現代企業制度下的成本管理

李嘉俊　王文杰

摘 要：現代企業制度下，成本管理在企業的各項管理中具有極其重要的地位。在日益激烈的商業競爭中，企業要增強其核心競爭力，提高盈利水平，重中之重就是要管理好成本。本文通過分析企業成本管理過程中存在的問題，結合現代企業制度和成本管理概念，針對如何加強和完善現代企業的成本管理制度提供一些策略，為建立現代企業制度下的成本管理提幾點建議，希望對企業有所幫助。

關鍵詞：現代企業制度；成本管理；成本控制

現代企業制度在我國建立的時間不長卻發展迅速。從大型國有企業到中小型的民營企業都已陸續轉型為現代企業，然而因為時間問題，我們沒有太多的成熟的經驗，很多企業的成本管理工作仍然比較落后。可以說在企業的管理中，成本管理工作對企業的長期發展和盈利情況影響巨大。這就提醒企業在適應現代企業制度的過程中必須加強對成本管理工作的重視，采取合適的成本管理制度，為企業在現代企業競爭中處于有利地位。

一、現代企業制度及成本管理的相關概述

1.現代企業制度的概念

根據《公司法》的規定，現代企業制度是指由企業股東大會、董事會、監事會和高級管理人員組建成的相互協調的管理組織架構。企業以盈利為目標，各個部門各司其職，盡可能多的為企業創造利潤，完善管理模式，爭取早日形成產銷、財務、研發、人事一體化的企業管理模式，做好財務預算工作，同時制定人員做好財務監督工作，最大限度的利用資金和資源，并借此完善管理、擴大規模，來保障企業在市場競爭中立于不敗之地。現代企業制度有四個基本特征：（1）以科學管理、政企分開、產權清晰、權責明確為條件。（2）以公司企業為形式。（3）以有限責任制度為核心。（4）以完善企業法人制度為主體。每個企業都應該嚴格按照規定做好管理工作，爭取早日在我國建立完善的企業管理制度，通過企業的每一個小的進步來做到我國的大的進步。

2.成本管理的意義

成本管理主要以成本法規為引導，目標在于低成本、高收益。由成本預測、成本決策、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾部分組成。成本管理不是一成不變的，它隨著市場行情的不斷變化而變化，市場為管理提供信息，管理嚴格控制資金減少成本。現在的市場競爭很看重成本優勢，只有這樣才能在日趨激烈的市場競爭中取得勝利。因此必須馬上改革現有的成本管理模式，逐漸改善模式，爭取早日與現代企業制度相接軌，早日建立起更加完善的、更加完整的管理體系。

3.成本管理在現代企業制度下的基礎

企業盈利的途徑一般來自于三個方面，第一是提高售價以提高凈利潤，第二是降低彈性費用，即產品流通的出售的中間環節花銷，第三個就是降低企業的成本，包括原材料成本、人力資源成本以及管理成本。在現代企業制度的大環境下，成本管理的地位越來越重要，企業成本管理模式的調控有助于降低成本和挖掘企業潛力，進一步提高員工素質和工作能力，整個企業齊心協力逐漸發展企業，穩步前進。企業成本管理能夠促進企業的可持續發展，增強競爭力，可以說企業成本管理是企業在競爭中的重要保障。

二、成本管理在現代企業制度下的現狀

1.企業對成本管理認識不足

企業間的競爭不僅僅是產品與服務的競爭，更是價格的競爭、是成本的競爭、是性價比的競爭。因此，降低產品的成本對企業打造競爭優勢具有舉足輕重的地位。目前，企業的領導和職工成本管理意識普遍不強，尚未形成企業領導和職工群眾自覺參與的成本管理意識，對來自成本控制的壓力比較小，因此成本管理收獲甚微，傳統成本管理注重核算成本，并把這個當做所有工作的核心，根本無法發揮成本管理最大的作用和價值。至今仍然存在一些企業將成本管理局限于部門內部，不把成本管理與其他相關企業及相關領域相聯系。陳舊的成本管理觀念使得企業不能很好地適應市場行情的變化和越來越激烈的企業競爭。

2.成本管理方式落后

傳統的成本管理主要通過成本來控制利潤，但隨著社會的進步，這種管理方式已經逐漸被淘汰。如今的市場要求企業管理著重整個經營過程中的成本，并不僅僅關注產品的成本。成本管理需要提供更多的信息，以充分發揮成本管理的預測、決策、控制、分析和考核的作用。將成本管理貫徹落實到企業經營的每一個細節中，爭取達到成本最大限度的降低，并借此大大增強企業效益。

