黨建示范點建設的實踐

馮玉琦

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）05-000-02

摘 要 面對生產經營的嚴峻形勢，為使企業形象和管理水平有一個新的提高，應充分發揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，大力加強領導班子能力建設，圍繞公司發展大局，發動全體職工，實施精細化管理，著力推進企業的各項工作。黨建示范點的建設體現了黨建思想政治工作的凝心聚力作用和工團組織的橋梁紐帶作用，促進了公司管理逐漸成熟，業績持續攀升，為全面完成各項工作目標打下了堅實基礎。

關鍵詞 黨建 示范點 實踐

黨的十八大以來，習近平總書記多次強調黨的建設問題，提出了一系列新思想、新觀點，為我國的經濟和社會發展指引了方向，同時對黨員也提出了新的要求，黨員要起到帶頭示范作用，要保持黨員先進性，要時刻為人民群眾服務，就必須與時俱進，不斷學習，這就要求企業夯實基層黨組織的建設。

該公司系重慶烏江流域水電站，公司黨委下屬3個黨支部，6個黨小組，在崗黨員58人，占公司總人數的40%。自2008年投產以來，該公司管理模式逐漸由基建期的粗放式管理向規范化和精細化管理方式轉變，面對新廠新制下的人員少、管理經驗欠缺等客觀問題，公司黨建工作面臨新的挑戰。為此該公司黨委開拓思路，勇于創新，以建設“黨建示范點”為抓手，夯實基層組織建設各項工作，使黨委政治核心作用、支部戰斗堡壘作用及黨員先鋒模范作用發揮最大效能，推動公司整體管理水平全面提升。

一、強化政治引領，黨組織核心作用不斷加強

該公司黨委圍繞中心、服務大局，充分利用黨組織凝聚力、戰斗力和密切聯系群眾的政治優勢，緊密結合生產經營工作，健全和完善黨建工作領導體制和工作機制。建立健全抓落實的責任制，通過強化班子建設，發揮核心作用，按照“抓班子，議大事，把方向”的要求，抓好一條龍項目的領導，明確項目總設計師和指揮，按照“支部建在項目上”的總體要求，結合公司實際，要求各支部主動參與項目管理，適應“一崗雙責”的要求，增強黨性、提高素質，學習和運用項目管理專業知識，提升項目組織能力，切實將黨組織的凝聚力和戰斗力體現在項目上。

二、推進創先爭優，領導班子及黨員隊伍素質不斷提高

該公司黨委積極推進學習型黨組織建設，把領導班子建設成為善于領導科學發展的堅強領導集體，把黨支部建設成為貫徹落實科學發展觀的堅強堡壘，把黨員干部隊伍建設成為貫徹落實科學發展觀的骨干力量。利用“三會一課”等傳統形式，加大對黨的知識的學習宣傳，強化黨員的先進性意識，并自覺在工作中發揮作用，樹立形象。各支部在打造精品項目過程中全面推進“人才森林”計劃，將項目作為培養鍛煉入黨積極分子的重要陣地。圍繞項目建設通過組織“黨員突擊隊”、“黨員志愿者”等活動，創新開展“黨員五領先”創建活動，要求黨員同志要在“思想作風、專業技能、開拓創新、攻堅克難、工作業績“五個方面做到領先，營造了“當優秀黨員、提職工素質、創優秀組織”的良好氛圍，加速科學發展上水平與創先爭優常態化有機融合。

三、緊密圍繞中心，服務保障職能不斷強化

該公司黨委緊緊圍繞生產經營中心，發揮服務和保障功能，為各項管理把關定向，出謀劃策。圍繞做好檢修工作，該公司開展全面動員，作好思想發動和宣傳工作，按照“講安全、講工藝、講工序、講文明”的原則，以“6S”為工作要求，加強現場文明生產規范與治理，組織開展全員勞動競賽，對檢修實施全方位服務、監督與保障，積極開展檢修能手、黨員先鋒示范崗、安全文明示范崗、青年文明號、以及每周一星評比活動，有效調動了全體員工的積極性、主動性，團結全體員工，實現了檢修工作的可控、在控，為修后機組穩定運行提供了保證。

