淺探新形勢下如何做好煤礦后勤職工的思想政治工作

趙亮

摘 要：煤礦企業經濟效益下滑，大幅下調員工工資水平，職工面臨轉崗分流的問題。對此，煤礦企業如果想要謀求長遠發展，應堅持以人為本，加強職工思想政治教育工作是必然選擇，這樣有助于提高企業整體凝聚力，調動員工工作積極性，為煤礦企業長遠發展做出更大貢獻。由此，本文主要就新形勢下如何做好煤礦后勤職工思想政治工作進行分析，結合實際情況，提出合理的改善措施。

關鍵詞：新形勢；煤礦企業；后勤職工；思想政治

隨著我國經濟增速放緩，煤炭市場供需關系也發生了變化，企業庫存壓力增加導致煤炭價格發生了劇烈的波動，煤炭企業面臨著巨大的經濟虧損，一度出現了經營困境的狀況。為了能夠保證企業的正常經營發展，企業采取了降低員工工資、轉崗分流部分員工等方式來維持經營，但是這樣將侵害到部分員工切身利益。在新形勢背景下，做好煤礦企業后勤職工思想政治工作是十分有必要的，堅持以人為本，深入后勤員工群體中，了解員工的思想動態和工作情況，從而帶給員工更加深層次的關懷，穩定員工情緒，從而全身心投入到工作中。由此看來，加強新形勢下煤礦后勤職工思想政治工作研究是十分有必要的，對于后續理論研究和實踐開展具有一定參考價值。

一、煤礦企業思想政治工作面臨的新形勢

在當前激烈的市場競爭背景下，煤礦企業面臨著嚴峻的市場挑戰，市場供求關系的轉變，受到國內外經濟發展因素的影響，導致全國煤炭市場價格發生劇烈的波動，煤礦企業經營發展出現嚴重虧損。也正是由于煤礦企業經營效益的下降，導致很多員工的薪酬福利待遇水平逐漸下滑，加之生活成本的增加，致使很多員工情緒不穩定，矛盾激增。

煤礦行業管理體制改革，同樣是影響煤礦企業穩定發展的一個重要因素，主要表現在以下兩個方面：其一，礦井管理體制改革，對煤礦企業內部職工崗位進行調整，尤其是后勤職工，甚至出現大面積失業的現象，致使很多職工不滿情緒上漲，礦井管理難點和矛盾也逐漸增加，很多煤礦企業內部職工的思想形態同時代發展要求不相適應，原有的心態失去平衡，出現了一系列矛盾問題；其二，很多職工由于自身理念過于傳統，同煤礦市場當前新形勢下的發展要求相悖，加之部分職工自身心理承受能力較弱，所以一旦重新分配崗位，難以全身心投入到工作中，致使工作效率不高。尤其是煤礦企業內部部分后勤員工文化水平較低，工作技能單一，為煤礦企業新時期改革和發展帶來了嚴重的阻礙，迫切的需要完善和創新。

二、新形勢下煤礦企業后勤職工思想政治工作中存在的問題

（一）思想觀念過于陳舊

煤礦企業在經營發展中，更加注重安全生產，以求獲得更大的經濟效益，只有少數煤礦企業領導干部認為職工思想政治教育工作同樣重要，職工思想政治教育應該貫穿于經營管理活動始末，提高后勤職工思想意識水平。多數煤炭企業對于此類問題重視程度不高，很多思想政治工作人員的勞動成果未能得到充分的尊重和認可，尤其是在日常工作中，多數煤礦企業的經營管理活動和思想政治工作相分離，未能共同有序開展。

（二）后勤職工整體素質不高

盡管煤礦企業后勤職工并不需要下井到一線作業，但是由于煤礦企業更多的設立在郊區，周圍生活和工作環境較為惡劣，后勤職工主要是為煤礦一線開采人員提供后勤保障，技術含量不高，所以很多后勤職工所自身文化修養水平較低，對于思想政治教育工作在新時期的重要性缺乏足夠的認識。而一些煤礦企業的技術人員缺乏專業訓練背景，工作開展更多的是憑借自身長久以來積累的工作經驗為主要依據。在當前激烈的市場競爭中，煤礦企業經濟效益下滑，大幅下調員工工資水平，職工面臨轉崗分流的問題內部職工薪酬福利待遇整體下調的背景下，部分攀比心理較強的職工會逐漸喪失對工作的興趣和熱忱，工作敷衍了事，工作效率下降，嚴重影響整體服務質量，成為制約后勤服務工作開展的主要問題。

（三）員工對于新鮮事物接受能力不高

煤礦企業后勤員工多數缺乏足夠的上進心，對于新鮮事物接受能力較弱，尤其是在激烈的市場競爭中，煤礦企業員工未能充分調動自身工作積極性，大力創新，謀求更長遠的生存和發展，甚至很多員工認為當前新形勢下的經濟環境對自身發展并不會產生過大的影響。

三、煤礦后勤職工思想政治工作應對措施

（一）堅持信息教育

由于煤炭市場價格劇烈波動，煤礦企業經營效益下降，為了保證企業的正常經營發展，內部職工薪酬福利待遇相應下調，職工面臨轉崗分流的問題，從而出現了一系列的矛盾，諸如員工工作態度消極，缺少熱情。對此，可以借助現代化傳媒手段，進一步拓寬信息交流渠道，強化教育感召能力，堅持以人為本，促使文化理念能夠更加深入人心，調動員工工作積極性。諸如，通過電視、廣播和宣傳欄來大力宣傳先進模范，幫助職工樹立正確的思想觀念，同煤礦企業共同度過難關，保衛自己的家園。通過提升員工對企業的歸屬感，樹立共同進退的理念，從而成分發揮員工主觀能動性，全身心投入到工作中，為企業發展做出更大的貢獻。

（二）轉變思想觀念，提高后勤服務質量

企業的長遠發展，最根本的動力就是人，只有堅持以人為本，才能激發企業職工的潛力，全身心投入工作中，提高工作效率。煤礦企業很多是分主副業的，所以在政策方向上更多的是傾向于主業人員。主副業人員薪酬福利待遇存在差異，尤其是后勤職工，對于自身所獲得的薪酬待遇時常感到不滿，很容易造成員工情緒不穩定，出現工作懈怠現象，降低工作效率。基于此，應該對職工進行思想教育，引導職工熱愛自己的工作，培養職業道德素養，提高工作質量和工作效率。

（三）開展多樣化的文體活動

煤礦企業可以適當的開展一些文體活動，通過多樣化的文體活動來加強員工對企業的歸屬感，營造良好的工作氛圍，激發員工工作積極性，培養員工職業道德理念，從而全身心投入其中，提升工作效率，為企業長遠生存和發展做出更大的貢獻。此外，還應該多多鼓勵員工學習，提高和完善自身綜合素質，明晰在知識經濟實地背景下，如果停滯不前，就會被時代所淘汰。所以，通過合適的載體來開展思想政治教育工作，促使員工更加容易接受教育理念，不斷提高員工的競爭意識和自主意識，謀求自身更長遠的發展。

四、結論

綜上所述，在當前新形勢背景下，煤礦企業面臨著嚴峻的市場挑戰，為了謀求更長遠的發展，所以相應的下調員工薪酬福利待遇，為了穩定員工情緒，需要加強思想政治工作重視程度，堅持以人為本的理念，能夠深入后勤職工群體中，深入了解員工作情況和生活水平，給予適當的幫助，調動職工工作積極性。