建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制策略探究

和宇鴻

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程以及我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑施工行業(yè)也得了空前的發(fā)展。但是建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)控制內(nèi)部結(jié)構(gòu)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也日益突出，再加上現(xiàn)代的市場(chǎng)發(fā)展和市場(chǎng)的不確定因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題不斷突出，為了提高建筑企業(yè)內(nèi)部控制的力度和加強(qiáng)建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，企業(yè)管理人員就必須對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行重視，建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，以不斷提高建筑企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部控制的有效策略進(jìn)行分析，并找到提高企業(yè)內(nèi)部控制的措施，以促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，不斷提高建筑企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)管理；問(wèn)題分析；解決措施

建筑施工企業(yè)作為最主要的市場(chǎng)主體，所顯示出來(lái)的地位越來(lái)越重要。建筑施工企業(yè)要想更好的發(fā)展，就必須解決企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)于建筑施工企業(yè)自身來(lái)說(shuō)是非常重要。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制其實(shí)是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要組成部分，但是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制又不同于風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是一種專(zhuān)業(yè)的管理制度，更加具有科學(xué)性，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主要目的就是防范風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際上，我國(guó)建筑企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題依然突出，表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題也非常明顯，這成為制約企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題，因此企業(yè)必須不斷分析并且解決企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題。

一、建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)問(wèn)題的產(chǎn)生

（一）會(huì)計(jì)監(jiān)管制度的不健全

許多建筑施工企業(yè)缺乏內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，與會(huì)計(jì)監(jiān)管制度的不健全息息相關(guān)。雖然我國(guó)的一些法律法規(guī)（比如《公司法》《合法企業(yè)法》等）對(duì)會(huì)計(jì)行為進(jìn)行了一定的約束和規(guī)范，但是這些法律法規(guī)缺乏一定的細(xì)節(jié)條令，這就造成了企業(yè)缺乏內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的措施；一般在企業(yè)的內(nèi)部，對(duì)會(huì)計(jì)的監(jiān)督力度也不足，尤其是對(duì)于管理層的監(jiān)督，這就導(dǎo)致管理層違背職業(yè)道德，甚至?xí)霈F(xiàn)違法行為。有的建筑企業(yè)雖然建立了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，卻流于形式，并沒(méi)有真正地去實(shí)施，形同虛設(shè)。即使有的企業(yè)進(jìn)行實(shí)施，但在實(shí)施的過(guò)程中仍會(huì)存在許多問(wèn)題，無(wú)法發(fā)揮對(duì)于高層管理者的制約作用；內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不能應(yīng)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制以上的風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)就會(huì)缺乏對(duì)于企業(yè)高層管理者的有效控制和監(jiān)管，這將會(huì)導(dǎo)致許多風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（二）受到外部因素的影響

對(duì)于一些建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，缺乏有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制措施的主要原因是受到外部因素的影響，比如金錢(qián)的影響。有些建筑施工企業(yè)的管理層為了追求更多的自身利益，要求會(huì)計(jì)部門(mén)為自己做假賬、做假報(bào)表等等，這導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的嚴(yán)重缺失。

（三）建筑施工企業(yè)一些管理人員素質(zhì)比較低

在目前，建筑施工企業(yè)對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的理解比較面片，只對(duì)傳統(tǒng)意義上的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制比較重視，而忽略了對(duì)傳統(tǒng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制之外的一些風(fēng)險(xiǎn)的控制，比如一些企業(yè)外部的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)條件的變化等，都得不到加強(qiáng)，如果企業(yè)對(duì)這些條件進(jìn)行重視，就會(huì)為企業(yè)營(yíng)造更好的內(nèi)部和外部發(fā)展空間，以減少企業(yè)許多風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，實(shí)際上，如果企業(yè)對(duì)于這些問(wèn)題不重視，后果將不堪設(shè)想，所以企業(yè)在以后的模式中應(yīng)不斷加強(qiáng)和完善。一些建筑施工企業(yè)的規(guī)模比較小，企業(yè)的結(jié)構(gòu)不完善，企業(yè)沒(méi)有足夠的能力和技術(shù)應(yīng)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，一些企業(yè)管理人員的素質(zhì)比較低，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制水平的提高；加之管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理方法的缺乏，進(jìn)一步影響企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制實(shí)施的有效性。

（四）建筑施工企業(yè)一些會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的缺乏

在我國(guó)，對(duì)于會(huì)計(jì)從業(yè)人員有著嚴(yán)格的職業(yè)要求，但一些缺乏職業(yè)道德的會(huì)計(jì)人員，受到社會(huì)中不正常現(xiàn)象的影響和誘惑，利用自己的職業(yè)知識(shí)獲取不當(dāng)利益，忘記了會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。

二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效策略

（一）完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系

建筑施工企業(yè)要想有效防范內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的風(fēng)險(xiǎn)，就需要不斷應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并建立起對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防體系，這是不斷加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的首要措施。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別顧名思義就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行提前預(yù)測(cè)。風(fēng)險(xiǎn)作為一種不確定的因素，尤其對(duì)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)也是具有不確定性，所以要不斷提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確性，這就需要進(jìn)行全面、綜合的考慮，在對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別以后，接下來(lái)的工作就要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估所堅(jiān)持的原則是全面客觀性的原則，評(píng)估方式分為定性和定量的評(píng)估，在評(píng)估時(shí)要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)的劃分，這樣的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估才是最完善的，才能夠提高企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的不斷發(fā)展。

（二）提高企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力和管理水平

不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)審計(jì)部門(mén)的管理才能夠有效進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理。對(duì)于企業(yè)審計(jì)部門(mén)的工作來(lái)說(shuō)，這是準(zhǔn)確的反應(yīng)企業(yè)的管理現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)狀況，只有這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理作出合理的分析和準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，這樣才能夠不斷提高企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率；不斷加強(qiáng)審計(jì)人員的基本素質(zhì)和職業(yè)道德，因?yàn)閷徲?jì)人員的工作非常重要，所以對(duì)于加強(qiáng)職業(yè)道德和提高自身的修養(yǎng)非常重要。

（三）加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建設(shè)

加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建設(shè)，進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。首先做的工作是建立現(xiàn)代化的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，明確企業(yè)的主體，調(diào)動(dòng)企業(yè)管理者和經(jīng)營(yíng)者的積極性，以提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制效率；加強(qiáng)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)核算人員、審計(jì)人員、會(huì)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的意識(shí)，對(duì)企業(yè)員工做定期的培訓(xùn)和開(kāi)展相關(guān)的座談活動(dòng)，尤其是對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)人員更需要加強(qiáng)培訓(xùn)和管理，可以使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題進(jìn)行了解，要認(rèn)識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，以不斷提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

（四）重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)信息的收集、反饋

建設(shè)施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系是不斷變化的過(guò)程，要不斷觀察市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生的變化，進(jìn)行有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，定期整理和收集相關(guān)的信息，并建立一個(gè)反饋的系統(tǒng)，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，以不斷提高建筑施工企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)的建筑施工企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)保障的主體，應(yīng)不斷加強(qiáng)自身的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。但是我國(guó)的建筑施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理中還存在許多問(wèn)題，這就需要企業(yè)自身不斷完善內(nèi)部控制控制制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員和相關(guān)的管理人員的綜合素質(zhì)，以更好的適應(yīng)適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，不斷提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

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（作者單位：上海十三冶建設(shè)有限公司）