工程項目管理中的成本控制與品質管理

楊建議

摘 要：權衡短期利益與長遠利益，追求企業利益的最大化，是市場化企業發展的核心目標。成本控制和品質管理在項目管理工作當中也是按照這個核心目標進行的。因此，市場化下的項目管理就不應該是簡單的追求降低成本和追求品質的提升。文章通過剖析成本管理和品質管理在項目管理當中的作用，指出了做好品質管理的同時更要做好成本控制的重要性，目的是為了促進企業健康發展，為企業打下堅實的可持續發展的基礎。

關鍵詞：工程項目管理；成本控制；品質管理

我國建筑業的發展迅速離不開城市建設發展打下的基礎。建筑業作為房地產業的主要組成部分，在市場競爭環境日益激烈的前提下，怎樣實現經濟效益和社會效益在建設項目當中利益的最大化，以成為企業建設發展問卷當中的必答題。

一、建筑工程項目成本控制與品質管理的意義

（一）建設項目的成本構成內容

項目建設的成本費用比較廣泛，涵蓋環境，技術，管理等領域，總體來說包括，土地租賃使用費用，工程建設費用，管理費用，以及稅費和利息等方面費用。

（二）實施項目成本控制與品質管理的意義

成本控制和品質控制成為房地產項目占據市場份額的關鍵因素，其主要原因是；一方面房地產業受到了國家政策的調整和控制，另一方面是人們要求的房屋建筑質量越來越高。介于此，房地產在建設項目時應該深入挖掘工程項目的管理潛力，提高效益在管理上的價值，進而培養企業核心競爭力。一些企業已經預見只有通過科學，合理的管理手段對建設工程進行成本控制和品質管理，才有機會獲取市場競爭的份額。

（三）成本與品質之間的關系

商品功能和性價比是消費者購買商品的原動力。商品經濟從誕生那一天起就已經和社會發展史融為一體，商品經濟是生產力的核心動力；降低商品生產成本，抬高商品市場價格，是市場供貨商最大的愿望，商品在市場交換的過程當中，產品品質就成為了生產成本和產品價格的載體，這兩個因素是市場杠桿同一個點上的問題；因此供貨商必須要平衡好兩者之間的關系。

我們可以用兩個極端來假設， 產品成本和品質之間的關系？一種極端是忽略品質無底線的降低成本，直到因成本過度降低成本使得產品生產不能繼續進行，此時供應者的市場行為逐漸消失，另一種極端是將所有代價都投入在對品質的追求上，但是受特殊時期技術條件的限限產品出現了極限品質；當趨近極限品質的產品出現時，生產成本也會快速增加，生產成本的增加導致消費能力的減小，市場的交換行為也就隨之消失了。

線性關系是產品成本和產品品質在市場供給區域內大形態上的關系。成本和品質在不同的區域當中相互間的影響力也不同。品質追求在產品品質當中有時限性，受市場消費狀況的約束。

二、強化工程項目管理中成本控制與品質管理的有效措施

（一）加強成本控制與品質管理的思想意識

房地產項目建設在很長的一段時期里一直保持著較大的空間利潤。但是隨著房地產市場項目建設發展的快速變化，我們必須重新審視，提高自身在成本上的管理意識，打破傳統的以提高產品價格的方式來獲取空間利潤。所以，工程項目建設應制定目標成本，通過對目標成本預算的分析，將目標成本與部門和個體的實際工作相結合，在執行當中找出差距的原因，并進行考察和修正，制定最終的改進措施。在項目的決策階段、設計階段、招投標階段及施工階段樹立成本管理概念，將成本控制和品質管理理念貫穿其中；通過加強對每個階段的控制與管理，保證預期目標的最終實現。

（二）建立企業長遠的規劃目標

從企業長遠規劃的目標出發，對于企業來說任何一個具體項目的實施，都是只是企業的一個戰略步驟，是企業實現長遠規劃建設過程的一個工作。價值在一個項目當中的最終實現取決于企業對項目價值的長遠規劃；也就是說項目的價值導向是由企業的長遠規劃決定的；企業戰略步驟的確定和長遠規劃的設立，為具體項目的實施提供了價值標準和導向。價值判斷過程的核心工作也就是項目的管理過程，價值判斷標準明確了也就意味著控制成本和品質管理在具體問題上的分析也就明確了。

（三）控制和管理材料成本

工程成本控制過程是一個管理復雜涉及領域比較廣泛的過程，材料成本的控制在工程管理的成本控制當中，占據的比重一直都是高居榜首。占據著總成本的50%以上。因此，材料費在成本控制環節當中就顯得非常重要，材料費的支出結余是否可控，對于工程費的影響不容小覷。對材料費的控制必須做到認真細致，無論是企業進行材料采購，檢查，入庫都要做好對材料的控制監督管理。通過企業內部審計部門對監督檢查工作信息控制的反饋，在以保證工程質量為基礎的前提下，運用價格比較的方法選用性價比最高的供應商；運用招標采購的方法將材料采購價格降到最低。比價采購和招標采購，能促進驗收時材料質量的提高，實現對于材料使用量上的計算管理，控制施工現場浪費情況和失竊現象的的發生；規范材料結算工作進展的有序進行，從而降低材料施工成本，保證施工單位的經濟效益。

（四）切實做好對于工程人員的管理與控制

對施工人員和管理人員進行有效控制是工程管理提升品質的重要前提。具有豐富實踐經驗和專業管理知識的管理人員不僅能夠很好掌握操作流程而且還能夠標準的使用施工技術。對工程的施工品質能夠很好的控制。施工人員技術水平的高低決定了工程品質的好壞，作為實際操作人，施工人員要有質量高于一切的意識，運用自身掌握的專業技能，按照施工方案的要求進行操作。對于超出能力范圍的施工作業，要及時請教技術人員，通過技術人員的研究論證后在進行施工操作。管理人員和施工人員都具有一定的主觀能動性，所以需對管理人員和施工人員進行控制，保證工程施工的品質不受影響。

（五）運用必要的成本管理控制技術，提高質量

運用現代信息技術實現對管理控制成本，是建筑工程項目成本控制管理順應時代發展的趨勢。建筑工程設計有很強的時效性，資源也比較廣泛，因此，借助先進的管理工具簡化管理方式，節約管理時間，提高管理效益實現建筑工程項目工程品質的提高就顯得尤為重要。

（六）建立必要的項目成本管理體系與組織

科學的管理體系和組織能有效的實現成本預先控制和成本動態控制，將資金的投入，轉換，對比等基本環節的預先動態結合起來。設立相關的制度規范，通過科學嚴謹的運作方式，發揮其應盡的作用，確保項目成本管理體系與組織的有序進行。具體內容包括；制定項目最終目標的成本責任體系；制定關于促進成本優化的制度體系；制定項目經理基金調控制度；制定完善的項目成本監督制度；動態調整制度等相關制度。

三、結語

綜上所述，企業的項目開發隨著市場經濟的快速發展競爭也越來越殘酷，提高工程施工質量，降低自身的成本投入，從而獲取企業更高的收益是開發企業在激烈的市場競爭下提升自身的核心競爭力的重要手段。因此，促進管理水平在工程項目當中的全面提升，就必須要加強工程成本的投入和工程品質管理。

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