朱海霞
中圖分類號:D641 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2016)07-000-01
摘 要 本文首先對新華書店青年職工思想政治教育的重要性進行簡單介紹,重點研究加強新華書店青年職工思想政治教育的措施,希望能夠讓新華書店的青年職工認清發展新形勢,給自己的工作指責進行準確的定位,也為后期更好的發揮青年職工的作用奠定基礎。
關鍵詞 新華書店 青年職工 思想政治教育
近年來隨著我國國民整體知識文化水平的提高,國民閱讀量也逐漸提升。新華書店自改革以來也取得了良好的發展,不斷吸收新鮮力量,招收大量的優秀青年職工。這些青年職工的思想素質比較高,可塑性也比較強,具有強烈的開拓精神,而且具有較高的知識文化水平。新鮮力量的加入為新華書店的發展注入了新的活力,對書店發展具有重要的影響。但是青年員工的社會工作經驗不足,在一些方面也存在一定的缺陷,因此在現階段加強對這些青年職工的思想政治教育具有重要的現實意義,能夠使青年職工更快的適應書店的發展,更好的發揮自己的專業能力,從而促進書店企業及自身的良好發展。
一、青年職工思想政治的重要性
青年職工普遍具有較高的文化水平,但是由于社會工作經驗不足,思想政治觀念不堅定,容易受到各種思想的影響,需要通過思想政治工作對青年職工的思想成長進行引導,樹立正確的思想價值觀念。書店是傳播知識和思想的主戰場,書店職工的素質對于書店的顧客具有重要的影響,高素質的書店職工會吸引更多的顧客,在傳播知識的同時促進書店更好的發展。而且傳統壟斷的國有企業特征使得新華書店的職工普遍年齡比較大,思想意識比較落后,隨著書店改革和企業發展,青年職工在未來將成為書店建設發展的中間力量,對青年職工進行思想政治教育直接影響到企業未來的發展。
二、加強青年職工思想政治教育的措施
(一)激勵青年職工參與書店管理
青年職工普遍對于自己工作的價值和意義具有更高的期望,剛從事工作會更加渴望成功,希望發揮自己的才能,得到工作單位的認可。在平時的工作中,書店管理人員要做好對青年職工的引導工作,積極推進完善企業的職工代表大會制度,在企業內部推行公平公正公開的民主選舉,充分調動青年職工參與書店管理的積極主動性。從最初的宣傳教育到后期的選舉操作都要引導組織青年職工參與其中,讓青年職工真正理解企業的發展。同時要根據青年職工的專業優勢確定相應的工作崗位,積極鼓勵青年職工參與企業的管理工作,從而激發員工為實現自身發展目標不斷努力的強大動力。
(二)為青年職工提供更多的培訓機會
目前全社會都出于知識爆炸的新時代,如果不能及時更新知識體系,青年職工也會逐漸被淘汰。青年職工是書店職工中接受能力最強的群體,也是書店未來發展的中堅力量,青年職工的素質水平直接影響到未來書店企業的發展。而且剛接觸社會工作的青年職工對于新鮮知識有更強烈的渴望。因此書店領導要從多個方面做好針對青年職工的培訓工作,首先在思想層面要不斷加強對青年職工的引導,堅定青年職工的社會主義信念,從辯證角度理解書店改革出現的各種問題,將青年職工發展成為促進企業改革的中堅力量。其次是要根據員工的工作狀況對其職業發展規劃進行專業的指導調整,積極提供適應青年職工發展的培訓計劃,針對性的提升員工的各項素質技能。同時要加強對青年職工心理素質的培訓指導,樹立正確的觀念和堅強的意志,以良好的心理素質面對日常工作和挑戰。
(三)積極主動為書店青年職工排憂解難
書店要充分了解企業青年職工的思想狀況以及個人發展需求,針對不同員工采取不同方式的思想教育,充分滿足青年職工在物質、文化以及精神上的需求。同時要關注了解青年職工的切身利益,了解其可能存在的各種困難,積極主動解決員工面臨的疑點難點問題。另外還要注意解決青年職工的現實利益問題,比如青年職工的晉升、食宿、婚姻以及休假、衛生等問題。對于生病貧困的弱勢群體要發揮組織力量,幫扶解決生活問題。青年職工最大的特點是精力充沛,書店要結合這一點積極組織相關的競技活動,給青年職工提供展現自我的平臺,在活動中培養其團隊意識和領導組織能力。
(四)打造青年文化
由于新華書店是典型的國有企業,從經營服務理念、憂患意識等各個方面都受到傳統計劃經濟較深的影響,在新的發展時期,這也制約了企業的良好發展。近年來隨著國民文化水平的提高,人們對于知識文化的消費需求越來越高。企業在發展的同時要注意打造針對青年員工的新型企業文化,將企業文化貫穿到書店工作的各個方面。另外要結合青年職工普遍存在的團隊認同需求的特點不斷開展適合青年職工的各項活動,設計與企業文化相關的文化標志等,對青年職工進行文化陶冶。將書店企業竭誠服務的精神貫穿融入到文化建設中,在提高青年職工精神素質的同時,增強企業的服務質量,贏得更廣闊的市場空間。
三、結語
新華書店正處于改革發展的關鍵時期,需要大量優秀人才的支撐。青年職工自身有堅實的知識儲備,而且具有非常高的可塑性,通過思想政治教育能夠將青年職工的個人理想與企業的發展理念結合在一起,有力促進青年職工在企業的快速成長,為書店企業未來發展儲備優秀人才,奠定堅持基礎。但是青年職工的個性也比較強,這就需要書店管理人員因材施教,根據員工特點,實現青年職工的個性發展。
參考文獻:
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