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傳統電視與視聽新媒體融合發展路徑的選擇與拓展

2016-08-15 00:55:44劉怡多
新媒體研究 2016年4期
關鍵詞:拓展

劉怡多

國家新聞出版廣電總局成都監測臺,四川成都 611130

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傳統電視與視聽新媒體融合發展路徑的選擇與拓展

劉怡多

國家新聞出版廣電總局成都監測臺,四川成都 611130

摘 要媒體行業一直起著領頭軍的作用,隨著時代的發展,新鮮事物的不斷涌入,作為信息的傳播者,傳統電視與視聽新媒體的融合發展狀況因技術的革新和業務的承載量增加,二者開始了新的發展形態,同時出現了新的問題和狀況,這導致了二者融合發展的途徑最后的發展不易進行,不再是簡單的網絡技術聯合,更不是普通的域名的注冊和網站的維護和建設,而是具體的、系統的改革。基于這種情況,文章從網絡技術發展和媒體平臺的改革規律的視角,淺析了傳統電視發展的趨勢、其內在的規律和主要問題,闡釋了傳統電視和視聽新媒體融合發展路徑的選擇和拓展。

關鍵詞傳統電視;發展路徑;視聽新媒體;拓展

新世紀以來,隨著信息技術的發展,以網絡技術、數字媒體技術和實時通訊技術為基礎的視聽新媒體對傳統電視產生了極大的影響,為了改善這樣的局面,傳統電視和視聽新媒體很好的融合,拓展視聽新媒體的新業務、發展視聽新媒體的產業,以此來實現傳統電視與視聽新媒體的有效融合,傳統電視才能在今后的媒體行業中立于不衰之地。目前的傳統電視與視聽新媒體融合的發展方向主要有兩個,第一個傳統電視有自身縱向的延伸發展,其表現在于對平臺型網絡電臺的完善與構建;第二點是傳統電視與各個網絡視頻媒體組織的橫向合作發展,其表現為聯合各個網絡視頻組織可以對其進行新開發,利用、整合等達到二次傳播的目的。本文針對傳統電視與視聽新媒體的融合發展進行了一下闡述。

1 探討傳統電視與視聽新媒體融合發展路徑的選擇

傳統的電視媒體與新媒體融合發展已經成為了當下媒體宣傳的必然走向,該路徑選擇主要是通過對平臺型網絡電視臺的建設,進而將傳統媒體與新媒體在平臺當中進行完美融合后達成的一種新型宣傳理念。新媒體的發展必然會對傳統媒體產生強烈的沖擊,也因此導致了無法迅速轉型的傳統媒體受到了巨大的壓力,這樣一來,也能夠迅速促進傳統媒體與新媒體融合的步伐。因此在媒體行業激烈競爭的今天,應選擇自身體制的完善和改革。目前在傳統媒體與視聽新媒體融合發展方面已經開拓了多種渠道,其中包括技術融合、內容融合、終端融合、運營融合等多種模式,但是雖然這些模式已然成為了理想的融合方式,但是還存在較為明顯的弊病。例如在盈利分成方面,無法通過一個合理的方案予以解決。因此要通過不同的途徑進行多次嘗試,尤其是傳統電視媒體要對自身進行客觀評估,并進行準確定位,有效的與視聽新媒體技術融合,構建平臺型網絡電視臺的新模式來進行本身的縱向發展。從試行到真正實施,逐步來完善自身的發展。

1.1 構建平臺型網絡電視臺是必然趨勢

在我國,最早建設網站的電視臺是中央電視臺,其建設主要分為三部分。第一部分是在互聯網上建設網站進行試行。最初在網站上主要是通過圖文模式進行節目的播報,但并沒有發揮出互聯網所具備的功能及作用,使網站運行一直處于初級發展階段。第二級別的播報模式改成視頻的傳播。全面整改后,央視網站開始了以中央電視臺為載體,發布新聞、娛樂、服務等一體化的綜合性發展進程。為群眾提供了直播、轉播、點播、下載等客戶服務。第三部分是建設平臺型網絡電視臺。在技術上和規模上都完善了其體系。

