多項目條件下房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理探析

柳青

摘要：在過去的十幾年中房地產(chǎn)行業(yè)對中國的經(jīng)濟增長貢獻卓著，甚至是其中堅力量。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的成長、成熟，其競爭也日益激烈，那么，房地產(chǎn)企業(yè)要想在該行業(yè)中立足，就必須采取多項目開發(fā)的模式積極應(yīng)對。當(dāng)企業(yè)由單項目模式轉(zhuǎn)向多項目模式時，必然會在資金流動、人力資源及物資上面對新的挑戰(zhàn)。本論文將著眼于多項目條件下的房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理將會遇到什么樣的問題，并在此基礎(chǔ)上，進一步探析如何建立科學(xué)有效的預(yù)算管理體系。

關(guān)鍵詞：多項目 房地產(chǎn)企業(yè) 預(yù)算管理

房地產(chǎn)業(yè)與人民生活密切相關(guān)，并且已經(jīng)是我國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，其影響因素較多，屬于典型的密集型行業(yè)，進行預(yù)算管理有助于企業(yè)進行合理的規(guī)劃和布局。在當(dāng)下動蕩而又激烈的市場條件下，企業(yè)要立足于多項目模式實施預(yù)算管理，對多項目進行合理組合，使其價值互補，注重規(guī)模效應(yīng)，以項目預(yù)算為基礎(chǔ)，以資金管理為核心，促使有限資源最大化。面對多項目條件下的在資金、人力、物資等方面的挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理體系也必須深化改革，以統(tǒng)籌兼顧，宏觀調(diào)控各方面資源的配置，真正為企業(yè)的收益及長久發(fā)展效力。

一、多項目條件下企業(yè)預(yù)算管理面臨的問題

我國大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)已先后建立預(yù)算管理體系，但在多項目的新形勢下，該預(yù)算管理體系顯然不能適應(yīng)，比如存在戰(zhàn)略統(tǒng)籌不能兼顧，預(yù)算編制不再適用，預(yù)算管理體系缺乏理論指導(dǎo)等問題。

（一）企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌不能兼顧

房地產(chǎn)企業(yè)實行預(yù)算管理的目的在于統(tǒng)籌人力物力財力等方面資源的配置，將其合理規(guī)劃，做到人、事和財三維度的有機結(jié)合，最終實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。但在多項目的條件下，企業(yè)必然會對各個項目的開發(fā)做先后排序，以及思考如何開發(fā)才會對企業(yè)效益有利。這些都是預(yù)算管理體系的內(nèi)容，合理的預(yù)算規(guī)劃會使人力資源得到合理的配置，盲目規(guī)劃會導(dǎo)致錯誤的開發(fā)，資源錯誤的安放則會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失利。錯誤的戰(zhàn)略不僅不能與多項目相協(xié)調(diào)，還會阻礙預(yù)算管理體系的正常運行。

（二）預(yù)算編制不適用于多項目模式

科學(xué)合理的預(yù)算編制能夠使預(yù)算管理體系具有較強的執(zhí)行力。然而在房地產(chǎn)企業(yè)由單項目模式向多項目模式轉(zhuǎn)型之后，大多數(shù)企業(yè)卻未將預(yù)算編制轉(zhuǎn)型，依然沿用單項目模式下的預(yù)算編制，實際上當(dāng)企業(yè)已經(jīng)多項目共同開發(fā)的時候單一的預(yù)算編制已不再適用。以資金預(yù)算為例，多項目開發(fā)的模式是各個項目面面影響、環(huán)環(huán)相扣，而不是簡單的并聯(lián)關(guān)系，如沿用舊的編制或?qū)⑵溥M行簡單的疊加則可能會使企業(yè)蒙受巨大的資金缺口。

（三）預(yù)算執(zhí)行力度不夠

在預(yù)算管理體系中，預(yù)算編制制定之后就該具體落實到各方面預(yù)算的執(zhí)行上。將一定量的資源進行分配，由于涉及到各部門的利益，執(zhí)行人員為了提高自己部門的利益，不可避免地出現(xiàn)資源爭奪的現(xiàn)象，往往會出現(xiàn)現(xiàn)實超出預(yù)算的后果，使企業(yè)的運轉(zhuǎn)不能順利進行。此外，在整體條件下或在外部因素的影響下，預(yù)算可能會出現(xiàn)偏差，需要實時調(diào)整，重新規(guī)劃，這些都降低了預(yù)算的執(zhí)行力，同時也打擊了員工制定、實施預(yù)算的積極性。總而言之，當(dāng)預(yù)算落實不到實處，則預(yù)算管理體系就形同虛設(shè)，企業(yè)也難以長久發(fā)展。

