企業文化建設在供電企業管理中的作用

劉硯萍

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）08-000-01

摘 要 企業文化是企業管理中的重點內容，決定著企業管理發展方向。對于供電企業來說，促進企業文化建設，在供電企業管理中發揮著重要的作用。目前，供電企業管理中的企業文化建設基礎比較薄弱，企業不能正確的認識到企業文化的重要性。基于此，本文對企業文化建設在供電企業管理中的作用進行分析，并且提出如何以企業文化建設為根基，實現供電企業管理。

關鍵詞 企業文化建設 供電企業管理 作用

企業文化建設在供電企業管理中的應用，能夠提升企業管理水平，對企業員工進行思想教育，以豐富的企業文化活動創新企業管理。良好的企業文化建設在企業管理中發揮著積極的作用。供電企業管理應當認識到企業文化在企業生產、經營等方面的重要作用，創造出符合企業發展的企業文化氛圍，以文明形象提升供電企業在經濟市場中的競爭力。

一、企業文化建設在供電企業管理中的作用

（一）塑造良好的企業形象

在競爭異常激烈的市場中，提升企業的競爭力，樹立企業良好的形象是關鍵。企業需要良好的形象作為宣傳讓跟多的人認識該企業，了解企業文化，并且最終認同企業。在外界認同企業的基礎上，能夠透過企業的整體形象，感受到企業的價值觀念。企業良好的形象的塑造有賴于企業文化建設，增強企業的在市場上的競爭力，讓職工在心理層面上能夠對企業產生一定的歸屬感，有助于員工能夠積極的投入到日常工作中。

（二）引導企業管理實現創新

企業文化的形式比較豐富，應用到企業管理中，能夠激發企業管理實現創新。對于供電企業而言，創新是保障其穩步的發展的基礎，缺乏創新的企業管理缺乏活力，阻礙企業員工精神境界提升。良好的企業文化以黨建活動為核心，對員工進行培養，將企業管理思想和文化思想相互融合，從另一層面提升企業管理水平。

二、基于企業文化的建設的供電企業管理策略

（一）提升企業文化的重視程度

目前，很多供電企業管理中，忽視了企業文化建設。由于企業文化不能為企業發展帶來直接的經濟利益，因此企業管理中忽視了對于企業文化氛圍的營造。企業文化建設水平較低，關鍵在于企業對于企業文化的內涵重視程度比較低。為了提升供電企業的企業文化重視程度，需要以企業領導為核心，在企業中宣傳企業文化建設的重要性。當企業領導能夠重視到企業文化建設的重要性，才能夠在企業管理中將供電企業精神貫徹到企業生產中。在企業領導帶領下形成榜樣作用，在企業中樹立新風尚。

（二）以多元化的企業文化活動，促進企業創新

創新是保障供電企業發展的重要方式，企業文化建設中包含很多創新性的文化活動，這些文化活動開展能夠促進企業員工積極參與其中，并且迸發出很多創新的工作點子。同時在創新思想引導下，在企業政工工作中，為企業不同部門培養具有創新精神的員工，并且促進員工創新精神應用到企業實際工作中。同時在進行創新型人才隊伍建設環節中，需要以實踐活動開闊員工的視野，提高自己的創新意識。通過具體的政工活動促進企業創新，如，在企業中定期舉辦思政教育講座，增加講座的內容的競賽，在對員工進行教育環節中，一方面能夠讓員工能夠準確的掌握黨的精神，另一方面還能夠以知識競賽的形式，鼓勵員工參與到實際的政工活動中來。

（三）立足于企業管理全過程的企業文化建設

企業文化建設并非是一朝一夕的事情，而是立足于企業管理發展全過程中，決定企業發展方向的重要事項。當企業文化建設缺乏連續性時，企業的文化事業將難以在不斷發現問題環節中積極改正問題，并且實現文化活動的創新。供電企業管理中所包含的內容眾多，企業文化建設需要立足于供電企業管理全過程中，既要有針對性也要有時效性。為了實現連續性的企業文化建設，需要圍繞著企業發展大鋼制定年度發展目標、季度發展目標、月發展目標、周目標。

全過程的企業管理，需要將總體的發展目標量化、細化處理，與部分發展目標相互結銜接，在部門發展的基礎上，制定有針對性的精細化發展目標。將總體企業發展目標量化的方式，一方面能夠降低企業發展難度，另一方面還能夠提升企業員工工作積極性。通過在各個發展部門中召開座談會，向員工發放調查問卷的形式，對各個單位中的文化發展資源進行調查與分析，摸清楚企業文化的現狀，為企業定位，對員工的價值追求進行梳理與提煉。

三、結語

綜上所述，企業文化建設是保障企業能夠實現創新，激發員工積極性的重要內容。企業文化建設在提升企業競爭力、實現戰略目標方面發揮著重要的作用。以企業文化建設為根基，實現企業管理，是本文嚴重的重點。企業文化建設常常被忽視，因此，需要提升企業文化建設在企業管理中重視程度，創新企業員工管理隊伍，以連續性的企業文化建設為依托，逐漸實現企業管理。

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