關于如何加強團隊建設減少員工流失率的分析

付鑫鵬

摘 要：在現代企業中，企業運行離不開員工勞動。但是目前很多企業都面臨著一個共同的問題就是員工的流失率過高。員工流失率過高一方面影響企業的運行效率，另一方面也會對現有員工的穩定性產生不良影響，加劇企業的不穩定。減少員工流失率，最有效的措施之一就是加強團隊建設，增強員工的歸屬感和凝聚力。本文從現代企業員工流失現狀出發，對加強團隊建設減少員工流失率的措施進行探究，以期為相關企業提供一定的借鑒。

關鍵詞：團隊建設；員工流失率；解決措施；分析研究

從哲學聯系的觀點來看，企業是一個相互聯系的整體，部門與部門之間是相互聯系的，員工與員工之間也是相互聯系的。企業員工看似獨立，實則卻是一個整體，員工的流失會產生連鎖反應，使得企業員工的流失率越來越高，影響企業的人員穩定，影響企業的正常運行。為了解決這個問題，加強員工團隊建設是關鍵。

一、減少企業員工流失率的重要性

員工流失率可以分為兩種類型，一種是主動流失率，就是因員工主動辭職行為而產生的流失率；一種是被動流失率，就是因企業解除勞動合同而產生的員工流失率[1]。無論是哪種流失率，一旦這個比值過高，就會對企業的人員穩定和正常運轉產生不良影響。因此，減少企業員工流失率非常重要。

第一，有利于減少企業運行成本。員工流失是一種正常現象，合理的員工流失率能夠為現有的員工隊伍補充新鮮的血液，保持員工隊伍的生機與活力。但是如果企業的員工流失率過高就會導致企業進行頻繁的招聘活動，不僅會增加企業的招聘成本，還會增加新人培訓成本，從而使得企業的運作成本增加，影響企業的正常運行[2]。因此，減少員工流失率能夠控制企業的運行成本，為企業帶來一定的經濟效益。

第二，有利于促進企業的發展。企業員工流失率過高就意味著不斷的有新員工進入。新員工進入之后，企業就要分出一部分人力和物力進行新員工的培訓工作，而新員工從進入企業到熟悉崗位活動需要一定的時間，在這段時間內不僅企業的生產效率得不到有效提升，生產質量也難以得到保證。而老員工熟悉崗位工作要求和流程，事事順心順手，不僅工作技能高，而且部門人員之間的配合流暢，不僅能夠很好的保證生產質量，還能有效地提升工作效率，有利于促進企業的良好發展。

第三，有利于穩定現有員工隊伍。企業員工是一個相互聯系的整體，情緒和思想都具有傳染性，如果員工流失率過高，就會給現有的員工隊伍產生不良的情緒影響，進而影響現有員工隊伍的穩定性。因此，減少員工的流失率，從情緒和思想給人一種穩定感，對穩定現有員工隊伍來說意義重大。

二、加強團隊建設減少員工流失率的策略

（一）結合企業的實際情況進行團隊建設

在企業員工團隊建設中，既要吸收借鑒優秀的團隊建設經驗，又要從企業的實際出發，重視發掘員工的個人潛能，關注企業員工的個性化發展，為員工留有一定的發展空間，讓員工在輕松自由的環境中工作，以充分展現員工的個人才能， 為員工個人價值的實現創造良好的條件，以從個人價值實現角度增強員工對企業的認同感，以減少企業員工的流失率。

（二）以企業文化要素配合員工團隊建設

企業文化不僅是企業的外部名片，也是一個企業內部員工的共同信仰。良好的企業文化能夠指導企業員工按部就班的工作，能夠增強員工的責任感和使命感，能夠增強企業員工的凝聚力，以減少員工的流失率。以企業文化配合員工團隊建設，首先企業要從當前的實際價值要素出發樹立一個科學的經營理念，建立積極的企業精神；其次，要在員工入職培訓時對這種企業文化進行講解，尋求其與員工個人思想觀念的契合點，增強員工對企業文化的認同[3]。最后，要在實際工作中，有意識地使用企業文化對員工工作進行指導，讓員工收獲成功的滿足感，進一步增強對企業文化的認同感，從而以企業文化為紐帶將企業員工隊伍維系在一起，增強團隊建設，以減少員工的流失率。

（三）關注員工與團隊的融合度

為了減少企業員工的流失率，在招聘的時候就要招聘合適的員工，這個合適的員工不是優秀的員工，而是能夠與企業文化、能夠與現有的企業團隊相融合的員工，是能夠跟著企業不斷發展與進步的員工，這樣才能保證員工團隊建設的有效性，才能減少員工的流失率。此外，新員工對企業的第一印象也對他們的后續發展有很大的影響，因此要重視上崗前的導向性培訓。一般情況下企業的崗前培訓包括企業環境培訓、企業業務培訓、企業工作關系培訓、企業文化培訓、企業團隊建設培訓等，讓新員工盡可能多的了解企業，以增強員工對企業和團隊的認同感，以保持穩定性[4]。

（四）選擇合適的團隊領頭人

團隊的領頭人往往是一個團隊能夠穩定的關鍵，為了減少團隊員工的流失率，這個領頭人必須具有親和力，能夠深入員工內部，實時了解員工的心理需求和思想動態，能夠在關鍵時刻為員工提供心理疏導，穩定員工的心理狀態，從而保持員工隊伍的穩定性，減少員工的流失率。

三、結語

綜上所述，員工是企業運行的主體，員工穩定是企業穩定發展的關鍵。在現代企業中，普遍存在的一個問題就是員工的流失率過高。為了改變這種情況，企業需要加強團隊建設，將員工團隊建設與企業的實際情況相結合，發揮員工價值；以企業文化要素配合員工團隊建設，增強員工凝聚力；關注員工與團隊的融合度，選擇合適的團隊領頭人以減少員工流失率，以促進企業穩定發展。

參考文獻：

[1]宋繼革.企業員工激勵與高績效團隊建設之淺見[J].消費導刊，2013（10）：85.

[2]姚昕.在團隊建設中建構員工和諧心理[J].企業文化（中旬刊），2015（12）：189.

[3]林琳.中小企業員工流失帶來的危害及對策研究[J].商場現代化，2015（27）：131-132.

[4]陳冬云.論當前中小企業員工流失的原因及對策[J].福建輕紡，2011（4）：53-56.