運用財務戰略思維提升醫院財務管理效力

招建平

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運用財務戰略思維提升醫院財務管理效力

招建平

摘要：隨著社會經濟的飛速發展，醫療市場也面臨著越來越激烈的競爭，在醫院管理的過程中，要不斷地提高和完善其管理能力，同時運用現代化的經營和管理模式，不斷促進醫院的管理水平，將醫院的運營和管理進行科學化和精細化，進一步加強醫院財務管理的效率和質量。就當前的現狀而言，醫院的財務管理方面還存在著許多問題，因此，醫院有必要運用財務戰略思維加強醫院財務管理。本文對醫院財務戰略思維進行概述，其中包括含義、實質等，分析如何運用財務戰略思維提升醫院財務管理效力，借此加強醫院的質量和效率。

關鍵詞：財務戰略思維；提升；醫院財務；管理效力

近年來，我國不斷推行新的醫改政策，現代化的醫院發展也有了新的要求，而傳統的財務管理模式已經滿足不了其快速發展的腳步。因此，醫院在進行經濟管理時，在明確醫院財務戰略實質的基礎上，要加強財務戰略思維的運用和實踐，并將其科學化地完善和改進醫院財務管理的實踐，來提升醫院整體運作的核心競爭力和質量，進一步促進醫院的可持續發展，加強醫院財務運營的成效。

一、醫院財務戰略思維的概述

1.醫院財務戰略思維的含義與實質

財務戰略是指在財務管理的過程中，科學合理地運用戰略理論，并在此基礎上對醫院的管理加以改進和延伸。醫院財務管理戰略要保證醫院各項資金的流動性，充分發揮財務管理戰略的核心競爭力，其重點關注流動性資金的運用情況，主要特點是全局性、創造性和長期運營性。從本質上而言，財務戰略是醫院的一項職能性的戰略，重點就是有效地對醫院的流動性和非流動性資金進行管理和利用，科學合理地配置醫院的資金和資產，提高醫院資金的利用率和使用年限，提升醫院的財務競爭能力和綜合競爭力。這就要求醫院財務管理者將財務管理工作上升到戰略管理的高度，重點分析醫院戰略管理的完善手段和內容，借此判斷醫院的財務戰略決策是否正確，來實現醫院的整體戰略。

2.分析醫院財務戰略思維的內涵

醫院財務戰略主要關注的是醫院財務在管理過程中存在的一些問題以及在開展和實施工作的過程中最大化和最高效地運用醫院的資金，科學分配運營的目標。為了保證醫院財務戰略的規范性，全方面地對醫院可供利用的資金的影響因素進行分析，結合內部和外部的因素，以此為基礎采取一種長期性的創新化的運營方案，根據實際情況，在完善方案的基礎上嚴格執行，切實落實和強化財務管理戰略。

3.醫院實行財務戰略思維的的原因

財務戰略作為醫院發展過程中的一個重要因素，也是醫院最終目標實現的主要原因，因此，醫院財務戰略應該以醫院發展戰略為基礎和目標，財務管理人員要對財務進行科學管理，結合實際情況運用資金，合理分配醫院的資金。

4.醫院實施財務戰略思維的必要性和實際成效

科學有效地實施醫院財務戰略，是醫院財務管理人員從長遠發展的角度出發，在提升醫院當前競爭實力和效益的同時關注醫院的長遠發展，進一步提升醫院在財務管理方面的實際成效，推動了醫院整體發展。醫院財務戰略的依托是醫院戰略，紐帶是流動資金，在有效籌集資金的過程中，合理安排資金的流動，科學配置資金和資源，逐漸實現醫院的近期目標，最終實現醫院的根本目標。在具體實施過程中，要將醫院整體戰略與醫院財務戰略統一起來，在實施財務戰略的同時加強其他戰略的實施，并在實際實施中調整戰略工作開展的進程。

