基于財務視角的廣播電視傳媒內控評價探討

閆偉

[摘要]隨著我國市場經濟的不斷發展，廣播電視傳媒也逐漸從計劃經濟體制向社會主義市場經濟轉變，廣播電視傳媒在社會經濟起到的作用也越來越明顯，可以說廣播電視傳媒具有較強的競爭力和市場增值能力，廣播電視傳媒內部控制評價可以保證內部控制工作的順利進行。本文從內部控制評價的基本理論出發，分析了廣播電視傳媒內部控制評價的現狀，并提出了幾點提高廣播電視傳媒內控評價的對策，目的在于提高廣播電視傳媒內部控制的水平。

[關鍵詞]財務視角 廣播電視傳媒 內控評價 探討

一、內部控制評價概述

內部控制評價是合理、完整的對單位的內部控制系統進行有效性的分析和評價，評價報告是通過評價結果出具的。內部控制評價是提高單位運行效率的關鍵所在，可以對廣播電視傳媒的發展起到一定的促進作用。在財務視角下內部控制評價的作用主要體現在以下幾個方面：

（一）有利于實現廣播電視媒體的資源配置

單位中的材料、資金、其他資源可以通過內控評價得到科學的管理和控制，嚴格的審批廣播電視的收入和支出，可以進一步降低單位的資源浪費，提高媒體的資源配置，避免了廣播電視單位挪用資源的問題出現，財務效率得到了提高，有利于整體經營目標的實現。

（二）有利于提高內部財務控制

單位財務計劃和實施受到了內控評價的有效監督，監督的對象包括了廣播電視媒體的整個經營活動，例如單位的風險評估、內部環境、財務活動、控制活動等，進行評價的依據是對單位的財務工作進行定期或者是不定期的審查，及時的發現財務工作中的偏離的地方，可以降低財務風險，有利于提高內部財務控制的水平。

（三）有利于財務信息透明度的提高

為了適應時代發展的需要，廣播電視媒體為了在激烈的市場競爭中獲得發展，就要采用科學合理的方法提高內部控制，內控評價作為財務工作中的主要工作之一，可以通過財務信息評價來提高單位的經營效率，通過內控評價可以對財務信息作出系統性的自我評價，有利于提高財務信息的透明度。

二、廣播電視傳媒內控評價的現狀

（一）內部控制評價已經發揮出較大的作用

隨著廣播電視傳媒事業體制改革的不斷深入，參與市場競爭的趨勢也會越來越明顯，在財務管理中內部控制評價可以起到重要的作用，起到的作用主要表現在以下幾點上：

1.財務管理逐漸走向現代化。從實際情況來看很多廣播電視傳媒已經提高了對內控評價工作的重要性認識，大量的引入了一批優秀的財務人員，可以出具較為科學的內控評價報告，促進財務管理走向現代化。

2.管理問題得到了糾正，財務管理行為得到了規范。原來的內控評價只是被當做單位“走形式”，但是從內控評價的發展情況來看，這種思想意識已經逐漸改變，廣播電視傳媒內控評價工作已經日益規范化、成熟化，一些獨立的內控評價已經在很多廣播電視傳媒單位成立，保證了財務評價和財務管理的一致性，一些管理問題可以得到進一步的糾正，財務管理行為也得到了規范。

（二）充分認識到了內控評價的作用

在市場經濟的影響下，大多數的廣播電視傳媒面臨著產權制度改革，廣播電視傳媒為了適應未來的發展，已經逐漸從傳統的財務管理模式脫離出來，已經向現代財務管理模式轉變，對內控評價的重要性作用也有了比較深刻的認識，由于大量的網絡媒體的走紅，就要求廣播電視傳媒從內部控制的角度來不斷探索出未來廣播電視傳媒的發展道路，因此在思想意識和行動上廣播電視傳媒已經嚴格貫徹了內控評價，在一定程度上提高了內控評價工作的效率。

（三）內控評價工作的監督機制得到了完善

如果要更好的實現內控評價的效果，要對內控評價工作的重要性有正確的認識，還要對內控評價進行有效的監督，這樣就可以全面的監督內控評價工作，保證內控評價工作的順利進行。從目前的情況來看，很多廣播電視傳媒單位除了提高了對內控評價的重要性認識，還從內控工作的根本出發，在廣播電視傳媒經營活動的最初階段到編制評價報告的階段，都嚴格的按照內控制度完成，可以說內控評價工作的監督機制是比較完善的，提高了內控評價報告的可靠性。

三、提高廣播電視傳媒內控評價的對策

從上述我們可以看出內控評價的重要性作用，目前廣播電視傳媒在內控評價中取得了一些成果，但是內控評價工作是一項比較系統復雜的工作，因此廣播電視傳媒單位要采取科學合理的方法不斷提升自身的內控評價水平，其中主要可以從以下幾個方面人手：

（一）完善內控評價工作流程

廣播電視傳媒單位要建立內部控制機構，主要包括了計劃、實施、編報等方面，因此廣播電視傳媒要在內控評價工作中要進行創新，不斷完善內控評價的工作流程，首先廣播電視傳媒要從傳統的評價方法中脫離出來，要結合廣播電視傳媒的實際情況，提高評價工作的有效性和針對性，同時也要落實內部控制的責任，避免責任不明的問題出現；其次要對廣播電視內控評價的工作流程進行規范，將內控評價的監督機制進行很好的落實，進一步提高內控評價的工作效率。

（二）借鑒先進的內控評價工作經驗

為了適應經濟時代的發展，很多廣播電視傳媒企業已經改變了傳統的財務管理方式，已經將內控評價工作作為財務管理的重要工作之一，為了提高內控評價的水平，一方面廣播電視傳媒的內控評價工作要與國際接軌，定期組織內控管理人員到內控發展先進的單位進行實地考察，學習一些優秀的內控評價工作經驗，將適合自身發展的經驗應用到內控評價工作當中；另一方面為了在內控評價工作中創新，要對國內外的內控評價經驗進行歸納和總結，細化內控評價的項目，提高廣播電視傳媒內控評價的可操作性。

（三）做好內控評價的反饋工作

廣播電視傳媒為了提高內控評價的水平，要在建立內控評價系統后，解決和落實內控評價的反饋問題，要結合自身的實際財務情況和工作情況，落實內控評價的反饋工作，首先內部風險系統的建立，這樣才能夠更好的保證內控評價的反饋結果可以得到落實，及時的消化和化解財務工作中出現的問題，進一步提高對財務工作的控制；其次為了保證內控評價的工作質量，要不斷落實責任制，廣播電視傳媒未來的發展與內控評價的反饋有著密切的關系，因此要將工作人員的績效評價與評價報告相結合，進一步提高內控評價的水平。

（四）建立健全內部風險控制系統

廣播電視傳媒內控評價工作需要比較健全的內部風險控制系統，因此要在實際工作中建立健全內部風險控制系統，更好的實現內部控制的目標。首先要重視對內部控制評價報告的分析，避免一些單位將分析評價報告當做形式，可以通過計算內控評價指標，分析出偏離事態的原因，及時的發現內控工作中的不足之處，并積極的采取對策予以解決；其次廣播電視傳媒單位要做好內控評價的后續工作，相關工作人員的業績考核中也要加入內控評價報告的因素，從多方面的因素來考核員工，可以通過獎勵的方式來提高內部員工對內控評價工作的積極性，提高內控評價的工作效率。

四、總結