二、多項目條件下實施預(yù)算管理的建議

房地產(chǎn)行業(yè)如今面臨的是外有國家宏觀調(diào)控、融資局限等不利環(huán)境，內(nèi)有成本上漲、庫存潴留等經(jīng)營問題，市場復(fù)雜多變，政策朝令夕改。企業(yè)要想繼續(xù)生存就必須削弱外部影響，強化自身預(yù)算管理體系，因而在多項目條件下實施預(yù)算管理體系就顯得尤為重要。

（一）經(jīng)營戰(zhàn)略要統(tǒng)籌兼顧

一個企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是該企業(yè)正常發(fā)展，制定預(yù)算管理體系的導(dǎo)向。如果企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略存在問題，那么即使其預(yù)算管理毫無疑問，也會出現(xiàn)取舍不當(dāng)，盲目投資的現(xiàn)象，使企業(yè)遭受損失甚至畸形發(fā)展，因此，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是預(yù)算管理體系的根本保障。企業(yè)要認真研究當(dāng)今的宏觀調(diào)控政策和市場經(jīng)濟環(huán)境，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的自身特點，制定科學(xué)合理的經(jīng)營戰(zhàn)略，在多項目模式下，從整體出發(fā)統(tǒng)籌兼顧人、事、財三方面的資源，合理配置，最終實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。此外也需對各個項目進行合理預(yù)算，對整體效益進行評估，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)有資源進行合理取舍。

（二）科學(xué)合理地完善預(yù)算編制系統(tǒng)

多項目條件的預(yù)算編制要考慮諸多方面的因素，其難度和維度都大于單項目條件下的預(yù)算編制，但又以單項目的預(yù)算編制為基礎(chǔ)，故仍需強化，在預(yù)算項目上使用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。深化預(yù)算編制，實行多維度的預(yù)算編制，比如資金預(yù)算，部門預(yù)算，人力預(yù)算等，在多個項目共同運作時，錯開各個項目高峰期，以保證企業(yè)資金、人物力的正常運轉(zhuǎn)，合理配置。

（三）建立健全監(jiān)督機制，加大預(yù)算執(zhí)行力

預(yù)算編制完成后，企業(yè)要將預(yù)算執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)具體到個人，分為項目執(zhí)行者與部門執(zhí)行者等，形成各個部門、各個項目相互輔佐、相互牽制的體系，這樣有利于將預(yù)算編制落到實處，加大了其執(zhí)行力度。此外，還需建立健全監(jiān)督機制，一方面從企業(yè)整體宏觀調(diào)控預(yù)算的執(zhí)行力，另一方面監(jiān)督了解各項目的具體執(zhí)行運作情況，并且有助于根據(jù)實際執(zhí)行情況實時調(diào)整預(yù)算方案。最后，為了提高執(zhí)行者的積極性，企業(yè)也可以對預(yù)算執(zhí)行的好的部門、項目實行獎勵措施。

（四）總結(jié)房地產(chǎn)預(yù)算管理理論，培養(yǎng)預(yù)算管理人才

基于房地產(chǎn)預(yù)算管理缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)，缺乏同時具有房地產(chǎn)行業(yè)背景知識，宏觀調(diào)控政策，經(jīng)濟，數(shù)學(xué)及統(tǒng)計學(xué)等方面知識的高能型人才的現(xiàn)狀，房地產(chǎn)企業(yè)必須總結(jié)各方面經(jīng)驗，結(jié)合當(dāng)今時代形勢與政策，建立具有本行業(yè)特點的預(yù)算管理理論。同時為企業(yè)有潛力的預(yù)算編制人員提供深造的機會，提高其工作能力，同時高薪吸引高能型人才，并通過其通力合作制定出科學(xué)可行的預(yù)算編制。

三、結(jié)束語

多項目條件下的預(yù)算管理是房地產(chǎn)行業(yè)實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的必由之路，通過預(yù)算管理使企業(yè)人、物、資得到宏觀整合，合理配置，也使企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)更為顯著。但在行業(yè)模式的轉(zhuǎn)型過程中遇到的問題勢必不僅僅這些，企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)對，設(shè)法解決，不能規(guī)避的問題堅決不能逃避。

參考文獻：

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