企業人力資源管理外包風險與防范策略

摘要：隨著企業改革的推進，企業在人力資源管理環節也進行了創新，進而出現了企業人力資源管理外包的情況，并且得到了企業的重視和廣泛應用。企業人力資源管理外包有助于降低企業的管理成本，提升企業競爭實力和應變能力，提高企業經濟效益。但是同樣不能忽視人力資源管理外包也存在一定的風險，因此要根據企業的實際情況進行風險的分析和防范策略的深入研究。

關鍵詞：企業 人力資源管理 外包 風險 防范策略

人力資源外包主要是指企業根據管理的實際需求將人力資源管理工作當中的部分工作以及職能外包給其他企業或者組織，確保企業經濟效益最大化。企業人力資源管理外包對企業競爭實力的提高、勞動訴訟風險和管理成本的降低等都產生了重大效用，但是人力資源管理外包同樣存在風險，因此企業在進行外包決策時需要對可能存在的風險進行考量，并提出風險防范策略。

一、企業人力資源管理外包風險

1.外包服務商選擇風險

企業人力資源管理外包工作當中服務商的選擇尤為重要，服務商選擇是否正確會直接影響到合作能否成功。目前人力資源外包行業的門檻較低，因此外包服務商數量眾多而且水平參差不齊，在選擇外包服務商時會因為信息的不對稱性難以透徹地了解服務商的外包實力，進而對外包服務商選擇的風險無法進行有效把控，如果企業錯選了人力資源外包服務商或者是選擇的服務商與企業的實際情況不相符，會增加企業的管理成本為企業發展帶來損失和風險。……