試析人力資源管理與企業文化的聯系

賈凱躍 賀靚

【摘 要】人力資源管理和企業文化之間有著密不可分的關系，企業文化在人力資源管理中發揮著導向、融合、增值的多種作用，人力資源管理可以幫助企業文化得到不斷創新與完善，二者之間互為補充，形成合力，共同對企業的發展起到推動的作用。本文分析了人力資源管理與企業文化的關系，為企業的文化建設與人力資源管理提供建議。

【關鍵詞】人力資源管理；企業文化；聯系

現代社會不僅是知識經濟與網絡經濟的時代，更離不開文化經濟對時代的塑造與影響，文化對企業的重要影響，已經在企業的發展與實踐中得到充分體現。如何創造獨特的企業文化，發揮企業文化對人力資源管理的積極作用，成為企業實現戰略發展的需要認真考慮的問題。企業文化和人力資源管理之間有著密切的聯系，二者在企業的發展中發揮著不可忽視的作用，只有將人力資源管理與企業文化的建設密切聯系起來，才能使二者發揮相互促進的積極作用，共同為企業的發展提供有利的條件，最大化提高企業的核心競爭力。

一、人力資源管理與企業文化的相關性與互補關系

（一）人力資源管理與企業文化的相關性

人力資源管理和企業文化之間有著密切的相關性。首先，二者的理念密切有關，關注的重點都是人和工作之間的關系，都在致力于為員工創造積極的環境，共同目標是凝聚企業員工的信念，塑造員工共同的企業價值觀，從而實現個人目標與組織目標的有機整合。其次，二者的功能有著共同的聯系。企業文化作為一種激勵員工的手段，它所承載的導向、整合作用，可以影響到人力資源管理的整個過程，同時人力資源管理又可以通過高績效的管理手段與員工激勵方式，不斷豐富企業的文化建設，共同提高企業的整體競爭力，實現企業的戰略性發展。最后，二者在企業發展中的地位相關。人力資源管理與企業文化在企業的戰略發展中，共同承擔著服務員工、推動企業發展的作用，是企業發展中不可或缺的內容。

（二）人力資源管理與企業文化之間的互補關系

企業文化在人力資源管理中發揮著積極的促進作用，企業文化的柔性可以彌補人力資源管理制度的剛性，適時補充人力資源管理在企業發展中的不足之處。人力資源管理體系又是企業文化完善的手段與方式，在管理的過程中，通過不斷強化和傳播企業的價值觀念，可以幫助企業文化進一步融入到人力資源管理的方方面面，使員工受到企業文化的熏陶，強化員工的集體思維意識，共同提高企業的整體競爭力。

二、企業文化在人力資源管理中的作用

（一）企業文化對人力資源管理的導向作用

企業文化在人力資源管理中有著重要的導向作用，一方面企業文化作為人本管理理論中的重要內容，在人力資源管理中發揮著理論指引的作用，另一方面企業文化作為企業的軟實力一部分，可以對企業員工的思想產生潛移默化的作用，促使員工形成共同的奮斗價值理念，有利于實現員工個人利益與企業整體利益的有效統一。企業文化是企業戰略中的不可分割的部分，體現著企業的目標和價值觀，可以為企業在選拔人才、培養人才方面，提出具體的要求和標準。在實際的工作實踐中，企業可以充分發揮文化的導向作用，把企業的戰略發展和人力資源管理有效結合在一起，將企業戰略的實現與企業文化形成合力，充分發揮企業文化在人力資源管理活動中的積極作用。人力資源管理中重視企業文化的作用，既可以充分發揮企業文化對人力資源管理的引導作用，又可以幫助企業順利實現人力資源管理的目標，提高企業的市場競爭力。

（二）企業文化對人力資源管理的融合作用

人力資源管理模式的建立與踐行，受到企業文化的深刻影響，體現著企業文化的諸多要求。企業文化大多體現著積極向上的精神與濃厚的人文關懷，可以很好整合人力資源管理制度的資源優勢，調整人力資源管理制度的剛性，更好地凝聚企業員工的奮斗精神，共同為企業的戰略發展貢獻力量。當企業面臨外部整合時候，人力資源管理能否有效整合，會直接影響到企業并購成功與否，企業文化這時候就可以充分發揮融合作用，尤其跨文化的人力資源管理策略，可以幫助企業在較短時間內實現文化的識別與整合，從而形成新的企業文化，為人力資源管理制度的實施創造有利條件。同樣，在企業的內部整合方面，可以有效幫助企業內部化解文化糾紛與差異，尤其企業文化中強大的核心價值觀，具有很強的凝聚力，可以將企業內部員工與不同部門之間的利益糾紛有效化解，更好整治企業內部的部門本位主義泛濫，很大程度上減少內部交易成本，促進各個部門之間的溝通與聯系，為人力資源管理創造積極有效的溝通環境，提高人力資源管理的效率。

（三）企業文化對人力資源管理的增值作用

企業文化的產生背景與作用發揮，與企業成長發展的環境有著密切的關系，尤其在知識經濟快速發展的時代中，人力資源管理逐漸向著人力資本管理的方向發展，這就對企業文化的建設提出了更高要求，迫切要求企業文化能夠充分發揮其作用，為人力資源管理提供持續不斷的增值動力。企業文化在人力資本構成中有著重要的作用，文化資本理論為學習型組織觀念的提出，提供了良好的理論依據。在現代的人力資源體系中，人力資源部門逐漸成為企業發展的重要利潤部門，成為重要的企業財富，直接影響到企業的未來發展。企業文化作為企業的無形資產，在企業的發展中的作用也越來越重要，人力資源管理部門通過有效的資本聯合，可以大大提高人力資源管理的增值空間，實現企業的快速有力發展。

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