四、實施風險防控，懲防體系不斷完善

該公司按照“誰主管、誰負責”“橫到邊、豎到底”的原則，以抓實廉政風險防控為重點，完善廉政制度，加強黨政學習，及時調整和完善了黨風廉政建設領導小組，健全完善了“黨委統一領導、黨政齊抓共管、紀委組織協調、部門各負其責、群眾積極參與”的領導體制和工作機制。發揮民主管理在企業和諧快速發展中的推動作用，增強監督制約機制，擴大各項重大決策的透明度，就廠務公開、招投標管理、合同管理、內部控制、“三重一大”決策、廉政建設方面不斷完善，使公司行政管理的決策力、監督管理的制約力、職工參與管理的向心力、民主和諧的保障力在經營管理中得到了很好的結合與體現，廉潔文化得以內化于心、固化于制、外化于形、實化于行，各項工作呈現嶄新局面。

五、培育核心理念，企業文化建設不斷創新

該公司在實踐中不斷豐富企業文化的內涵，提出了以文化育人才、治企業的總體戰略，用文化凝聚人心、積聚力量。在對公司管理特點、人員思想、素質、以及企業發展愿景進行全面評估的基礎上，確立了以精細管理、文化治企為手段，以建設“三個基地”為載體，以實現“創國際一流水電企業”為愿景目標的企業文化建設總體布局。為使企業文化有更好的傳承載體，該公司先后實施了圖書館、榮譽室、文體中心、教培中心建設、體育場建設，通過培育具有鮮明特色的彭電文化，編輯印刷了《企業文化手冊》，以文化落地助推企業發展，公司員工心氣足、人氣旺、風氣正的文化氛圍日漸深厚。

六、持服務群眾，民主管理水平不斷提升

該公司黨委認真落實黨的“依靠”方針，注重保障職工主人翁地位，職工大會民主管理、民主監督機制不斷完善。公司黨委、工會積極推動民主建設，維護職工合法權益，廣泛征集職工提案，利用辦公網絡、公告、會議等多種形式，增加各項決策的公開、透明度；圍繞職工關注的熱點焦點，強化溝通座談，實施合理化建議、領導班組一日等活動，及時傾聽員工所思所想，幫助員工解決實際問題，為盈利攻堅、安全生產提供了保障。實施“六個一”工程，通過開展系列文化活動，如向員工推薦紅色經典《紅巖》，組織“快樂杯”乒乓球賽，開展我們的節日，籃球嘉年華，建立職工書屋等，提升了員工的精神面貌，開拓了員工的理念思維，增強了員工團結協作的精神。

七、堅持快樂成才，青年品牌不斷涌現

圍繞“出精品、出人才、出效益”的目標，該公司以建設水電人才培養基地為載體，實施青年成才計劃，在全體團員青年中組織開展了“崗位創新創效、青年快樂成才”系列活動，以培養“學習型、知識型、技能型、專家型”職工為目標，在機組檢修中，組織成立了“青年突擊隊”，在面對“急、難、險、重”問題時發揮了戰爭堡壘，生力軍的作用。通過不斷完善自身組織建設，關心團員成長成才，實施“青年論壇”項目，青年論壇項目是青年員工自發、自主運作的一個精品項目，是鼓勵青年員工將自己生活、工作中好的思維和想法付諸實踐的平臺。引導青年員工快樂成才，生力軍品牌不斷涌現。

八、施精細管理，黨群工作不斷規范

該公司以建設水電管理示范基地項目為依托，按照量化、具體化的要求，使員工對工作任務、工作責任、工作標準清晰掌握，準確入位。實現精細化管理的量化考核，從而解決責任制“大而化之”的管理弊端。通過實施標準化、全面責任管理工作卡和工作流程卡，依據“精、簡、全”原則，對主要黨群工作流程內容進行了全面梳理，將繁瑣工作簡化成流程圖，進一步清晰工作方法和職責。規范工作流程助力公司培育嶄新陽光文化理念，有力推進 “陽光工程”建設，促進公司管理創新，助推出精品、出效益。

實施“黨建示范點”的意義就在于通過科學有效的管理手段不斷提高企業的黨建管理水平，充分發揮黨委政治核心作用、支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，為企業的發展提供精神動力、組織保障和智力支持。實施“黨建示范點”的關鍵就是要結合企業的現狀，按照“精細化”的思路，找準關鍵問題、薄弱環節，將各項黨建工作做到“能量化的則量化，不能量化的則具體化”，通過先進的管理方法促進黨建整體水平的提升。要清醒地認識到，在實施“黨建示范點”建設的過程中，最為重要的是要有規范性與創新性相結合的意識，符合企業發展實際的才是有效的，從這個角度來講，該公司開展“黨建示范點”是助推公司發展的有效途徑。

參考文獻：

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[2] 中共中央組織部.黨建研究[J].北京市：《黨建研究》雜志社，1989.

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