制造業企業實施精益管理模式探討

摘 要：本文通過對精益的內涵進行分析的基礎上，通過對精益理論的研究成果進行分析，然后對先進的管理經驗進行分析，對精益的管理模式進行探討，確定了精益管理模式的內涵。然后將企業各類管理的方式與精益的管理模式統一起來，通過對理論的分析，然后提出精益管理模式的框架，提出了完善的管理模式。文章通過對制造企業精益管理模式進行完善，在一定程度上可以推動制造業企業的發展。

關鍵詞：制造業企業；精益管理；模式

隨著我國社會經濟的不斷發展，制造業企業面臨著復雜市場的沖擊，制造業企業必須提高自身的核心競爭力才能在激烈的競爭中脫穎而出，企業的生存和發展既面臨機遇，由面臨挑戰，制造業企業不僅僅要通過先進的技術完善自身，更要通過管理工作提高自己的生產效率，管理模式的更新越來越重要。近年來，各類企業都在實現管理模式的革新，本文通過分析精益模式在制造業企業管理中實踐，在一定程度上可以建立完善而全面的管理體系。

一、精益管理模式的內涵分析

1.精益生產

精益生產指的是精益化的制造水平，精指的是精良和完美的意思，益代表的是利益和效益的意識，精益指的是在生產的過程中可以提高效率，防止各類故障的發生導致生產效率的降低，防止在生產中產生資源和材料的浪費現象，防止產品在生產環節產生缺陷。精益生產是在美國麻省理工學院的國際汽車計劃的研究項目中提出來打的，精益生產結合了各類生產方面的優點，在生產中不僅僅可以節省成本，同時也能提高產品的質量，使產品的功能更加的齊全。

現在對精益生產的理解還是有不同的，在狹義上，精益生產指的是生產設備的完善，形成良好的生產系統，廣義的精益不僅僅是生產設備的完善，同時也指企業的管理完善。

2.精益管理

精益生產在廣義上理解也可以理解成精益管理，精益管理是新的管理方式，在管理的過程中要堅持以人為本的理念，而且應該促進團隊的建設和組織，通過對客戶的了解，生產符合客戶需求的產品，并且在生產中應該堅持適時、適量和適物的原則，借助合適的產品開發方案，實現產品的良性生產，在生產中防止材料的浪費現象，節省生產的成本，精益管理的根本目的在于提高客戶的滿意程度，生產出多元化的產品，并且使客戶的個性化的需求得到滿足。精益管理在整個精益思想中貫穿，在企業的發展中運用到各個發展的各個環節。

3.精益管理模式

在對精益和精益管理分析的基礎上，分析精益管理模式，精益管理模式主要是借助科學的企業管理方式，充分利用科學的運行理念，通過方法和技術的結合使用，實現企業的科學生產，在這種管理模式中，價值流的管理是相當重要的，通過精益的管理，使企業的生產可以精益求精，企業文化在制定中要堅持以人為本的理念，并且在企業的戰略思想制定中也應該借助廣義的精益思想，充分運用各種先進的管理方法，滿足用戶的要求，實現生產的最大化價值，對各個方面都加以關注，實現共贏和多贏的局面，為企業提供一種可持續的發展模式。

二、制造業企業的精益管理模式

1.精益管理模式的理論框架模型

在制造業企業中，借助精益管理模式，主要是運用廣義的精益理念，精益管理模式也可以形成理論模型的方式，組織好理論框架，以便于實施。企業在經營的過程中，其短期的目標是滿足客戶的要求，實現企業的經濟效益，實現企業和消費者共贏的局面，但是企業在經營中，其長期的目標是樹立良好的企業形象，穩定客戶，在生產產品中做到精益求精，追求完美的境界，促進企業的可持續發展。

精益管理中應該堅持以人為本的思想，在企業內部應該建立起學習型的組織，并且制定精益戰略和精益營銷方案，完善精益運營體制，建立精益財務系統，實現企業的長遠發展。

2.制造業企業精益管理模式

在制造業企業中運用精益管理模式，應該結合其他優秀的管理模式，將精益管理模式與其他的管理模式結合，共同發揮作用，制造業企業的精益管理模式在制定中應該堅持以人為本的思想，并且建設和諧的企業文化，實現民主的氣氛，通過完善學習型組織的方式，制定符合自身發展的戰略規劃，對設備進行精益管理，而且實現對人力資源的精益管理，注重團隊效益的精益管理。在對人力資源進行管理的過程中，應該提高員工的綜合能力，應該讓員工在企業中有歸屬感，在工作中可以切實為企業著想，在平時的工作中認真負責，不能有絲毫的懈怠和馬虎，防止一些不良習慣的產生。建立精益的營銷觀念，生產出的產品應該及時的銷售出去，防止庫存的積壓。在對設備進行管理中，應該對設備進行定期的保養，防止設備在使用中產生故障，影響了生產效率。在對產品質量進行管理中，要堅持精益的思想，不能使質量不合格的產品流入到市場中。

制造業的精益管理主要有三個方面，其一是不斷完善制造業企業的生產方式，提高生產率，使產品的質量得到保障。其二是防止產品在生產的過程中產生浪費問題，導致企業的生產效益降低。其三是在生產中應該解決各類問題，在解決問題的過程中采用從易到難的原則，在企業運行的過程中不斷總結。精益管理不僅僅是在生產環節，而且在企業發展的各個環節都應該落實。

