淺談績效管理在電力企業的有效運行

胡文麗 陳俊翔

摘要：目前，以績效改革為主要手段的電力企業改革往往執行不到位，結果不能達到預先設定的目標，主要是企業在引入績效管理模式的時候不能準確全面地認識績效管理的模式和發展規律。文章從電力企業績效管理的現狀和歷史必然性出發，分析了績效管理存在的問題，提出了解決措施。

關鍵詞：績效管理；電力企業；績效改革；人力資源管理；企業戰略 文獻標識碼：A

中圖分類號：F246 文章編號：1009-2374（2016）01-0160-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.01.080

績效管理屬于人力資源管理的職能范圍，它以整體戰略為主導方向，企業戰略被分解成詳細具體的步驟，利用人力資源的管理理論發揮員工的內在潛能，從而為實現企業的整體戰略服務。簡單概括績效管理就是持續對員工的工作表現進行衡量并提出要求的過程，具體執行要求有規章制度和專門的管理人才，績效管理的過程不僅要對其結果予以重視，更重要的是要對其過程實施全方位關注，單純重視結果往往不能達到預期目標，只有對過程進行徹底的理解之后才能進行全方位的把握。

1 電力企業績效改革概論

1.1 電力企業改革的必然性

企業發展的本質就是要和市場相結合，電力企業進行市場化改革是適應市場競爭和提高自身競爭力的重要途徑，我國的電力企業進行政企分離、管理上也基本實現科學、公平、良性發展。新的歷史時期電力行業發展面臨著嚴重的發展機遇，目前多數的電力企業在觀念、管理、運營商方面都面臨著挑戰。……