現代企業招聘風險及防范

張衛紅

摘要：招聘是企業員工補充的重要渠道，識別和防范招聘過程中的重要風險，是企業戰略發展的重要保障。本文通過對招聘環節的風險分析，有針對性的提出風險應對方案。

關鍵詞：招聘 風險 應對方案

隨著市場的不斷開放，終生制被雙選制所代替，企業人員流失的風險越來越大，因此如何快速的招聘到合格人才，最大化減低人員流失對企業正常生產經營的影響，已成為每個企業不得不面對和解決的問題。

一、企業招聘的目標分析

企業招聘的動因是因為企業當下或者將來對人員有需求，需要快速的補充人員或提前儲備人才。企業招聘的目的就是在滿足需求時間要求的前提下，經濟的招聘到符合要求的人才。

二、企業招聘的風險分析

招聘的目的有三個關鍵構成要素：能夠滿足用人的時間要求、具備經濟性、招聘到合格的人才。基于以上三個關鍵要進行風險分析，我們發現企業在招聘過程中，面臨以下重要風險：

1.招聘時間風險。招聘首要考慮的問題即招聘的時間問題，現有人員的突然流失、核心骨干集體跳槽、外部環境的劇烈變化等因素，都會造成招聘計劃的大幅度修改，導致臨時招聘需求較多，一方面不能保證人員及時到位，另一方面降低了招聘效率。

2.高端人才供給不足風險。高端人才對企業具備吸引力，屬稀缺資源，雖然現在人才信息更開放，企業可能通過獵頭等進行“挖角”，但“挖角”的代價是支付更高的成本，而且“挖角”過來的人才也更容易流失。……