論安全文化對建設和諧企業(yè)的保障作用

李巖

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）07-000-02

摘 要 隨著安全文化的重要性的顯現(xiàn)，如何培育和建設好安全文化就成了企業(yè)的重中之重。我們通過創(chuàng)新管理模式、實行梯級激勵機制等多種手段，目的就是讓員工提高安全意識和安全技能，從而保證企業(yè)的安全平穩(wěn)運生產(chǎn)。

關鍵詞 安全文化 和諧企業(yè) 企業(yè)文化

安全生產(chǎn)、安全生活、安全生存是廣大群眾的需求、社會進步的必然。珍惜生命、關注安全，已成為全球的共識、時代的呼喚。本文意欲聯(lián)系實際闡述安全文化的重要地位、培育安全文化的主要方法以及安全文化對于建設和諧企業(yè)的保障作用等一些問題。

一、安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分

（一）安全文化的詮譯。目前，學術界和企業(yè)界對企業(yè)文化還沒有形成一致的認識和為大家所公認的界定。綜合起來應該對企業(yè)文化表述為：是企業(yè)全體員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育形成并共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念和行為規(guī)范。基于對企業(yè)文化的認識，特別是對安全工作的認識、經(jīng)驗教訓的總結，我認為：安全文化是企業(yè)文化中有關安全的精神財富和物質財富的總和。企業(yè)只有在追求安全的過程中和獲得安全時，才有可能創(chuàng)造精神財富和物質財富并推動企業(yè)的發(fā)展。

（二）培育安全文化以彌補企業(yè)文化的缺憾。企業(yè)文化是發(fā)源于美國的企業(yè)界和理論界，但最初的稱謂也不過是企業(yè)管理理論、公司文化、社團文化等，后來才被稱謂企業(yè)文化。企業(yè)文化必須根據(jù)各個企業(yè)的實際需要來建設和發(fā)展，必須針對各種情況的不斷變化而進行修正、充實、完善或曰揚棄，任何一個企業(yè)，安全總是第一位的。沒有哪一件事情比安全更重要，培育安全文化刻不容緩。

二、必須下大力氣培育和建設好安全文化

（一）培育安全文化，可謂勢在必行。首先，員工需要安全。美國心理學家馬斯洛在《人類動機理論》一書中提出人的五個層次的需要，其中安全是基本的需要；其次，企業(yè)需要安全。企業(yè)內(nèi)部只有營造人、物、環(huán)境等各方面的和諧與安全，才能形成更大的生產(chǎn)力，產(chǎn)出更多的物質產(chǎn)品以服務于人類。

（二）總結經(jīng)驗培訓，提煉安全理念。自2001年大慶石化公司開展企業(yè)文化建設以來，我們加強了企業(yè)文化和安全文化建設。針對我廠生產(chǎn)上所具有的特點，我們創(chuàng)立和形成了“從企業(yè)文化高度審視安全，從人本原則出發(fā)引領安全，從思想工作入手管理安全，從細小環(huán)節(jié)做起保證安全”的新思路。在踐行“安全第一、預防為主”方針的基礎上，提煉和踐行了“以苦為樂，付出一萬的努力，防止萬一的發(fā)生”、“安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點”、“操作規(guī)程血寫成，不能用血來驗證”、“最大的愉悅是付出艱辛，把一個個隱患及時地查出排除、把一起起事故消滅在萌芽狀態(tài)”等一系列先進理念。同時，把生產(chǎn)界定為“亡羊不補牢”、“亡羊補牢”、“未亡羊先補牢”三種境界，我們追求的是“未亡羊先補牢”的安全生產(chǎn)最高境界。

（三）開展有益活動，提升執(zhí)行能力。我們采取各種措施、開展多項活動，旨在提升安全文化執(zhí)行力：一是建立健全規(guī)章制度。在建立健全、修訂完善規(guī)章制度的過程中，充分體現(xiàn)管理思想的轉變即實現(xiàn)管理上的以人為本，逐步從注重管物轉向注重管人、從注重管人的行為轉向注重管人的思想。為此，我們建立了“安全生產(chǎn)三級檢查制”“班組安全值日員制”等，提高員工安全意識和安全素質，充分發(fā)揮自己的潛在能力，不僅保證了規(guī)章制度的自覺執(zhí)行，而且也使員工行為得到了有效規(guī)范。

二是開展全員崗位培訓。為了提高員工的操作技能，我們開展了基礎操作培訓、系統(tǒng)操作培訓、應對技能培訓等三個階段的培訓。提高了員工的操作技術水平和應對突發(fā)事變能力，切實達到了生產(chǎn)操作安全平穩(wěn)、排除故障手到病除、突發(fā)事變應對自如。

三是大力推進科技進步。我們扎扎實實地開展了科技創(chuàng)新活動。共完成較大的科技攻關改造項目84個，使我廠的生產(chǎn)能力由原設計的21.2萬噸/年提高到現(xiàn)在的36.45萬噸/年，產(chǎn)品單耗、能耗大幅下降。有效地提高了我廠的科技含量。