3.規范控制系統不完善

目前的企業成本管理存在的主要問題就是缺少相對完善的成本管理體系，無法相互制約，缺少記錄核算環節。原有的成本管理組織已經不能適應經濟環境的發展。而成本管理作為現代企業內部管理制度的一個重要組成部分，必須逐步科學化、系統化。企業應該積極做好記錄核算工作，更好的控制預算、做好分析。目前我國并沒有相對完善的企業管理規章制度，做好適應社會進步的現代企業制度，是目前首先應該去做的一項重要工作。

4.成本管理信息失真現象嚴重

當前大多數企業尤其是中小企業采用的成本管理方法是分批法和分步法，依據的是產品總價值、員工服務時長、原材料的成本。卻很少有企業去利用比較方便比較先進的標準成本核算法。成本核算方法的落后容易導致相關成本信息不準確。一方面成本相關項目的缺少導致成本信息不全面；另一方面，核算手段的落后容易導致重復計算和簡單計算，從而無法對成本實施有效的控制。

三、加強現代企業制度下成本管理的方法

1.增強對成本觀念的認識

現代企業制度下的成本管理，目前的當務之急就是培養員工的成本節約意識，提高員工對成本管理重要性的認識，不斷強化員工的企業成本管理觀念和成本意識。在企業內實行全員成本管理，對全體員工進行宣傳教育，普及員工對成本管理的認識；努力培養更多的成本管理人才，并充分發揮這些人才的能力來為企業降低成本、帶來效益。建立適當的激勵機制，加深員工對成本的認識和對成本節約的主動性。此外，要培養員工的成本節約觀念，將成本核算落實到經營的每一個環節中，最大程度的減少成本的浪費。將成本管理的效果與個人績效緊密聯系到一起，增強其成本管理的主動性。

2.采用現代化的成本管理方式

采用現代化的成本管理方式是企業適應現代商業發展浪潮的必由之路。現在社會信息技術飛速發展，利用信息技術來管理企業已經成為大勢所趨。利用現代科技來管理企業成本，可以大大提高工作效率，能夠更快的了解市場行情，并能夠根據變化最快的給出解決方法，更加準確地進行成本預測、決策和核算。現代化的成本管理方式有很多，企業可以借鑒學習其他優秀企業的成本管理方法，可以定期深入企業學習管理理念和方法，在借鑒的過程中根據自己的實際情況，吸收適合自己的好的方法，舍棄不適合自己發展的方法。在學習中反省自己，認真思考優秀企業的方法理念在自身企業中的實際應用性。根據自身特點選擇適當的成本控制方法，積極適應時代的發展。

3.加強成本管理的準確性

加強成本管理的準確性，首先要加強市場調查和信息反饋在成本管理中的應用。現代企業成本管理相比于傳統的企業成本管理更加復雜，成本信息的反饋對于企業成本管理有很重要影響，對經營活動能否隨經濟形勢進行及時調整起至關重要的作用。其次，基于行情的需要，企業可以適當對成本控制的現實基礎進行一些改革。通過對企業成本結構、行為的了解、控制、改善，提高成本信息的準確性。最后，可以通過傳統的成本法，如預算控制成本法與最新的成本法，如作業成本管理法相結合，綜合應用來保障成本管理的準確性。

4.建立比較完整的成本管理體系

企業想要穩定發展，就必須建立相對完善的合理的管理體系，只有這樣才能夠穩定發揮職能。企業必須將成本管理當做工作重點，通過對市場行情的不斷研究，結合自身實際情況，選取最適合企業發展的管理方法。在日常工作中培養員工的成本觀念，積極完善企業內部的管理組織體系，各個部門在互相配合的基礎上互相制約，共同合作創造更大的收益。并且選取專業人員定期檢查監督各個部門的工作，防止資金浪費現象的發生，最大力度的規范成本管理體系，為企業獲得更大的收益。

四、結束語

隨著經濟和社會的發展，企業的成本管理顯得越來越重要起來，已經成為了企業經營管理不可分割的一部分。是否建立相對完善的成本管理體系，是檢驗現代企業制度是否真正建立起來的重要標志。可以說我國健全現代企業管理制度需要企業深化改革、加強管理，企業應該不斷學習優秀企業的管理模式和運營方法，對自身在成本管理過程中存在的不足進行改善，不斷進步。在不斷的反思和學習中擴大自身規模，增強自身的競爭力，只有這樣才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

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作者簡介：李嘉俊（1994.04- ），男，漢，河北張家口，大連財經學院，會計學院，會計學，本科生