視聽新媒體與傳統電視相比,其具備覆蓋全球性、內容海量性、信息傳播迅速和互動性,不僅具有電視平臺與網絡平臺的雙重優勢,還能夠在媒介方面具有強大的發展動力,通過一系列的調整彌補自身缺陷,并根據改善后的模式重新打造新型的大眾娛樂平臺。從傳統的電視媒介轉變為互聯網平臺的過程當中,表面上是一個順其自然的形成現象,但是卻需要同時具有創新與自我超越的雙重選擇才能實現。平臺的建設是為事物的發展建立了載體,而且具有極強的互動性,更好的為用戶服務,同時也很好地服務了媒體行業。

1.2 發展平臺型網絡電視臺是優化的選擇

目前,受到國家廣電總局相關政策的支持,省級網絡電視臺的逐步網絡化不斷被推動。例如,浙江衛視等一些具有本土文化的地方電視臺。其專注于打造具有地方特色的網絡影像傳播平臺。不論圖文或視頻都被視為傳播的重點,新聞資訊都以熱播電視劇和明星動態為載體進行傳播。省級電視臺還將社區互動作為實時新聞,重點傳播當地政策和群眾生活風貌,重點突出了自己的核心減值和競爭力,令人耳目一新,省級電視臺的這一發展方向是今后電視媒體行業發展中的一個優勢,其社會影響力不可限量。

此外,在國家級和升級電視臺的建設和推進中,地方電視臺的組建開播也給我國網絡電視的發展增添了色彩。在國家廣播電視總局的大力扶持下,打造了新的平臺型網絡電視臺,采用了公共節目平臺和合辦單位節目分平臺的新模式,覆蓋我國24個省市,近10億的用戶群體,由于與地方媒體的聯合,在資金方面不僅可以實現聚合,還可實現整合,對資金的管理提供了便利條件。更多的用戶群體吸引了更多的廣告投放,而更多的廣告收入將在聯合成員中進行分配,解決了利益糾紛的弊端。從現在的發展情況來看,發展平臺型網絡電視臺是傳統電視與視聽新媒體融合發展路徑的優化選擇。

1.3 完善平臺型網絡電視臺是發展方向的決策

根據資料顯示,我國越來越多的運營廣播電視網站被注冊,這所以形成這樣數據是由于寬帶技術逐漸形成新的傳輸模式,進而使廣播電視網站現有的資源優勢能夠得到充分的發揮。但是從另一個角度來說,傳統媒體與新媒體仍然存在明顯的脫節狀態,新運營的廣電網站無法滿足大眾的多重需要,同時缺少較為先進的媒體宣傳理念與文化,致使絕大多數的廣電網站點擊率一直處于較少的狀態。目前我國的廣電網站仍然以附屬品自居,與當地的廣播電臺與電視臺之間不存在任何形式上的互動與互助,成為了宣傳媒體中的一塊雞肋,這樣的現象也在無形當中使商業視頻網站、門戶網站等同行業網站的優勢地位越來越大。

目前媒體行業的發展已經初見規模,平臺型網絡電視臺的建設原則遵循“雙向交互+非線性傳輸+海量專業化”,通過這三個原則的約束與限制,傳統電視媒體與視聽新媒體的發展方向逐漸明朗,不僅要建設具有雙向作用的交互式共享平臺,同時還要提高非線性技術的傳輸平臺,并且要建設具有專業化的傳播內容平臺。以目前的互聯網技術作為支持,傳統電視媒體的資料內容可以通過網絡向用戶提供改版后的電視節目,通過視聽新媒體平臺使傳統電視媒體完成華麗轉身,并且使平臺型網絡電視臺的建設提供了更大的發展空間。從中央電視臺在互聯網建站到國內網絡電視臺的成立,這個過程代表了國內傳統電視媒體行業在向平臺型網絡電視臺發展歷程,這也是傳統電視媒體在互聯網下發展的方向和目標。

