制造業財務成本精細化的實現路徑之研究

朱宏杰

中圖分類號：F830 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）07-000-01

摘 要 經濟社會的發展，當前的企業管理越來越重視財務成本管理，企業都想要以最小的成本產出最大的產能。作為制造業，不同于其他傳統的行業，制造業涉及種類多，更需要進行財務化成本的精細化操作。

關鍵詞 制造業 成本管理 成本精細化 素質提升

一、我國制造業在財務成本管理中存在的問題

（一）財務成本管理中存在信息不對稱性

制造業涵蓋范圍廣，涉及物料、能源、設備、工具、資金等各個領域，而且在成本管理上沒有存在很多的漏洞，成本數據存在很大的出入。加上財務成本在預測，管理，控制等方面沒有一個合理的布局與規劃，加上管理者的不重視等，都會給財務成本管理造成很大的不便。最主要的是正是這種信息的不對稱性，使得財務成本管理狀況連連。信息的不對稱，會直接導致工作人員無法制定出合理的數據，不能合理的控制好制造業的企業成本損失，從而一定程度上會影響企業的發展與格局的擴大。

（二）管理者缺乏管控意識，認識不足

財務管理成本是近幾年來才開始受到重視的，很多的企業內部人員人認為財務的成本管理無法產生效益，根本不重視，片面的追求銷售和生產業績，未將財務成本管理納入企業有效的管理機制中，使財務成本管理失去了在企業管理中應有的地位和作用，這是在認識上的不足，而且最終結果是導致管理方面的缺失。即使有些財務管理人員認識到成本控制的重要性，但是缺乏真正的從內部的管控與調節，更甚至是沒有讓制造業內部的員工調查與意見參與，任其發展下去，沒有建立對員工的成本責任考核體系，員工成本意識不強，對成本管理沒有認同感，導致成本管理出現問題。

二、實現我國制造業財務成本精細化管理的路徑分析

（一）建立健全的財務成本管控體系

制造企業財務成本管理要做好計劃與實際的具體操控。首先應該做好成本的目標控制機制，也就是所謂的做好成本預算。制造業的發展應該重視市場的導向作用，做好市場的規劃，所以在內部的財務成本管理方面做好預算與決算。在滿足技術要求的前提下的技術部門，優化設計，盡可能使用的配置和材料價格較低的產品，充分挖掘成本管控價值。而且企業內部在做成本控制的基礎上，可以進行單位計量的劃分，對于大數據進行單位分解，嚴格控制好每一個環節的操作，爭取以最小的成本獲取最大的收益。成本管控不僅要做好前期的預算與分析，還要預留出足夠的空間預防后期出現的各種問題，避免出現入不敷出的情況。也就是做好所謂的計劃與實際之間的調控，目標成本是根本，然后在此基礎上控制好實際的操作，做好成本管控與調節。

（二）提升管理者的認識，加大重視力度

財務的成本管理精細化操作的最為重要的一點是提升管理者的認識，加大重視力度。只有管理者對此有正確的認識，并且能夠不斷地提升自身的素質，那么制造企業內部的成本管理基本不是問題。可以采用作業成本法，精煉過程一步一步實施，作業成本會計，詳細的成本分析是通過與同行業產品成本的競爭比去年，和實際情況，擴大分析的廣度和深度，通過項目分析偏差項目，找出關鍵控制點和薄弱環節，制定和實施改進措施。定期對各個環節等進行精細化數據報告的分析，找出薄弱緩解，對癥分析與解決。

（三）建立健全考核機制

不管是對于管理者還是企業內部員工，建立健全完善的考核機制，可以提升員工的工作積極性以及工作素質，在財務的成本管理中，進行考核機制的建立，這樣可以促使管理者更加認真的對待自己的工作。在實際操作中做好各個方位的評估作用，同時在保證質量的前提下，做好成本管控。

三、結語

要想做好制造企業的財務成本的精細化操作，就要做好實際的管控與調節，切實加強組織領導，加強業務培訓，加強管理者的素質提升，同時也應該建立全體員工參與意識，提升企業的總體形象。管理者要加強自身專業知識與技術水平的學習，全面提高自身的業務水平與綜合素質，將全面精細化管理落實到實踐，在實踐的基礎上進行管理理念的創新。建立員工評價與考核機制，促進激勵作用。

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