試述企業文化對團隊建設的引領推進作用

馬可達

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）09-000-01

摘 要 企業文化是促進企業發展的重要內容。團隊文化又是企業文化的重要組成部分，企業可以通過加強團隊文化建設增強員工的凝聚力，進而增強企業的競爭力。本文通過對烏海電業局輸電管理處團隊文化建設工作的實際分析突出企業文化對團隊建設的引領和推進作用。

關鍵詞 企業文化 團隊建設 作用

毛澤東主席說：“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，愚蠢的軍隊是不能打勝仗的。”一個軍隊如此，一個企業也是如此。沒有文化的引領，企業的興盛不會長久，也不能持續發展。

在內蒙古西部重鎮烏海市，有一支特別能吃苦，特別能戰斗，特別團結，特別和諧的職工隊伍——烏海電業局輸電管理處。這個團隊推行半軍事化管理，依靠高標準和嚴紀律建立起團隊共識，以獨具特色的團隊文化引領推動團隊建設，先后被中華全國總工會授予全國“模范職工小家”稱號，被共青團中央授予全國“五四紅旗團支部”稱號；榮獲自治區職工“經濟技術創新工程”活動獎狀，自主研發的各類創新成果榮獲全國優秀成果獎7項；1個班組被評為全國質量信得過班組，1個班組榮獲全國工人先鋒號，2個班組榮獲自治區工人先鋒號；涌現出國家級技術能手1人，全國電力行業技術能手3人，自治區五一勞動獎章獲得者4人。

團隊文化建設是一項涉及內容多、覆蓋面廣的系統工程，凝煉團隊文化必須著眼全面性、注意繼承性、發揮能動性、體現長效性，也就是說，要有一個明確的思路和目的。基于這一認識，輸電處提出“以人為本，將內蒙古電力公司企業文化有效落地，把團隊文化建設滲透到輸電生產管理全過程，用團隊文化提升核心競爭力”的創建思路。

團隊文化作為最基層單位的管理靈魂，是這個單位個性的表現，它沒有固定的“生產”模式，也不能被簡單的復制。提煉并形成優秀的團隊文化，既不能關起門來盲目地創建，也不能機械地照抄照搬其它單位的做法，必須結合烏海輸電團隊自身特點和發展目標來建設。在創建過程中，每做一件事情，每搞一項活動，都要思考這樣做是否有利于團隊的可持續發展，是否有利于輸電職工的精神和物質需要，是否在實事求是地塑造具有烏海輸電特色的“個性文化”，力戒寫幾個高調口號、做幾個閃亮標語、立幾個耀眼標牌、搞幾個目標愿景的表面文章。

2015年5月至9月，團隊文化創建工作組深入班組，深入現場，多層次、大范圍開展走訪、座談、收集和研討活動。總結出烏海輸電“榜樣引領、情感凝聚、軍人作風、創新成長”的四大思想政治工作效應。提煉的過程，也是實踐的過程，烏海輸電處秉承公司企業精神和價值觀，將公司企業文化滲入到輸電團隊文化整合過程中，使之落地、生根、發芽。經過反復研討，數易其稿，最終提煉形成了“三融一高一強”的輸電團隊文化體系，即“相融聚合力，山高我為峰”為內涵，以“融心聚力，融智創新，融情奮進，追求卓越標準高，攻堅克難執行強”為理念，以“人心暢通、管理暢通、電網暢通”為目標的烏海輸電團隊文化體系。

實施“六個一”工程，突出團隊文化建設品位。在創建過程中，建設一個輸電團隊文化展廳，建立一個輸電微信平臺，編輯一本輸電故事集，拍攝一部輸電形象專題片，制作一部輸電人物微電影，成立一支輸電故事宣講隊。

輸電團隊文化展廳，分為團隊文化理念、創新創效、榮譽回顧和未來展望等六個展區；“暢通輸電”微信公共平臺，分層設置了“四特風采”“指尖黨建”“勇攀高峰”等欄目；故事集《高高的輸電塔》、專題片《相融聚合力山高我為峰》、微電影《金寶相親記》，多方面多角度反映了輸電人的工作、生活，從中我們能夠領略到輸電人的精神風貌，感受到輸電人的歡樂情懷，體會到輸電人的高風亮節；輸電故事宣講隊舉辦了“甘德爾山上的空中課堂”，組織職工家屬在甘德爾山上開展親情線路特巡，在山頂上進行輸電精神宣講，為塑造和諧輸電一家人打下了良好基礎。舉辦“傳承輸電精神，激昂多彩青春”道德講堂，講述輸電人參加公司技術比武的故事、尋找“平民英雄”的故事、在荒野中艱苦工作的故事，號召和帶動全局職工感悟輸電精神、學習輸電精神、傳承輸電精神。

這些人物、故事、事件，大家想過，見過，干過，人人耳熟能詳，件件一目了然，讓人凝聚團隊力，陡升榮譽感。一個爭先恐后、爭當先進、爭做貢獻的你追我趕的氛圍，彌漫輸電處，激勵輸電處，感化了每一位職工。

輸電團隊文化建設的過程，就是梳理烏海輸電歷史、現在和未來的過程，讓團隊認清了發展方向，讓成員明白了如何去做；輸電團隊文化建設的過程，就是講述每個輸電人工作、生活、成長的過程，讓大家找到歸屬、得到認同、分享榮耀，更好地融入烏海輸電大家庭；輸電團隊文化建設的過程，就是不斷增添團隊動力的過程，通過把團隊文化融入到中心工作中、體現到每個崗位上、顯現在作風習慣里，促使輸電團隊不斷成長為工作標準更高、執行力更強的“線路鐵軍”。

結論：輸電處的團隊文化，推動了團隊建設，文化起到水到渠成的引領作用。正是團隊文化建設與踐行社會主義核心價值觀、與公司企業文化落地、與輸電安全生產管理有效融為一體，實現了環境建設、職工素質、情感凝聚、單位形象“四個新提升”，收到了“互促雙豐”的效果。團隊文化推動了團隊建設，2015年，輸電管理處帶電作業班榮獲全國質量信得過班組稱號，1項成果獲得全國QC成果發布優秀獎，2項成果分獲自治區QC成果發布一、二等獎；涌現出全國五一勞動獎章獲得者鄭璐、內蒙古好人榜見義勇為道德模范賈鵬、公司金牌工人劉斌、“蒙電青春榜樣”金寶等先進人物；繼2011年后，2015年再次取得所轄220千伏輸電線路全年“零跳閘”的優異成績；在2016年內蒙古自治區職工職業技能比賽中，烏海輸電選派6人參賽，再次蟬聯輸電帶電專業團體第一名，并且史無前例地包攬個人前6名。