淺談石油企業人力資源管理中的以人為本方略

王芳遠

摘 要：本文從石油企業人力資源管理創新是第一資源；目前石油企業人力資源管理中存在的弊端；石油企業人力資源管理創新工作舉措等三個方面進行研究與探討。

關鍵詞：石油企業；人力資源；以人為本；方略

就人力資本來講，已成為最主要的生產要素和創造社會財富，是經濟財富增長的力量源泉。

一、石油企業人力資源管理創新是第一資源

早在建國初期，毛澤東同志就曾經說過：“世間一切事物中，人是第一個可寶貴的，在共產黨的領導下，只要有了人，一切人間奇跡都可以創造出來”。時間流淌雖已半個多世紀，但偉人對全黨同志的教誨至今仍具有指導意義。目前，我國石油企業在市場經濟條件下的知識經濟轉型時期，石油企業的競爭歸根到底是知識的競爭、人才的競爭。對人力資源的爭奪，創新人才的培養已成為當今各類石油企業及社會組織時刻關注的焦點。

企業各級領導者，堅持“以人為本”的管理理念，是搞好人力資源管理，提高企業經濟效益的重要保障。目前，隨著現代石油企業制度的逐步建立和改革的不斷深入，石油企業用工總量總體過大、機制不活、效率不高、激勵作用不強和國際低油價等矛盾日益突出，嚴重制約著石油企業的發展與進步。石油企業堅持“以人為本”，科學合理的管理和開發油田企業的人力資源成為油田企業領導者，特別是人事管理部門需要迫切解決的重要課題。只有重視人力資源管理，尊重知識，尊重人才，培養人才，發掘人才，才能促進石油企業經濟效益的提高和核心競爭力的提升。

二、目前石油企業人力資源管理中存在的弊端

隨著市場經濟的進一步開展，石油企業雖然也建立了相應的市場經濟下的人力資源管理制度，通過多年不懈努力，取得了一定的成效。但是，由于受過去幾十年來的計劃經濟的影響，油田企業在人力資源管理方面仍然存在一些薄弱環節和弊端。

一是管理理念滯后。二是考核機制模糊。三是缺乏激勵機制。

三、石油企業人力資源管理創新工作舉措

油田企業進行人力資源管理創新的關鍵在于思想的創新，打破傳統的勞動人事管理約束，不再把人當成任何形式的工具或手段，而是當作有價值的特殊資源來刻意挖掘，為他們提供、創造各種條件，使其主觀能動性和自身的勞動潛力得以充分地發揮 進行油田企業人力資源管理理念的創新 。

一是創新管理理念。石油企業人力資源管理關鍵在于思想理念的創新，樹立“以人為本”的管理理念、油田企業人力資源管理理念關鍵在于思維模式的創新，徹底打破傳統的勞動人事管理束縛，充分發揮人的主觀能動性，把人力資源有價值的資源開發創作良好的工作環境，妥善創造條件和發展空間，為企業合理使用人才，培養人才，引進人才創造條件。

二是創新成長理念。做到合理使用和培養企業人才。優秀的人才不一定是最合適的人才，在引進人才的過程中，不僅要看其學歷、職稱，更要考察其思想品德，為油田引進德才兼備的優秀人才。應建立起油田企業內部公平競爭機制，創造競爭上崗的機制環境。確立人才衡量標準體系，在人才的招錄、使用、培養、考評、獎懲、淘汰等方面建立一套科學的、量化的制度和標準。在具體使用人員時，還要考慮油田生產一線工作環境艱苦、勞動強度等因素，使用人才上不僅要注意人才的個體差異，也要注意崗位的差異，因人錄用，知人善任，讓干部職工充分發揮自己的才智，充分調動廣大職工的積極性，使職工個體努力目標都得到實現。此外，重視人才培養，營造良好外部環境，滿足人才成長、發展的需要。

三是創新考核機制。堅持做到在創新油田企業的考核機制時要公平、全面、賞罰分明和操作簡便的原則，根據員工工作性質的不同，采取不同的考核機制。在具體操作中，要加強員工間的溝通，努力消除分歧，統一認識，并將考核結果與考核對象的精神和物質獎勵掛鉤，充分體現考核的效果，明確績效考核目的和考核標準。績效考核要以尊重員工的價值創造為主旨，進一步完善員工考核標準。根據不同類型的干部、員工制定出不同的考核內容、標準指標，使對每一類型的干部員工有同樣的考核指標，使考核工作科學化、規范化。

四是創新激勵機制。人力資源開發與管理的核心是充分調動和發揮員工的主動性、積極性和創造性，從而達到提高經濟效益的目的，為此，要加強對石油企業激勵機制的創新，首先，改革分配制度。目前油田企業引人才的關鍵還是薪金，而現行的工資水平與企業的經濟效益不能同升同降，普遍缺乏市場競爭力，應建立與現代企業制度相適應的收入分配制度。其次，需要健全人才培養。把員工培訓、考核、使用相結合，建立起與待遇相聯系的激勵機制，以市場形成價格為參照的薪金標準。使員工的工資隨經濟效益的好壞上下浮動，個人的崗效工資隨個人的勞動貢獻而變化，從而打破了現行崗位技能工資“大鍋飯”的分配現狀。其三，建立利益共享機制。鼓勵經營者和員工持股，采取技術入股、股權認購、獎勵期股期權等方式，以經濟紐帶把人才與油田結成利益命運共同體。其四，重視對員工的培訓激勵。在開展員工培訓時要做好培訓需求分析、科學確定培訓內容、根據培訓內容確定培訓方式以及培訓效果反饋，確保培訓工作有的放矢，提高員工培訓質量和效果。

五是創新凝聚人心。堅持“以人為本”，關系企業干部職工冷暖是企業領導者和管理者必須所具備的素養。“職工的心是油田企業發展的根”。這也道出了一個單位做好職工思想政治工作的真諦，那就是凝心聚力，定期分析干部職工隊伍的思想狀況，掌握了解職工隊伍中的熱點、難點和疑點問題，通過談心等辦法，因勢利導，把員工的思想統一到油田中心工作的決策部署上來。在具體工作措施上，如：關心職工生活，尤其是困難家庭的生活。職工看?。苌眨墀燄B＼慰問＼評先樹優等都要裝在企業領導者的心中。通過這些具體措施，做到拴心留人，使員工感到溫暖，是石油企業生存與發展的根。