制造業(yè)企業(yè)成本管理水平的提升路徑探索

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和進步，為了適應國家經(jīng)濟的發(fā)展制造業(yè)企業(yè)就需要保證對產(chǎn)品成本的控制。就目前來看，我國多數(shù)制造業(yè)企業(yè)在對成本管理問題上還采用傳統(tǒng)的管理模式，缺乏創(chuàng)新的策略，無法準確適應當前時代經(jīng)濟的發(fā)展潮流。本文針對目前制造業(yè)成本管理中存在的缺陷和問題進行分析，并提出提升制造業(yè)企業(yè)成本管理水平的方法和路徑，以期更好的促進企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè)；成本管理；提升方法

一、前言

隨著近幾年我國經(jīng)濟發(fā)展的腳步加快，經(jīng)濟建設(shè)更加深入，影響著我國的各個行業(yè)的發(fā)展，在這種經(jīng)濟環(huán)境體制下，一個企業(yè)要想立足就需要保證企業(yè)的管理優(yōu)秀，產(chǎn)品質(zhì)量高等問題，同時也需要保證制造的產(chǎn)品的成本和利潤能夠促進企業(yè)的發(fā)展。其中企業(yè)的成本管理是延續(xù)企業(yè)生命的重要因素，是一個企業(yè)能夠得到妥善經(jīng)營的關(guān)鍵性因素，這就需要企業(yè)需要保證對成本進行有效的控制，既能夠滿足企業(yè)的需求還能夠適應社會的發(fā)展和需求。

二、我國制造業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題

為了促進我國制造業(yè)企業(yè)對成本的管理工作，就需要相關(guān)的管理人員首先認識到目前的管理體制到底存在哪些不足，進而針對存在的問題進行改進，其中主要存在的問題包括：

1.企業(yè)中對成本管理的主體認識不清

事實上，目前我國制造業(yè)企業(yè)中負責對成本進行管理的主要工作部門多數(shù)以財務部門為主體，而在實際的企業(yè)進行運作的整個過程當中，企業(yè)真正的高層管理人員對成本管理的參與度較低。而實際的運作過程中，對成本管理問題進行負責的人員的主體模糊不清，企業(yè)中的財務部門負責將相關(guān)的財務報告以及成本信息通過對財務進行核算等操作后向企業(yè)中負責整體控制的高層提供，而真正對成本信息進行掌握和核對的財務部門的管理人員并不具有任何的直接決策權(quán)，而那些具有決策權(quán)的企業(yè)高層并沒有實際參與到日常的成本管理過程，因此，可以說對成本管理具有決策權(quán)的人員對成本中涉及的問題了解不清，而負責此項工作的人員又不具有相關(guān)的決策權(quán)，權(quán)利分工不合理，導致企業(yè)成本管理脫離了制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的全局性問題，無法切實有效地對企業(yè)成本管理的效率進行提升，同時打擊財務人員成本管理工作的積極性，最終出現(xiàn)成本管理主體不清晰的問題。

2.成本基礎(chǔ)管理工作中存在不足

根據(jù)制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的實際特點可以看出成本的構(gòu)成程序較為復雜多樣，其中涉及到的生產(chǎn)線較長，這就需要足夠的技術(shù)和制造工藝作為整個企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量的支撐，也因此制造業(yè)企業(yè)的成本管理中就需要加強對每一個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的成本數(shù)據(jù)進行有效的記錄。然而目前我國的制造業(yè)企業(yè)，其中尤為突出的是一部分中小型制造業(yè)企業(yè)，這些企業(yè)的生產(chǎn)方式以及相應的管理手段無法及時響應時代的發(fā)展需求，發(fā)展相對緩慢，多數(shù)企業(yè)依舊采取原有的手工方式對生產(chǎn)制造過程中涉及到的每一個生產(chǎn)緩解的成本進行記錄，這也就造成了成本管理的精確性無法得到有效的控制，影響力制造業(yè)企業(yè)成本管理的真實有效性，導致企業(yè)成本的數(shù)據(jù)不準確很難對成本進行有效的控制和管理。當然，其余一些大型企業(yè)已經(jīng)認識到應用科學技術(shù)的重要性，積極引用信息技術(shù)，加大對成本管理設(shè)備的投資，然而其中很多企業(yè)由于成本管理制度沒有從根本上得到改變，成本管理方法與現(xiàn)代化的設(shè)備成本管理并不相符無法發(fā)揮真正的作用和效果。

