新形勢下的電力人力資源培訓工作分析

余俊龍

摘要：電力企業的良好發展能夠提高供電質量，對社會經濟建設具有重要作用，當前電力市場競爭激烈，電力企業要想在市場中占據更大優勢，就需要充分發揮出人才的作用，提高企業的競爭力度。但是當前電力企業人力資源培訓模式難以滿足新形勢需求，針對這種現象必須采取有效的改善措施，文章指出了當前電力人力資源培訓工作中存在的問題，對新形勢下的培訓工作的開展進行了分析。

關鍵詞：新形勢;電力企業;人力資源;培訓工作

企業的高速、穩定發展是需要依靠大量人才的協同工作來完成的，高素質人才是企業發展的不竭動力，在提高企業市場競爭力度方面起到了不可代替的作用，所以人力資源培訓是企業各項事務中非常重要的一項工作。影響人力資源培訓質量的因素較多，必須進行全面、詳細分析，改善傳統培訓模式中的不足之處，提高人力資源培訓質量，充分發揮出人力資源在企業發展中的作用，以實現企業的可持續健康發展。

一、當前電力人力資源培訓工作中存在的問題

（一）培訓模式和內容比較落后

電力市場發展迅速，技術革新較快，傳統的培訓模式和比較落后，已經難以滿足當前電力企業對人才的需求，電力企業對培訓機制改革工作不夠重視，仍然沿用落后的培訓模式和內容，導致培訓效率較低、培訓效果不理想。培訓師對電力企業的發展現狀以及員工專業能力不夠了解，培訓規劃存在嚴重不合理現象，經常出現培訓不到位或者重復培訓現象;培訓內容更新不及時，無法實現與電力企業發展需求的同步更新，培訓工作失去意義和價值。

（二）培訓工作流于形式化

很多電力企業的領導認為企業發展的重點是技術創新，忽視了人才的重要性，對人力資源培訓工作不夠重視，雖然在企業內部設置了培訓機構，卻沒有充分發揮出其培訓作用，只是做好了表面工作，沒有真正實現培訓效果，導致培訓工作流于形式化。有些電力企業認為培訓機構可有可無，并沒有對培訓工作給予足夠的支持，培訓師和各種培訓設備不到位，嚴重影響了培訓工作的正常開展，有些企業甚至沒有設置培訓機構。

（三）缺乏完善的監管考核機制

當前電力企業并沒有形成較為完善的監管機制對培訓工作進行約束，雖然有很多企業都制定了科學的培訓計劃，但是在實際培訓過程中卻沒有嚴格按照培訓計劃流程進行，培訓工作的有效性無法得到落實，弄虛作假現象比較嚴重。缺乏完善的考核機制對培訓工作進行評定，無法發現其中的不足之處，工作過程中存在很多不到位現象，培訓效果得不到真實的體現。

（四）培訓工作與日常工作存在沖突

電力企業日常工作任務比較繁重，員工的空閑時間比較少，培訓工作的開展難度較大，員工無法及時掌握新知識和新技術，往往不能科學、有效解決工作中遇到的難題，減緩了企業的發展步伐。如果犧牲日常工作時間來進行專業知識和技能的培訓，雖然會提高員工的專業能力，但是卻無法按時完成日常工作，不利于企業的正常運營，培訓工作與日常工作之間存在沖突。

二、新形勢下的電力人力資源培訓工作分析

（一）提高對培訓工作的認識

電力企業應該認識到人才的重要性，提高對人力資源培訓的重視，樹立正確的培訓理念，將人力資源培訓作為一項長期工作，為培訓工作提供足夠的支持，保證師資、資金以及設備的及時到位。設置專門的培訓機構，并制定完善的監管及考核制度，對培訓過程進行規范，避免出現培訓工作不到位或者重復現象;對培訓效果進行評定，找出其中的不足并加以改正，提高培訓效率和培訓質量。

（二）創新、完善培訓模式

不斷學習和引進成功企業的人力資源培訓模式，根據自身發展特點對培訓模式進行創新，并結合企業發展進行適當的調整，提高培訓模式的可行性，并對培訓內容進行及時更新，避免出現培訓內容滯后于企業發展需要現象，充分發揮培訓工作的作用。采取多樣教學模式，使員工對培訓工作更加感興趣，主動、積極參與到培訓工作中去;除此之外還需要協調培訓工作與日常工作之間的關系，在保證員工有充足培訓時間的同時，不能影響企業的正常運轉。

（三）構建科學的培訓機制

做好培訓工作的組織管理，在企業內部成立專門的培訓機構負責整個培訓工作，根據企業發展實情，制定科學的培訓規劃及合理的培訓流程，保證可以形成良好的培訓效果，為企業培養更多的綜合素質較強的新型人才。加強培訓機構與企業員工之間的交流，了解員工對專業知識和技能的掌握情況，針對員工自身的不足以及員工之間的差異，制定針對性的培訓計劃，保證每個員工都能在培訓中有所收獲。

（四）加強培訓的監督和考核

要想實現理想的培訓效果，就需要制定嚴格的監管制度對培訓工作進行約束，保證培訓工作的有效性，嚴格按照培訓規劃和流程做好每一步的培訓工作，加強對整個培訓過程的監督，對于各種敷衍以及不負責現象給予嚴肅處理，避免培訓工作形式化。建立有效的考核機制，對培訓效果進行定期評估，找出培訓工作的不足之處，結合企業發展需求對培訓方法進行改善，同時還能形成良好的激勵效應和學習氛圍，使企業員工樹立終身學習觀念。

三、總結

電力企業要充分認識到人才對企業發展的重要性，采取各種有效措施做好人力資源培訓工作，從企業的長遠發展進行考慮，切實提高企業員工的專業能力和責任意識，將人力資源培訓工作作為企業各項事務中的重點，為實現電力企業的良好發展提供有力保障，加快社會經濟建設步伐。

參考文獻：

[1]楊書杰，白艷珍.新形勢下的電力人力資源培訓工作的思考[J].中外企業家，2014（33）：147.