新時期行政管理中的思想激勵機制

曹靜

摘 要：隨著我國社會的不斷發(fā)展，行政管理的方法和手段也在不斷地創(chuàng)新。通過使用科學(xué)的思想激勵機制和方法，加大團隊和目標(biāo)的全過程管理，是保證思想激勵機制有效實施、全面調(diào)動職工和群眾積極性的基礎(chǔ)。基于此，本文以新時期行政管理思想激勵機制為研究對象，在分析思想激勵機制內(nèi)涵與實施原則的基礎(chǔ)上，就行政管理中的思想激勵形式進行了闡述。

關(guān)鍵詞：行政管理；思想政治工作；激勵機制

1 引言

人口資源和人才資源的本質(zhì)是人，而人力資源的本質(zhì)則是腦力和體力，從本質(zhì)上來講它們之間并沒有什么可比性。就人口資源和人才資源來說，它們關(guān)注的重點不同，人口資源更多是一種數(shù)量概念，而人才資源更多是一種質(zhì)量概念。但是這三者在數(shù)量上卻存在一種包含關(guān)系。在數(shù)量上，人口資源是最多的，它是人力資源形成的數(shù)量基礎(chǔ)，人口資源中具備一定腦力和體力的那部分才是人力資源；而人才資源又是人力資源的一部分，是人力資源中質(zhì)量較高的那部分也是數(shù)量最少的。人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。而激勵機制是人力資源動作的重要內(nèi)容，甚至可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。而在行政管理激勵機制中，思想激勵體制是其不可或缺的一部分。人的思想工作，在組織團體中是必不可少的，在滿足人們的物質(zhì)需求基礎(chǔ)上，也需精神上的滿足，那就是”思想政治工作激勵”。它能起到鼓舞振奮人的精神，調(diào)動和發(fā)揮個體在群眾中的積極性、創(chuàng)造性，實現(xiàn)自身價值，滿足高層次需要的作用。

2 行政管理中思想激勵機制的內(nèi)涵

在當(dāng)前經(jīng)濟、社會背景下，企業(yè)只有通過提升產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)，才能夠更好地滿足群眾不斷增長的需求，取得良好的生產(chǎn)效益。要實現(xiàn)企業(yè)的這些目標(biāo)，需要建立科學(xué)的管理制度，并通過實踐和總結(jié)，使制度不斷完善。提升企業(yè)規(guī)章制度的科學(xué)性，需要通過思想政治工作來實現(xiàn)。在現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)發(fā)展的背景下，人們的社會化程度相應(yīng)的也發(fā)生了很大變化，這更加的要求企業(yè)提升科學(xué)管理的水平，建立健全企業(yè)的規(guī)章制度。要提升企業(yè)制度的有效性，需要堅持員工思想發(fā)展領(lǐng)先，構(gòu)建企業(yè)民主管理體制，讓企業(yè)的員工有發(fā)表意見的空間，提升遵守制度的自覺性，提升企業(yè)行政管理的有效性。

在企業(yè)日常管理工作實施過程中，只有具備了良好的制度自覺性，才能體現(xiàn)現(xiàn)代管理的成效。通過對員工進行細(xì)致入微的思想教育工作，提升企業(yè)員工思想覺悟和責(zé)任，摒棄自由主義等不良思想。在行政管理工作實施的過程中，如果沒有思想政治工作作保障，制度落實將會受到很大的影響。因此，只有落實行政管理思想政治教育的有效性，才能夠順利實現(xiàn)行政管理的目標(biāo)。

3 行政管理中思想激勵的原則

1.注重目標(biāo)，實事求是，求真務(wù)實

在企業(yè)管理的過程中，發(fā)揮行政管理的激勵作用，一定要參照職工的需要，激發(fā)職工的積極性。因此，行政管理激勵的動機需要從員工的物質(zhì)和精神需求出發(fā)。在行政管理工作中，思想政治工作的開展對象，是所有的群眾，在進行思想激勵制度構(gòu)建的時候，需要第一步理清群眾的需求，即探尋思想激勵的動因，然后才能進行目標(biāo)的設(shè)置。設(shè)置目標(biāo)一方面不能定得太高，以避免目標(biāo)與行為之間的差距。另一方面目標(biāo)設(shè)置不能太空，目標(biāo)太空則容易挫傷員工的積極性。

2.注重團隊精神的培養(yǎng)

