(chuàng)新文化形式。離退休人員退下來以后,容易出現(xiàn)孤獨的現(xiàn)象,考慮到領(lǐng)導(dǎo)支持行為以及團(tuán)隊帶動能力的具體要求,需要以現(xiàn)有的文化形式為基礎(chǔ),用先進(jìn)的文化占領(lǐng)思想文化陣地,組織大家參與到各個實踐項目中,實現(xiàn)自我價值。隨著老同志文化活動在礦區(qū)的開展,可以采用有效的引導(dǎo)方式,找準(zhǔn)切入點,將具體活動形式落實到實處。

(三)解決離退休人員的實際問題

老同志退休之后,最擔(dān)心的就是無人問津,近些年來隨著相關(guān)政策的不斷完善,陸續(xù)出現(xiàn)了很多針對老年人的相關(guān)政策,部分政策關(guān)系到老人的切身利益,如果解決不好,老同志容易出現(xiàn)情緒不穩(wěn)定或者心里不平衡的情況。因此實踐過程中要對具體情況引起重視,解決大家的住房公積金問題,保證每一位退休老同志都能按時足額領(lǐng)到住房公積金。工作人員要對各類政策形式進(jìn)行了解,盡量做到定期定額發(fā)放,從政策上保證退休職工能享受到改革發(fā)展的成果和需求[3]。

(四)完善醫(yī)療服務(wù)體系

對于退休老同志而言,健康長壽至關(guān)重要,因此對醫(yī)療保障體系也有更高的要求,要考慮到地方發(fā)展政策和支持機(jī)制的要求,引導(dǎo)老同志樹立科學(xué)健康的養(yǎng)生觀。社保在老同志的退休后生活中發(fā)揮重要的作用,可以及時開展知識講座等活動,根據(jù)活動室相關(guān)活動內(nèi)容的具體要求,將活動形式落實到實處。必要時可以成立老年人健康知識專欄,對欄目內(nèi)容進(jìn)行定期的更換,使老同志能對老年人容易出現(xiàn)的疾病進(jìn)行了解,積極進(jìn)行鍛煉,提升自身身體素質(zhì)。

(五)滿足老同事的具體要求

1.發(fā)揮老同志特長。很多老同志退休后,會感到無所事事。煤炭企業(yè)離退休人員平常的工作量比較大,退休后會出現(xiàn)失落感,感到生活沒有樂趣。因此在實踐階段需要堅持老有所為,發(fā)揮老同志經(jīng)濟(jì)、政治等優(yōu)勢,因勢利導(dǎo),為大家創(chuàng)造更多的活動條件,讓他們投入到具體活動中。

2.落實服務(wù)內(nèi)容。老同志的情況千差萬別,大家的生活經(jīng)歷和愛好各不相同,因此在后續(xù)管理中整體難度也比較大,工作人員要以現(xiàn)有的工作管理形式為基礎(chǔ),考慮到大家的生活需求和實際情況,做好基礎(chǔ)服務(wù)工作。情感溝通是重要方式,部分老同志會出現(xiàn)心情差,失落和煩躁的心理,可以和老同志進(jìn)行適當(dāng)?shù)幕雍徒涣?,了解大家的心理狀態(tài),提升他們的思想認(rèn)識,將行動舉措和思想機(jī)制落實到實處,滿足創(chuàng)新工作局面的要求。工作中,在面臨不斷變化的新形勢面前,堅持以人為本,抓人性化管理,滿足老同志的各方面要求[4]。

三、結(jié)束語

離退休人員的管理工作比較特殊,涉及到的內(nèi)容有很多,對管理人員本身也有一定的要求。當(dāng)前老齡化的發(fā)展現(xiàn)狀比較特殊,考慮到社會發(fā)展形式和整個布局機(jī)制的要求,需要工作人員具備開拓進(jìn)取的精神,對各項工作內(nèi)容進(jìn)行分析和落實。由于在具體管理階段,受到其他因素的影響,會出現(xiàn)很多新情況和新問題,因此需要在現(xiàn)有管理的基礎(chǔ)上,對工作形式進(jìn)行創(chuàng)新,更新工作理念,考慮到管理指標(biāo)的要求,建立完善的監(jiān)督管理體系,滿足工作現(xiàn)狀要求,最終保證離退休人員安享晚年。

參考文獻(xiàn):

[1]郝宇琦.創(chuàng)新“5S”管理模式將其導(dǎo)入離退休管理工作——淺談離退休職工管理中心“5S”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)[J].大慶社會科學(xué),2014,05(12):120-122.

[2]張麗云.淺談離退休管理工作人員應(yīng)具備的素質(zhì)[J].經(jīng)營管理者,2015,03(12):209.

[3]劉效森,王麗梅,陳文婷.淺談如何做好離退休人員的服務(wù)管理工作[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2015,23(01):209-210.

[4]王永平.淺談新形勢下如何做好離退休人員管理的服務(wù)工作[J].新聞研究導(dǎo)刊,2015,(10):254-255.

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