淺談形勢下靖煤企業文化建設的發展與對策

陳漢華

摘 要：靖煤作為甘肅省省屬煤炭企業，為甘肅經濟發展做出了突出貢獻。在國企改革的浪潮中，靖煤要想突破發展瓶頸，逆勢突圍，實現可持續發展，重視安全的同時，必須注重企業文化建設。盡管，靖煤企業文化已自成體系，但如何實現可持續發展依然是新形勢下的新問題。基于此，筆者就靖煤在供給側結構性改革中實現可持續發展，提出了企業文化建設的重要性，同時分析了當前靖煤企業文化建設存在的問題，提出了發展思路及對策。

關鍵詞：靖煤；企業文化；企業文化建設

一、企業文化的涵義

企業文化是一個企業在長期發展中形成的企業群體共同認可的某種文化觀念、行為方式、道德準則等。它體現了一個企業自身的管理風格和精神風貌，是增強員工凝聚力、向心力的意識形態的總和。企業文化，作為企業管理的“靈魂”，正越來越多地受到人們的重視，成為企業在激烈復雜的市場競爭中贏得優勢、取得成功的法寶。

企業文化是以觀念的形式潛移默化地滲透于員工的思想，用以調節員工行為，是一種非直接的、又是更深層次的企業管理，其作用是毋庸置疑的，尤其是對煤炭企業來說作用更加明顯。

二、建設企業文化對企業發展的重要性

（一）成功的企業文化能夠對企業的發展產生有利的影響。短期來講，它能有效鼓舞員工士氣，幫助企業渡過暫時的難關。長遠來看，將對企業的成長壯大起到極大的作用。

（二）企業文化是企業品牌的內涵延伸，人們選擇某個企業的產品，某種程度上也是選擇該企業的文化。比如購買蘋果的人，認同的是一種極致的、干凈的品質保證；而喜歡奔馳的人所傾慕的則是德式的嚴謹、精細和古典。因此，企業文化相當于企業的標簽。受歡迎的企業文化為企業贏得了客戶，也就意味著在與對手的競爭中獲勝，贏得了市場。

三、靖煤企業文化建設的現狀與問題

目前，靖煤企業文化建設中存在一些問題，在一定程度上影響了靖煤文化在推動靖煤發展中的作用。

（一）重形式、輕內涵

靖煤企業文化是將靖煤發展過程中形成的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育整合而形成的一套獨特的價值體系。但調查中發現，在很多基層單位，企業文化建設注重表面形式，而輕視對整套企業文化內涵的理解與貫徹執行。還有一部分管理人員認為企業文化就是表面和虛無的東西，他們的主要目標是希望員工聽話，甚至以處罰政策約束員工行為，這樣的做法在短期內達到了一定的震懾作用，但從長遠看，這種以經濟手段為主的“堵”的弊端大于以文化為主的“疏”的作用，沒有企業文化支撐的帶有強迫性的剛性制度，處罰的越重，次數越頻繁，員工對企業的歸屬感也將變得單薄。

在這種重形式、輕內涵的思想指導下的企業文化建設必然是重口號、重標志等有形的東西，而沒有從理念上建立起貫徹落實企業文化內涵的準備，更不用談將企業文化轉化為約束規范員工行為、助推企業發展的精神動力。如果一直強調表層的形式而缺乏內在的理解和執行，這樣的企業文化難以持久，對發展靖煤、壯大靖煤也不會產生深遠的影響。

（二）企業文化建設缺乏創新

當前的靖煤企業文化建設缺乏創新，很多人認為企業文化建設可以一勞永逸，只要有一套體系，就年年貫徹，歲歲執行，至于貫徹執行的東西是否符合當前企業現狀，能否助推企業向更廣闊的前景發展，則缺乏準確的判斷，從而未能對企業文化建設進行持續的創新。

當一種企業文化由于被惰性對待而變成一個封閉的系統時，它很可能會扼殺企業的創造精神。靖煤企業文化應該是一個開放的、創新的系統，在一套基本的企業文化體系中，隨著市場環境的變化，客戶需求的改變，不斷加強對自身文化系統的調整與完善，使其與企業管理理念相銜接，與管理制度相契合，與員工訴求相應襯，真正成為提高全體員工素質，規范員工行為，促進企業持續健康發展的推力。

四、靖煤企業文化建設的對策與建議

針對靖煤企業文化建設中存在的問題，提出加強改進靖煤企業文化建設的措施。具體如下：

（一）防止企業文化與管理制度發生碰撞

在基層單位，都存在企業文化與管理制度互不相關的錯覺，有些甚至完全脫離管理制度去落實企業文化，導致了企業文化創新能力的喪失和管理制度運行的低效率，企業文化與管理制度之間發生了內耗。事實上，企業管理制度與文化是緊密相連的、相輔相成的。管理制度本身是一個空殼，人的執行使其有了具體的意義。而人在執行過程中的心理、態度、行為方式正與企業文化息息相關。沒有文化的制度是僵化的，沒有制度的文化也是不合實際的。應該將兩者有機統一起來，相互促進并使企業文化建設獲得更廣闊的的發展空間。

成功的企業文化可以成就一個企業，如微軟、海爾、華為，都具有獨特的企業文化和強大的經濟實力。企業文化絕不是裝點門面的擺設，因此，要建設成為甘肅新型能源行業的主力軍，靖煤就必須跟上時代潮流，充分發揮企業文化的作用，贏得自身健康持續的發展。

（二）注重培育創新文化

企業文化一旦形成就具有相對的穩定性，對企業發展產生持久的影響，但又具有動態變化性。企業在發展壯大的各個不同階段，由于所處的市場環境變化，企業文化也應相應進行變革，以適應企業發展需要。具體而言，靖煤的創新文化，應從觀念創新、技術創新、管理創新、制度創新等方面進行。

五、結束語

綜上所述，靖煤作為甘肅經濟舞臺上的一支中堅力量，越來越顯示其強大的生命力，但面對產能過剩，行業競爭日益劇烈的現狀，靖煤也遇到了前所未有的困難。靖煤要結合實際對現有企業文化改革創新，建設適應性強、具有自身特色和持續生命力，能夠為企業發展提供不竭動力的企業文化，最終推動企業健康持續發展發展。

參考文獻：

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