3.對成本的管理缺乏足夠長遠的目標

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展和改進，制造業(yè)企業(yè)之間的競爭力不斷增大，要想在這種經(jīng)濟體制下立足并站穩(wěn)腳跟就需要企業(yè)加強對自身的管理加強自身的發(fā)展，將技術(shù)和管理水平與時代的發(fā)展需求相吻合。制造業(yè)企業(yè)必須在維持著傳統(tǒng)的運營理念的同時，加強對信息化設(shè)備的應用，采用現(xiàn)代化的管理方式進行創(chuàng)新和改革，從而實現(xiàn)對企業(yè)競爭力的提升。然而目前，我國多數(shù)的制造業(yè)企業(yè)在對成本進行管理的過程中由于缺乏長遠持久的目標，沒有一個長遠的成本運作效益的觀念，無法從根本上實現(xiàn)對企業(yè)的良性發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，這些制造業(yè)企業(yè)依舊選用傳統(tǒng)的降低當前成本投入來實現(xiàn)對成本的控制，然而這些方式可能導致的是原材料的質(zhì)量不足，相對的企業(yè)的信譽度也就因此降低，損失了企業(yè)形象，不利于企業(yè)的長期運作。

4.員工對成本管理的重要性認識不足

事實上，目前很多制造業(yè)企業(yè)中對成本進行管理的員工對成本管理的重要性認識相對不足。員工對成本管理的重視程度普遍偏低，這也就導致了在日常的成本管理的過程中對數(shù)據(jù)計算的敷衍性較高，缺乏對成本數(shù)據(jù)的理智性質(zhì)的分析和思考，導致整個成本管理都只能流于表面，無法得到真正有效的落實，成本管理也就完全無法得到合理的保障。最后成本管理工作成為了形式化的工作，缺乏實際意義和實際效果，影響整個制造業(yè)企業(yè)的正常運作。

5.企業(yè)缺乏對成本的激勵措施

對企業(yè)里說，主要的發(fā)展力不僅僅是相關(guān)的操作工具和操作技術(shù)等硬件設(shè)施和環(huán)境，更多的是對員工的依附。為了保證企業(yè)成本管理工作能夠得到員工足夠的認識，就需要對員工進行合理的分配，并設(shè)置相應的獎懲措施，調(diào)動員工的積極性。目前來看，我國多數(shù)企業(yè)對成本管理問題還缺乏一個合適的獎懲措施，員工工作的積極性較低。當然也存在一部分企業(yè)推行了成本管理的激勵措施，但是由于缺乏對責任權(quán)利的充分結(jié)合，無法從根本上調(diào)動專業(yè)部門員工的積極性，成本管理的權(quán)威性較低。

三、制造業(yè)企業(yè)成本管理水平的提升路徑

事實上對于成本進行管理是一個制造業(yè)企業(yè)的重要工作內(nèi)容，是一個企業(yè)效益的關(guān)鍵，只有充分發(fā)揮成本管理才能真正的保證企業(yè)的效益和成果。而事實上，對企業(yè)成本進行管理的工作還存在很大的難度，這就需要使用新的方式方法，采取新的技術(shù)，擺脫原有的成本管理模式的限制和束縛，并嚴格考慮企業(yè)的自身狀況，尋找一個最為有效合理的方式和方法對成本管理水平進行提升，其中主要的方法包括了：

事實上，成本核算與成本的控制工作是一個涉及范圍較廣且具有較高綜合性的管理任務和工作，企業(yè)需要保證能夠妥善結(jié)合科學技術(shù)的創(chuàng)新以及相應的技術(shù)提升來輔以成本降低工作，進而提高制造業(yè)企業(yè)的核心競爭能力，保證企業(yè)的利益能夠得到最大化的發(fā)展，在這一過程中就需要打好基礎(chǔ)性任務，保證整個成本管理能夠有序的開展，進而實現(xiàn)對成本管理的基礎(chǔ)性工作的落實，使得企業(yè)的成本控制工作更加科學合理有效。

首先，需要保證定額管理，所謂定額管理就是對所需要的內(nèi)容進行定額控制，制定合理的成長計劃，加強對成本的核算工作，其中主要需要核算的內(nèi)容涉及到生產(chǎn)原材料、低值易耗品生產(chǎn)中所需要的燃料，生產(chǎn)動力以及相應的專用的工裝等，保證整個企業(yè)中各個部門都能夠最高效的使用人力物力等資源，并制定各種消耗的定額，在實際的制造商品等過程中嚴格按照制定的目標執(zhí)行，始終堅持著合理有效的原則，加強對工作現(xiàn)場的深入，保證標準制定的準確性。與此同時，相關(guān)的工作人員需要定期對定額的執(zhí)行狀況進行分析，根據(jù)實際狀況和技術(shù)的進步加以改進，保證低成本高性能的新型材料得到有效的利用，與此同時在制作商品的過程中加強工藝改進，并學習國內(nèi)外相關(guān)的企業(yè)的經(jīng)驗技術(shù)，更好的控制企業(yè)成本。

