精細管控助推企業管理提升的探索與研究

李建帥

摘 要：精細化管理是改變煤礦企業長期形成的粗放式管理“瓶頸”、實現提高管理水平、提高效率效益的必由之路。但由于煤礦井下地質構造復雜、作業地點多變、不可預見因素多、現場管理復雜，注定精細化管理之路是一個循序漸進、不斷改進的過程，是一個不斷追求精細、精確、精準、精美、精益的提升過程。

關鍵詞：精細化管理 提升 探索

在精細化管理工作推進中，我們制訂了精細化管理“五大舉措”，即理念先行，夯實精細化管理的思想基礎；權責明確，給各層管理者重新定位；重點推進，搭建好實施精細化管理的主要平臺；運行保障，強化精細化管理的信息化支撐；統籌規劃，構筑精細化管理、考核和運行體系。

一、全面深化細化，綜合管理績效實現進步提升

我們強力推進“制度體系、作業工序、工時利用、勞動組織、工藝設計”等“五大流程優化”，圍繞生產、經營、成本、物流等重點領域梳理出17個部門56項關鍵流程，提煉出精優管理法74 項、先進操作法51項，對改進作業效率、促進效率增值起到明顯的促進作用：我們從建立管理性5E標準入手，進行了大量艱苦細致的工作，并結合各管理崗位工作實際，通過調研分析、提煉整合，以主要業務流程為主線，形成了《邢臺礦業務與管理部門職能與價值描述手冊》《邢臺礦主要業務與管理流程指導書》和《邢臺礦制度優化體系》三位一體的重要成果，建立起精細化作風培育養成的長效機制；我們對井下77個、地面85個操作崗位進行系統剖析，使作業工序及操作過程得到更細致更規范的控制，對每個員工每天應做好的每項工作、應達到的程度都進行清晰的設定；……