水利工程項目施工的成本控制與管理優(yōu)化研究

閆 榮裴旭東.西安石油大學經(jīng)濟管理學院 陜西西安 70065 2.延長油田豐源實業(yè)總公司 陜西延安 76003

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水利工程項目施工的成本控制與管理優(yōu)化研究

閆 榮1.2裴旭東1
1.西安石油大學經(jīng)濟管理學院 陜西西安 710065 2.延長油田豐源實業(yè)總公司 陜西延安 716003

【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，國家在基礎設施建設上加大了投資力度，擴大了投資規(guī)模。水利基礎設施作為推動我國現(xiàn)代化經(jīng)濟建設的基礎設施之一，也面臨著空前的發(fā)展空間與巨大的挑戰(zhàn)。

【關鍵詞】水利工程項目施工；成本控制；管理優(yōu)化

一、水利工程項目施工的成本控制與管理現(xiàn)狀

（一）水利工程項目施工的成本控制與管理現(xiàn)狀的概述

水利工程項目要保證到完工設施的質(zhì)量，在施工工程中要有效的控制成本，確保各個環(huán)節(jié)的安全性。在水利施工項目中，施工項目成本管理是一個重要的組成系統(tǒng)。在施工的過程中，對有關信息進行匯總、分析，從而將有關成本的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督與管理，對施工過程中產(chǎn)生的人力耗費、資金耗費等各項開支做出監(jiān)督與限制，使施工成本控制在合理的范圍內(nèi)。

一般在施工正式開始之前，要制定出一個成本目標，但是由于施工管理層的溝通與決策不力，使得初步制定的成本目標很難落實，在整個施工項目中形同雞肋，起不到實質(zhì)性的作用。所以，水利施工單位要綜合實際情況來制定成本目標，考慮到施工過程中每一細節(jié)的投入，做到有效的成本控制。

（二）水利工程項目成本控制與管理方法的問題

基礎設施的建設要求隨著時代的發(fā)展與科技的進步也在不斷的提高，傳統(tǒng)的水利工程施工項目成本管理方法已經(jīng)不能夠很好的適應目前的項目施工，在水利工程項目成本管理的過程中，存在著下列這些問題：

1、成本管理意識淡薄。在施工項目的管理中，一直缺乏一種對施工成本做出全面管理的意識。工程施工的主要人員是施工單位與操作人員，工程當中的各個環(huán)節(jié)都分工給相應的工作人員進行管理，這樣就造成成本管理的責任沒有落實到個人。一直以來都過于注重對財務人員的管理卻忽視了對工程的具體參與人員的監(jiān)督，本末倒置，使成本管理陷入誤區(qū)。

2、工程成本控制的標準不完善。工程施工成本的控制要有相應的標準來對其進行約束，但是，水利工程又細分為不同的工程方式，有著不同的施工對象、施工環(huán)境與施工技術等，這樣一來 就需要制定出更細化的標準。個別的施工單位在施工過程中制定的工程成本控制標準過于寬泛，缺乏針對性，沒有綜合工程的具體細節(jié)合理的制定。因此，缺乏與實際施工程序的適配性，實用性差，在工程成本控制中不能夠發(fā)揮實際的作用。

3、成本控制技術方法落后。在以往的成本控制技術方法中，為了提高施工效率，縮短施工時間，都是在使用新的、先進的施工技術上加大投資，但是隨著科技的不斷發(fā)展，新工藝更新?lián)Q代的速度也在不斷的加快，剛投入使用的新型技術很快就會被競爭對手更新的技術趕超、代替。

4、成本控制理念陳舊。舊有的成本控制理念困于教條，過于單一，注重內(nèi)部管理，沒有對外部可能產(chǎn)生的問題做出考慮，無形中使施工單位的工程成本增加。陳舊的成本控制理念，已經(jīng)不適應于當下的水利工程項目，這就需要我們要對其做出改造與升級。

二、水利工程項目成本控制與管理優(yōu)化

（一）水利工程項目施工成本控制管理的環(huán)節(jié)

在對成本控制管理的過程中，首先要對施工項目成本做出預測，在施工正式開始之前，對未來成本的發(fā)展趨勢做出預估與判斷，使業(yè)主可以選擇出成本最少的方案。同時，也可以在預測成本的時候有目標的對應每一個施工環(huán)節(jié)。施工項目成本計劃是用貨幣用來表示施工項目在施工過程中所花費的費用，對成本做出估計。在實際的施工過程中，施工項目成本計劃可以作為控制成本的依據(jù)，利用計劃來調(diào)控實際的成本。施工項目成本控制要對施工過程中各種不可控的因素做出管理，采用各種措施應對施工過程中可能出現(xiàn)的成本超額問題，對施工過程中所需費用進行檢查，對每一筆花銷都要嚴格的進行審查。控制好整個工程項目，貫穿于項目的各個環(huán)節(jié)，避免資金與資源的浪費，從而減少開銷，節(jié)約成本。施工項目的成本核算中要對施工費用，施工的總成本與單位成本進行計算。施工項目成本分析是通過對成本的核驗、分析，找出影響成本的實際因素，找出成本變動的規(guī)律，發(fā)現(xiàn)降低成本的方法，從而對成本做出有效的控制。最后一步，要對施工項目做出成本的考核。

（二）施工成本管理方法的優(yōu)化

在施工之前，要按照工程合同與單位所要達到的施工利潤來降低施工的要求，制定出一個初步的施工項目成本計劃，對整個工程做出規(guī)劃，確定一個成本控制目標，再將成本目標細化到各個環(huán)節(jié)。在降低成本時要考慮到技術與組織兩個方面，對原有技術升級改造，對工人實現(xiàn)獎懲制度，減少生產(chǎn)消耗，控制施工周期，提高生產(chǎn)效率，完善組織管理方式。施工過程中，要將成本控制工作落實到工程施工的全過程，將責任落實到個人，保證各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序進行，合理高效的進行施工作業(yè)，培養(yǎng)工作人員的節(jié)約意識，對材料二次利用，減少浪費，對各部分的花銷開支有詳細的了解。根據(jù)實際的施工情況，改進施工方案，采用先進的技術工藝，對工程的質(zhì)量工藝做出估計，保證成本最小，質(zhì)量最佳。工程結(jié)束之后，要對比成本預測方案，做出總結(jié)，做好結(jié)算工作。

三、結(jié)語

在水利施工中，成本控制管理的作用越來越重要。我們要意識到成本管理的重要性，嚴格的對施工成本做出控制，優(yōu)化原有的施工管理方式。從而降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的市場競爭力，為我國建設出一批高質(zhì)量的水利基礎設施。

參考文獻

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［2］吳其珍.水利工程項目施工成本控制與管理優(yōu)化策略分析［J］.建筑工程技術與設計，2015，（33）：1006.

［3］章士慶，錢加寶.淺談水利工程項目施工中成本控制與管理優(yōu)化［J］.城市建設理論研究（電子版），2014，（25）：381-381.

作者簡介

閆榮，女，1987年生，西安石油大學經(jīng)濟管理學院工程碩士，研究方向為項目管理， 延長油田豐源實業(yè)總公司經(jīng)濟師。

裴旭東，男，1975年生，管理學博士，西安石油大學經(jīng)濟管理學院副教授，碩士研究生導師。研究方向為項目管理。