其次，需要建立一個較為完善的企業(yè)原始成本的記錄，企業(yè)成本的原始記錄是指企業(yè)中的財務部門對企業(yè)中生產(chǎn)營銷過程中具體的項目的詳細記載，編制為成長計劃，作為對成本進行核算河粉洗的主要數(shù)據(jù)來源，同時也將成長計劃作為成本激勵和考核的主要標準，使得整個工作流程更加透明化。將內(nèi)部控制體系以及風險管理成本核算等工作有機的結(jié)合到一起實現(xiàn)對成本流程的完整銜接，整個銜接過程符合企業(yè)中各方面管理的必然需要以及成本核算中所要求的簡便易行的原始記錄制度。

再次，需要加強對成本管理組織與人員配置結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。針對目前我國制造業(yè)企業(yè)成本管理中主要出現(xiàn)的問題，需要正確看待成本管理組織與相應的管理人員的配置結(jié)構(gòu)問題。這主要是由于成本基礎(chǔ)管理工作是依附于多個專業(yè)的部門進行控制和管理的，這就需要強化每一個環(huán)節(jié)，保證成本管理的有效性，其中成本會計工作主要由會計負責。要想保證成本控制具有有效性可行性，就需要建立一個完善的管理組織機構(gòu)，同時需要設(shè)定一個專門的成本工作室，主要由專業(yè)負責的員工進行工作，這就需要將企業(yè)中最為優(yōu)秀的財會工作人員設(shè)為成本控制中占據(jù)主要崗位的人員，充分發(fā)揮每一個員工的作用，同時賦予相應的員工以對應的決策權(quán)力，使得了解和決定并存，決策更具有實際意義。

隨后，需要對財產(chǎn)物資等計量進行嚴格的驗收，這些是成本控制的關(guān)鍵性內(nèi)容，企業(yè)在生產(chǎn)營銷的過程中出現(xiàn)的原產(chǎn)料收發(fā)成品半成品等物質(zhì)等狀況都需要進行嚴格規(guī)范的計量和驗收，保證成本核算工作具有足夠的真實性，其中涉及到的計量器具也需要進行定期的檢測和維護操作，保證整個環(huán)節(jié)的可靠性和有效性。

接著，需要正確的劃分出各種類支出的界限，以此實現(xiàn)對成本可靠性的控制。在企業(yè)進行生產(chǎn)營銷的過程中，除發(fā)生與產(chǎn)品成本相關(guān)的生產(chǎn)營銷性的支出以外企業(yè)中需要對資本性支出，福利性支出專項科研費用支出以及其他各種非生產(chǎn)性的指出，在生產(chǎn)期間為了保證成本費用得到控制，企業(yè)需要嚴格依照國家制定的相關(guān)法律法規(guī)，對這些支出項目進行限制劃分，有效的將生產(chǎn)營銷性支出以及非生產(chǎn)經(jīng)營的支出加以區(qū)分。同時還需要加強對產(chǎn)品成本的及時性以及正確性的運算，保證給企業(yè)經(jīng)營提供最為有效真實的信息，這也是成本核算與控制中的主要工作內(nèi)容，這就需要相關(guān)的工作人員能夠正確劃分相應的界限，保證成本信息有效。

最后，企業(yè)需要加強對最新的信息化技術(shù)的應用，企業(yè)需要時時關(guān)注國際上的制造業(yè)所應用的技術(shù)，保證對技術(shù)的良好應用，同時在這個過程中需要保證管理模式能夠緊緊依靠企業(yè)所應用的設(shè)備和技術(shù)進行設(shè)計，保證彼此之間的統(tǒng)一和完整，給整個企業(yè)帶來生機，提高對企業(yè)成本的管理。

四、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和進步，企業(yè)作為我國經(jīng)濟的主要推動力，需要得到良好的改進和推動，進而實現(xiàn)對國家經(jīng)濟建設(shè)的促進。這就需要企業(yè)能夠合理應用先進的技術(shù)以及創(chuàng)新的管理模式對企業(yè)成本進行最為合理有效的管理和控制，實現(xiàn)對我國經(jīng)濟的促進和加強。

參考文獻：

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[2]潘利萍.制造業(yè)成本管理存在問題及改進分析田.會計師，2014（17）.

作者簡介：宋闖（1975.06- ），男，漢族，江蘇淮安人，本科學歷，江蘇康諾醫(yī)療器械有限公司財務總監(jiān)，研究方向：企業(yè)管理