幫扶濟困送溫暖 構建和諧抓落實

徐暉

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）08-000-01

摘 要 在黨的十八屆三中全會精神的指導下，企業幫扶濟困體系逐步趨向健全，幫扶形式不斷創新，幫扶內容不斷拓展，“發展為了職工、發展依靠職工、發展成果惠及職工”的理念讓困難職工感受到企業的溫暖，增強凝聚力和向心力，穩定了隊伍，促進了和諧發展。

關鍵詞 幫扶濟困 溫暖 和諧

黨的十八屆三中全會提出“從政策上支持、從制度上保證社會充滿創造活力，使社會各階層的人們各盡其能、各得其所，為社會成員充分施展才能提供機會和舞臺，就會造成一種積極的、有利于社會發展的和諧”，在此精神的指導下，企業幫扶濟困體系逐步趨向健全，幫扶形式不斷創新，幫扶內容不斷拓展，工會幫扶濟困送溫暖工作逐步邁向常態化、人性化、制度化、社會化的發展軌道，“發展為了職工、發展依靠職工、發展成果惠及職工”的理念讓困難職工深深感受到企業大家庭的溫暖，增強了企業的凝聚力和向心力，穩定了隊伍，促進了企業和諧發展。

一、領導重視、責任落實、幫扶工作接地氣

企業幫扶的重點應該落腳于困難職工，生活水平低下、生活負擔過重、生活環境窘迫是大多數困難職工所面臨的處境，長期處在這種狀態中，使這部分困難職工工作消極，沉重的生活壓力成為沉重的思想壓力。中厚板卷廠清醒認識到做好企業的幫扶濟困工作、解決職工的實際困難對于促進企業和諧發展和穩定的重要意義。為此廠黨政工各級給予了高度重視，經過專題研究，制定了實施方案，明確了責任分工。廠工會牽頭，各二級分會參與，成立了“幫扶濟困送溫暖”領導小組，制定下發了各項幫扶措施，并在人力、物力、財力上為幫扶工作提供了必要支持。為了確保每一個困難職工家庭都能得到及時幫扶，廠工會經過對特困職工的摸底調查、核查確認，建立了專門檔案，逢年過節，各級工會組織會挨家挨戶去慰問困難員工，關心他們生活情況、病情恢復情況等等，將幫扶濟困金爭放到位，讓這部分困難職工在關愛中不斷調整心態，主人翁積極性得到發揮，促進了企業的和諧發展。

二、調研清晰、摸底準確、幫扶工作有準備

廠工會為了把幫扶工作做細、做實，深入到基層車間、班組、傷殘職工和工傷（亡）家庭，本著幫扶濟困不遺漏一戶、不漏報一人、不讓一名困難職工家庭因工作疏漏而錯失幫扶的原則，做深入細致的工作，對困難職工家庭情況進行了摸底調查，并建立了困難員工檔案，對每戶困難員工的收入情況、家庭住址、生活狀況、貧困原因、疾患情況、子女就學等情況摸準、摸透，為進一步做好幫濟困工作提供了詳實的基礎資料。通過調查摸底，全廠確認特困職2名、困難職工13名，因工傷大病造成困難的職工10名，工亡職工遺屬 1 名。只要符合條件的都要納入幫扶范圍，保證做到一人不落，一戶不丟，讓受助職工本人滿意、家庭滿意、子女滿意。

我們堅持工會幫扶工作由廠工會和車間分工會配合聯動，做到職工生病住院必訪、困難員工子女上學必訪、特困員工必訪等，及時把工會的溫暖、關懷送到職工手中。如精整車間職工黃仁海患上了白血病，需要高額的醫療費用，對于一個普通職工家庭來說無疑是難以承受的，廠工會了解情況后，多次登門看望慰問，并送去了救助金，車間分會組織了職工捐款，募集資金2萬余元，讓他能夠及時入院治療。目前，這些工作在中厚板卷廠已形成了制度，遇到職工生病或因意外住院、職工及家屬身故、困難職工子女就學等，廠和車間兩級工會的領導必定上門慰問幫扶，為員工解決實際困難。

三、誠心待人、用心做事、幫扶工作見實效

為了更好地將幫扶濟困工作開展下去，進一步體現關愛職工，凝聚人心的宗旨，廠兩級工會從日常工作、生活的細微之處入手，點滴之中見真情，樹立以人為本，經困難職工為重的理念，扎實有效地開展幫扶濟困工作。

第一，誠心待人，思想幫扶。解決困難職工思想壓力是幫扶的關鍵。廠工會充分發揮宣傳教育職能，經常深入了解職工的思想狀況，同時每月召開政工例會，要求各二級工會每月匯報職工思想狀況和波動，做好分析，在職工遇到困難時，引導和教育困難職工貧困不氣餒、不失志，鼓勵大病傷殘職身殘志堅，鼓勵他們戰勝困難和疾病的勇氣，增強戰勝困難和疾病的信心，以積極的心態面對困難。

第二，用心做事，資金幫扶。一是深入開展慰問活動，切實為職工辦實事、辦好事，幫助困難員工解決生活中的燃眉之急。近年來，廠兩級工會對困難職工實行“一對一”幫扶機制，從思想、工作、生活等方面對職工進行幫助，取得了良好的效果。廠工會積極開展幫扶工作，及時將困難補助發放到位，每年發放難補助、慰問品（金）共計 十萬余元，為困難家庭解決了日常的生活困難。

廠工會“幫扶濟困送溫暖”工作開展的扎扎實實，取得了一定的成效，通過工作的開展，切實使廣大職工感受到企業的溫暖，解決了困難職工的實際困難，為企業營造了一個安全和諧穩定發展的生產生活環境，職工看在眼里、記在心里，大家將心比心、發自內心的努力工作、提高了效率，增強了企業凝聚力和向心力，促進了職工隊伍的穩定，為企業的發展奠定了良好的基礎。