三、制造業企業精益管理的實施

1.精益化成功的關鍵因素

制造業企業要實現精益化的管理，就必須通過創新意識，不斷的強化培訓，對員工的知識結構進行完善，企業的經營管理是基礎，在企業內部強化工作團隊的管理，使企業在生產經營管理中，員工的職能都能得到充分的發揮，應該充分發揮團隊的作用，職能部門應該實現企業組織結構的完善，不斷創新企業的運行模式。制造業企業在運用精益管理模式中還是存在一定的障礙的，如在高層部門進行管理中，常常會出現經營戰略不完善的問題，而且在運用精益管理模式中，缺乏技巧，而且管理人員的素質有待提高，導致他們不能勝任精益管理模式的實施，企業內的組織機構存在惰性，不愿意授權給下屬人員，他們擔心權利的授權會導致自己的失去權利。

在對制造業企業在運用精益化管理模式的障礙分析的基礎上，制造業企業應該把握精益化管理模式成功實施的因素，制定戰略觀點，建立完善的生產線進行管理，可以通過聘請專家的方式，通過培訓等提高管理人員的綜合素質，制定合理并且富有挑戰性的目標，在企業內部可以形成一種緊迫感。

2.制造業企業精益化管理模式的實施方法

精益化管理模式的創新并不是一蹴而就的，其是一個比較漫長的過程中，在這個過程中，應該在對理論分析的基礎上，不斷完善精益管理模式的步驟，實現循序漸進的管理方法。

應該針對企業的現狀，找出企業變革的動機，找到可以借鑒的精益管理的方案，可以通過聘請專家的方式，建立企業的咨詢機制，幫助企業在精益管理模式中獲益。

公司的管理人員應該在合適的時機，采取行動，通過專家的培訓等，在企業中強化精益意識，企業的管理人員首先應該樹立精益意識，把握精益思想中的精髓，制定精益的發展戰略，制定共同目標。然后管理人員應該向員工宣傳精益的思想，不論是生產人員，還是銷售人員都應該樹立精益的理念，讓每個員工在工作中都能將精益理念貫徹到具體的任務重。

企業可以通過選取一個車間，通過對現場管理的分析，進行精益化的管理，在車間確保每臺設備都可以正常的運行，并且確保工具和零部件都是按照要求存放的，而且容器上都應該貼上標簽，工作流程的示意圖應該是清晰的，讓工作人員都可以一目了然，防止在工作中出現違規操作和浪費現象。

3.從整體進行精益管理的規劃，從局部進行改善

精益管理模式是在國外引進的，在我國的制造業企業中還存在適應度的問題，所以，我國的制造企業應該對自身的生產情況進行研究的基礎上，通過整體的規劃，制定出精益的管理方案，不能原封不動的運用他國的管理方案。在確定了合理的規劃后，應該在企業發展的每一個環節運行精益化的管理模式，從細節方面考慮精益化的管理模式是否是適用的，對精益化管理模式在具體的實施中的問題進行分析，并分析其優勢，制定問題的解決方案，然后再推行使用，直到獲得較為滿意的效果。在精益管理模式運行后，應該對企業的生產效益、企業的形象、浪費問題和消費者的滿意程度進行評估，促進企業的長遠發展。

4.轉變傳統的管理觀念，提高制造業企業的經濟效益

制造業企業的精益管理理念的制定應該與國家的經濟體制是協調的，我國采用的是市場經濟體制，產品在生產和銷售環節都應該充分考慮到市場的環境，通過對市場的供求關系分析的基礎上進行，不能盲目的制定管理方式。所以，要使制造業企業健康發展，就應該改變傳統的管理方案，突破原有的思維方式，應該確保全體員工都具有精益的理念，從生產到銷售都應該提高質量。

在制造業企業中，精益管理模式的最終目標是促進銷售，防止庫存的積壓，要實現精益化的生產，在生產中合理的控制成本，防止成本的浪費，在企業中應該通過宣傳的方式，防止大量的庫存積壓，而且企業在生產產品的過程中應該對市場的供求情況進行分析，然后生產適量的產品，防止產品大量的積壓，導致企業的資金周轉不利。制造業企業應該運用精益化的管理理念，促進銷售環節，提高銷售人員的銷售能力，只有生產的產品成功的銷售出去，企業的庫存才不會積壓，銷售人員也應該把握市場的變化，隨機應變。

4.建立獎懲制度，做好人才的激勵工作

在精益管理模式中，應該堅持以人為本的思想，制造業企業中，人是基礎，所以在企業內部應該完善獎懲機制，對于那些表現良好的員工，應該予以鼓勵，對于出現了違規操作的員工也應該懲戒。平時管理人員應該關系員工，了解員工的實際需求，使員工具有歸屬感，盡心為企業效力。

四、結語

精益管理模式在企業中的合理應用，可以節省制造業企業生產的成本，防止在生產中出現材料浪費的問題，而且在制造業企業中實現了對設備的管理，防止設備在生產中發生故障，導致生產效率降低。精益管理模式提高了企業的生產效率，為企業創造出巨大的價值，在企業管理中的意義重大。

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作者簡介：黃保市（1987.12- ），男，漢族，山東菏澤人，本科學歷，蘇州璨宇光電有限公司LCM液晶顯示器工程課長，研究方向：精益生產，企業管理