2 探討傳統電視與視聽新媒體融合發展路徑的拓展

在前文中提到了三網融合的發展指導思想,現今的許多門戶網站也逐一在網絡上建設網絡視頻業務。如搜狐、騰訊、新浪等門戶網站。加之原有的視頻網站形成網絡視頻市場激烈的競爭。所以,在傳統電視與網絡新媒體的融合中,做出不凡的市場業績需要實施節目資源整合的策略,同時借助技術人才的力量。主要從以下幾個方面進行拓展。

2.1 傳統電視與網絡視頻網站進行合作

根據數據顯示,目前全世界的網絡視頻網站的數量遠遠超過了傳統電臺、電視臺的機構。我國的電視事業50多年的發展,幾代電視工作者的努力奮斗積累了豐富的節目資源,才有今天的成果。目前,電視媒體擁有豐富的節目資源,正好可以彌補網絡視頻在現今網絡媒體發展中的不足。所以,雙方要取長補短,進行融合發展,在原有節目資源基礎之上進行創新,利用網絡視頻網站的傳播優勢,就會實現電視臺從傳統媒體向多媒體模式的轉型。因此,電視媒體實施與網絡媒體建立戰略合作伙伴關系是明智的決策。

2.2 傳統電視與群眾影像資源的內容整合

現今是信息的時代,人們越來越重視信息的傳播,更多的人喜歡拍攝身邊的新鮮事物和人物事跡。這些拍攝具有真實性、原創性和代表性。作為電視媒體采取一些鼓勵措施來收集民間影像。現今的網絡視頻支持視頻的上傳,這是其網絡傳播的優勢,形成了其獨立的傳播體系。目前,很多的電視媒體的民間影像欄目逐漸增加,遼寧電視臺的《新北方》和吉林電視臺的《DV在身邊》等眾多的新聞欄目被推上熒屏,達到了很好的傳播效果,同時也得到了大量用戶群體支持的。這一決策體現了電視媒體選擇發展方向的正確性。

2.3 傳統電視與通訊行業的合作

隨著電子行業的迅猛發展,手機電視業務的技術越來越成熟,面對這樣的機遇,應利用好移動網絡電視的技術,滿足消費者對更高移動網絡視頻的要求。傳統電視媒體與通訊行業既是競爭對手又是合作伙伴,為了占據更多的市場,雙方應建立戰略合作關系。可以通過以下三點合作模式來達成共贏的目的。

1)電視媒體整合成無線運營商,電視媒體不僅提供電視欄目,還能從無線運營商購買數據來服務自身。

2)電視媒體從運營商獲得股份,從而獲得更大控制力。

3)電視媒體選擇與無線運營商建立排他性合作關系,不僅使雙方在短期內有效的占領市場,還可促進雙方的長遠合作。

3 結論

綜上所述,整合網絡視頻傳播以及建設并完善平臺型網絡電視臺才是未來傳統電視與視聽新媒體的融合發展方向。移動網絡媒體平臺的出現,將使傳統媒體逐漸向視聽新媒體的目標前進,而融合的最終根本,則是傳統媒體對自身進行不斷的審視、定位以及學習新的發展思路與理念。在這個改革過程中,通過對融合發展的路徑不斷的完善和拓展,從而來實現傳統電視網絡化的華麗轉型,使得傳統電視在信息迅速發展的時代保持優勢地位。

參考文獻

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[6]羅俊.新媒體時代傳統電視生存空間的拓展[J].中國傳媒科技,2013(18):32-33.

作者簡介:劉怡多,技術辦公室副主任,研究方向為技術研發、系統維護等。

中圖分類號G2

文獻標識碼A

文章編號2096-0360(2016)04-0068-02

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