二、如何運用財務戰略思維提升醫院財務管理效力

1.醫院財務戰略中的投資戰略

醫院財務戰略中的投資戰略主要包括醫院投資的方向、規模、項目、目標和方式等長期的戰略計劃，類型有購置醫療設備、建設信息化醫療系統等投資。在進行投資時要特別注意以下問題：第一，醫院在進行投資時資金投入量要適中，即要將資金的利用最大化，以保證最需要的項目有足夠的經費。第二，在投資之前，需要先對醫院的相關情況進行詳細地了解和掌握，例如國家對醫療政策的反應，當前我國醫療技術和水平，醫療市場的衛生狀況等等，實際投資要符合醫院的實際狀況，靈活地進行改變。第三，投資時要根據不同業務的比例合理配置資金的運用，以保證實現最優的運營效果和經濟效益最大化。第四，在進行投資之前，要根據醫院財務管理的大致形勢和預估風險，制定科學的方向、規模和方式，以保證順利實現醫院最低的預期目標，再進一步實現最終目標。第五，投資的整體過程都要有具體的計劃和參考，投資之前要對醫院的資金和項目進行評估分析，在投資的過程中要掌控好投資的進程，在完成投資之后，也要對投資工作進行評價，在保證客觀公正的同時為今后的工作和計劃提供參考。

2.醫院財務戰略中的籌資戰略

隨著國家經濟環境的變化，醫院財務戰略在計劃籌資戰略時也要朝著穩健的方向發展，以避免快速擴張帶來的弊端。在這個大環境下，醫院在制定籌資戰略的相關目標、方式和渠道時必須充分結合環境因素和醫院的發展走勢，進而制定科學合理的系統計劃，以滿足醫院財務管理工作的復雜要求。就目前而言，醫院在進行籌資時采取的還是傳統式的負債來實現，因此，在擴大籌資規模時，要加強資金的安全性，以謹慎的態度提高資金運營的成效。醫院在進行籌資時主要有三種渠道：內部積累、信貸融資和合作經營。內部積累要加強籌資的質量，豐富渠道來源，與此同時，也要提升醫院醫療水平；信貸融資在選擇時要加強流動資金的周轉，從正規的銀行和金融機構進行融資；合作經營主要是與國內的民營企業和國際財團進行合作，借此來發展自身。

3.醫院財務戰略中的運營戰略

運營資金是醫院發展的經濟命脈，一定程度上影響著醫院的競爭能力，反映了醫院的負債與償債能力，也是醫院風險狀況的真實反映。醫院財務戰略中的運營戰略很好地控制了醫院的短期經營和長遠發展，將運營資金的運用達到最優。同時，也要加強財務管理人員的再教育和進一步培訓工作，提高財務管理人員的業務水平。

4.醫院財務戰略中的利益分配戰略

醫院財務戰略也要加強財務管理工作的績效考核來提高醫院的服務水準。在制定科學的績效考核方案時要以利益分配戰略為基礎，建立復合型的多元化分配制度，在保證醫院效益的情況下實現利益均等分配，實現醫院權益的合法化和最優化，做到醫院、醫生和患者之間的和諧關系，實現共贏。

5.醫院財務戰略中的并購戰略

為了實現醫院規模的擴張和效益的提高，很多醫院選擇實行并購，即醫院的重組和整合。在進行完整的風險評估和實現合理的資源配置的前提下對醫院進行整合，結合相關醫院的優勢和劣勢，充分實現醫療資源的合理運用，爭取在理論的基礎上完善醫院的并購戰略。

隨著社會的發展，醫療事業也有了快速的進步，醫院在不斷落實新醫改政策的同時，也要加強運用財務戰略思維來提升醫院財務管理的效力。在實施醫院財務戰略時，要充分結合醫院的整體戰略，加強落實投資戰略、籌資戰略、運營戰略、利益分配戰略和并購戰略的實施和運用，提高醫院財務管理的水平和質量，實現醫院的長遠發展。

參考文獻：

［1］胡水清.運用財務戰略思維提升醫院財務管理效力［J］.中國衛生經濟，2014，（7）：89-91.

［2］高育紅，潘大煒.運用財務戰略思維提升醫院財務管理效力［J］.財經界，2015，（20）：240-240.

（作者單位：深圳市寶安區慢性病防治院）