在管理的過程中，團隊精神是企業(yè)組織文化建設(shè)的重要內(nèi)容，優(yōu)秀的團隊管理，借助科學(xué)的組織形態(tài)，發(fā)揮每位員工的積極性，可獲得強大的集體力量。但是，團隊精神與集體主義存在明顯的差異。集體主義更為強調(diào)共性，而團隊精神則更加強調(diào)個人在集體中的主動性。團隊精神作為社會發(fā)展的一種內(nèi)在動力，良好的團隊為各成員提供了展示能力、發(fā)揮聰明才智，實現(xiàn)工作價值的平臺。因此，在新時期行政管理思想激勵的過程中，要注重培養(yǎng)個人的團隊意識，發(fā)揮團隊對員工的引領(lǐng)和影響。

3.科學(xué)進行個人激勵和集體激勵

行政管理工作中的個人激勵，指的是對個體的思想、行為等進行有效的激發(fā)與獎勵。個人激勵能夠有效的體現(xiàn)思想激勵的層次性，對于提升思想激勵的有效性有著重要的意義。通過個人績效的準(zhǔn)確界定與評價，能夠較好地實現(xiàn)對個人薪酬激勵計劃的落實。在運用激勵方法的過程中，要做好員工差異的分析，最大程度上對每個員工進行合適的定位，挖掘每個員工的亮點，進行及時的激勵。團隊激勵可能是一個團隊、也可能是某個單位的一個部門，或許是一個企業(yè)為團隊。雖然團隊的范圍有差異，但是其概念是一致的，就是在遵循一定標(biāo)準(zhǔn)的條件下，構(gòu)建起員工認(rèn)可的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。在管理實施的過程中，員工的收益分享計劃，作為一種團隊激勵計劃中最具有代表性的方法，成為思想激勵運用最多的一種途徑。直觀地講，在企業(yè)等團隊激勵計劃實施時，員工可以通過努力參與企業(yè)收益的分享。從企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)來看這種分享與利潤分享是有差異的，雖然有一部分是以利潤的形式表現(xiàn)出來的，但是在實際過程中，大部分感到他們對社會所能產(chǎn)生的影響非常之小，而高層領(lǐng)導(dǎo)人能夠產(chǎn)生較大的影響。

4 思想激勵機制發(fā)展的新形式

1.企業(yè)文化激勵機制

所謂企業(yè)文化，是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的，經(jīng)過全體或絕大多數(shù)職工共同信守的企業(yè)理想目標(biāo)、價值觀念和行為規(guī)范的綜合系統(tǒng)。企業(yè)的管理模式實質(zhì)上就是企業(yè)的管理文化模式。從結(jié)構(gòu)上來看，企業(yè)文化由企業(yè)的精神文化、制度文化、物質(zhì)文化三個基本層面整合而成。物質(zhì)文化是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施所構(gòu)成，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。位于中間層面的制度文化具有規(guī)范性和操作性特征，它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的，與企業(yè)精神、價值觀念等相適應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)。

2.經(jīng)營者激勵機制

對經(jīng)營者的激勵是企業(yè)思想政治工作激勵機制的重點。激勵機制是人力資源管理的關(guān)鍵，當(dāng)然應(yīng)該服從于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。在以人力競爭為顯著特征的21世紀(jì)，人力資本是最重要的資本，在高新技術(shù)行業(yè)表現(xiàn)得尤為突出。企業(yè)為了打造自己的核心競爭力，就必須吸引優(yōu)秀的人才并充分發(fā)揮他們的作用。企業(yè)的經(jīng)營者是企業(yè)的核心人員，他們掌握企業(yè)大量的資源、信息與經(jīng)營權(quán)力，這部分人毫無疑問是激勵的重點。

5 結(jié)語

行政管理中的思想激勵體制是肯定某一種思想觀念和觀點是進步的，從而把這種思想觀念和觀點強化、發(fā)展的運作體制，在行政管理中具有極為重要的意義，但是其中也存在著許多問題，本文通過對行政管理中思想激勵機制及其存在問題的分析，期望進一步完善行政管理中的思想激勵機制，期望人們認(rèn)識到如果脫離思想激勵制度，僅僅依靠抓制度落實是不現(xiàn)實的，只有通過思想政治工作的實施，才能構(gòu)建科學(xué)的管理規(guī)章與制度，才能最大程度上調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，實現(xiàn)行政管理的各項目標(biāo)。

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