四是實行設備細節(jié)化管理。我們創(chuàng)建了設備細節(jié)化管理方法。堅持用細節(jié)的意識思考問題，用細節(jié)的工作發(fā)現(xiàn)問題，用細節(jié)的方法解決問題。明確生產(chǎn)車間和三修單位的不同側重點，著力在用、管、修3個方面體現(xiàn)細節(jié)化。設備檢修臺次逐年減少，設備維修費用逐年降低，設備運轉周期逐年延長，為安全生產(chǎn)提供了可靠的設備技術保障。

五是強化環(huán)境污染治理。為了改變環(huán)保落后的局面。我們一是加強宣傳教育，樹立污染可治、污染必治的意識和信心；二是健全組織，建立網(wǎng)絡，加強領導，保護環(huán)境；三是先后投資1000多萬元，增設、更新環(huán)保設施設備15項；四是設立了環(huán)保監(jiān)測班，增加采樣點、監(jiān)測樣，提高分析頻率；五是開展技術攻關，努力根治污染。取得了良好效果。

三、安全文化是建設和諧企業(yè)的基本保障

（一）和諧企業(yè)之我見。我認為，和諧企業(yè)應該是：資源配置合理、各種關系協(xié)調、規(guī)章制度健全、管理科學嚴謹、分配公正公平、激勵機制有效、生產(chǎn)安全平穩(wěn)、實現(xiàn)效益最佳。建設和諧企業(yè)，就是要營造人與人、人與物、人與環(huán)境等各種關系的和諧融洽，保證奪取更大的社會效益、經(jīng)濟效益。

（二）安全文化能夠保障和諧企業(yè)建設。建設和諧企業(yè)，就是要追求包括人、財、物、環(huán)境等的和諧與安全。企業(yè)沒有安全，一切都將成為子虛烏有。因此，安全是企業(yè)第一和最基本的需要。而安全文化是企業(yè)員工在長期生產(chǎn)實踐中創(chuàng)造的有關安全的物質財富和精神財富的總和，從這個意義上講，安全文化定然能夠保證和諧企業(yè)建設。

（三）安全文化哺育了化工二廠的豐碩成果。幾年來，是全體員工培育和踐行了安全文化，又是安全文化哺育和鑄造了豐碩成果。

一是安全理念形成系列。我們采取上下結合、集思廣益的辦法，發(fā)動全體員工，認真總結安全工作的經(jīng)驗教訓，緊密圍繞安全工作的實際需要、忠實服務安全生產(chǎn)的良好初衷，提煉安全文化理念，形成了包括引領思想、規(guī)范行為、吸取教訓、總結經(jīng)驗、確立目標、追求境界、方式方法、保障措施等各個方面的安全文化理念。

二是安全意識明顯增強。在安全文化的沐浴和熏陶下，員工的安全意識有了明顯增強。實現(xiàn)了兩個轉變：一是由注重管員工的行為向注重管員工的思想轉變；二是由要我安全向我要安全、我會安全轉變。員工們以主人翁意識、責任意識為核心的安全意識有了很大增強。

三是安全技能大幅提升。我們通過三個階段的全員性培訓即：堅持干啥學啥、缺啥補啥的原則，開展的基礎培訓；堅持理論與實踐相結合的原則，開展的系統(tǒng)培訓；堅持把正確處置突發(fā)事件為重點的原則，開展的應對技能培訓。切實提高了員工的操作技能和突發(fā)事件的應對技能。實現(xiàn)了“生產(chǎn)操作得心應手、排除故障手到病除、突發(fā)事件應對自如”的目標。

四是生產(chǎn)經(jīng)營科學規(guī)范。我們用安全文化和先進理念指導和規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營活動，提出和執(zhí)行了“安全生產(chǎn)程序化、設備管理細節(jié)化、領導干部形象化、員工工作標準化、機關三修服務化”的管理方法，制定了具體標準和條件。尤其是生產(chǎn)組織和管理上，堅持程序，認真操作；走上步，看下步，步步相連；做一環(huán)，備一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣。不僅實現(xiàn)了生產(chǎn)組織管理的科學規(guī)范、保持了良好秩序，而且也創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。

四、結語

綜上所述，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分。領導干部要高度重視安全文化建設，精心培育安全文化，真正把安全文化建設列入各級黨政班子的議事日程，總結經(jīng)驗教訓，指導建設實踐。同時，要廣泛發(fā)動員工群眾積極主動地參與到安全文化建設中來，形成上下互動、齊抓共管的良好局面，保證安全文化建設的健康順利發(fā)展。

安全文化是建設現(xiàn)代企業(yè)、和諧企業(yè)的無價之寶。我們要堅定不移、矢志不渝地培育、踐行安全文化，充實、完善安全文化，讓安全文化這只看不見的卻是堅強有力的手扶持企業(yè)一步一步邁上勝利的階梯，以充分發(fā)揮和諧企業(yè)建設的保障作用。