試述工會管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

吳強

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）08-000-01

摘 要 隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及市場經(jīng)濟改革的不斷深入，使得在企業(yè)的發(fā)展中工會管理的作用逐漸突顯出來。在許多企業(yè)的發(fā)展歷程中，工會管理始終是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)的文化建設、人性化管理、規(guī)范薪酬等方面發(fā)揮著重要作用，因此，企業(yè)只有落實工會管理，并充分發(fā)揮其作用，才能促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

關鍵詞 工會管理 企業(yè)發(fā)展 作用

在企業(yè)工會管理中，其管理對象就是企業(yè)內部全體職工，而企業(yè)職工決定著企業(yè)的發(fā)展速度，因此只有落實企業(yè)工會管理，在最大程度上調動職工的工作積極性，讓職工致力于企業(yè)的發(fā)展和建設，從而提高企業(yè)的發(fā)展速度，促進企業(yè)的多方面發(fā)展和壯大。雖然，工會管理在企業(yè)發(fā)展中的作用日漸突出，但也需要注意，此種管理模式只有以實事求是為原則，維護全體職工的根本利益為基礎，才能實現(xiàn)其管理的效果。

一、利于企業(yè)文化的建設

工會管理作為企業(yè)文化建設中的重要組成部分，能夠促進企業(yè)內部環(huán)境建設和諧性，只有在和諧的工作環(huán)境中，才能更好的推動企業(yè)發(fā)展。首先，在工會管理的過程中，企業(yè)的生機與活力得到保證，企業(yè)職工的素質得到不斷的提升。在企業(yè)文化的建設過程中，工會可以利用豐富多彩的文化活動使企業(yè)職工形成正確的價值觀念，同時通過企業(yè)管理引導企業(yè)職工認同企業(yè)自身文化，進而產(chǎn)生歸屬感，以提高職工的工作積極性。其次，企業(yè)的文化建設應將職工素質的提高作為出發(fā)點，在工會管理的過程中，應逐漸加深職工認同企業(yè)文化的思想觀念，從而全面提升職工的專業(yè)水平。企業(yè)工會可以通過設定獎勵措施，鼓勵職工積極參與到科技創(chuàng)新項目中，并對有所作為的職工給予相應的獎勵，一方面在企業(yè)中可以形成創(chuàng)新科技、積極向上的文化環(huán)境，另一方面可以促進企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)更具市場競爭力。最后，工會可以通過對企業(yè)文化建設方式和方法進行細致的分析和探討，使企業(yè)職工深刻意識到企業(yè)文化建設的重要作用，為企業(yè)創(chuàng)造和諧的文化氛圍，促進企業(yè)的發(fā)展。

二、利于落實人性化的管理

在企業(yè)發(fā)展的過程中，工會管理是實現(xiàn)其持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。目前，許多企業(yè)都開始注重人性化的管理模式，在工會管理中，此種模式也非常適用。人性化的工會管理不僅強調管理對象的人性化，而且強調管理方法的人性化。在人性化的工會管理中，企業(yè)應認可職工的作用，并采用多角度的管理模式進行工會管理，在實際的管理中，企業(yè)工會應做好企業(yè)職工的協(xié)調工作，并采用一定的獎懲措施激勵職工。通常來講，人性化的工會管理均是以企業(yè)內部職工的根本利益為基礎，在保障職工基礎利益的同時使職工獲得更多的權益，以此來提高職工的工作熱情和積極性，進而為企業(yè)發(fā)展貢獻自身的價值，創(chuàng)造更多的利益。但需要注意的是，工會管理在協(xié)調企業(yè)發(fā)展資料、維護企業(yè)生產(chǎn)秩序的過程中，工會管理人員不能只站在企業(yè)的角度去思考、去管理，還應該為職工考慮，落實企業(yè)人性化的管理模式，使職工在發(fā)揮自身價值為企業(yè)創(chuàng)造利益的同時，獲得相應的回報，這樣才能使職工心態(tài)更加穩(wěn)定，工作效率才能提高，只有團結穩(wěn)定的企業(yè)集體，才能獲得良好的發(fā)展條件。

三、利于實現(xiàn)薪酬規(guī)范化

企業(yè)內部人力資源管理的關鍵內容就是績效考核，通過對企業(yè)內部職工工作表現(xiàn)進行分析和評價，從而確定職工是否符合企業(yè)的考核標準。而在現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展中，眾多企業(yè)均存在薪酬不平衡的問題，如薪酬偏低、分配不公、考核不合理、平均主義等，此類問題在一定程度上打擊了職工的工作積極性、影響了職工的工作狀態(tài)，進而造成企業(yè)發(fā)展緩慢的情況。而在現(xiàn)代企業(yè)中，工會能夠代表企業(yè)內部職工的權益，就職工的休息時間、薪資待遇、勞動保護、福利保障等內容與企業(yè)高層管理者進行協(xié)商，并且工會還能夠通過企業(yè)職工代表大會，擬定出與職工意愿和企業(yè)發(fā)展相符合的薪酬規(guī)范，利用公平競爭、按勞取酬的機制使企業(yè)的薪資管理充滿活力，進而使企業(yè)內部職工的薪資制度更具公開性與客觀性，使得企業(yè)內部職工的積極性被充分調動，進而促進企業(yè)的快速發(fā)展。工會管理對企業(yè)職工的績效考核具有一定的監(jiān)督作用，工會通過對全體內部職工的工作表現(xiàn)進行分析，使企業(yè)工會的作用得到充分的發(fā)揮，為企業(yè)公平、公開的考核提供了有力依據(jù)。

四、工會組織要重視發(fā)揮自身和橋梁紐帶作用

工會組織的協(xié)調作用非常重要，工會在企業(yè)和職工之間，起著橋梁紐帶的作用。工會要以職工代表者的身份協(xié)調勞動關系，解決勞動過程中出現(xiàn)的矛盾，維護勞動者的利益，保護勞動者的積極性。

工會在協(xié)調勞動關系時，要正視矛盾、面對矛盾，廣泛聽取職工的意見，支持職工合理要求，對暫時難以解決的問題，要及時向職工說明情況，解釋清楚，爭取職工的理解。也可以及時反映到上級工會組織和上級黨組織，尋求上級的指導和幫助。

五、結語

在現(xiàn)代經(jīng)濟快速發(fā)展影響下，企業(yè)的發(fā)展前景與企業(yè)職工緊密相關，如果忽視對其有效的管理則會直接制約著企業(yè)的合理化發(fā)展，因此工會管理模式在企業(yè)管理中逐漸發(fā)展起來，工會可以代表最基層的企業(yè)職工，保障基層職工的根本利益，避免因管理者和職工之間不對等關系而使職工產(chǎn)生消極怠工的情緒，而是將企業(yè)的發(fā)展作為每一位職工的工作目標，以實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

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