加強中小型企業財務管理的思考

文/姜新紅

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加強中小型企業財務管理的思考

文/姜新紅

摘要：我國的國民經濟在改革開放以來穩健并且迅速的發展著，目前再也不是國有經濟占據主導地位的時期了，許多中小型企業迅速崛起，不斷的促進經濟發展，還給許多人員帶來了就業機會，成為了社會經濟中非常重要和不可或缺的一部分，在如此激烈的競爭中，中小型企業不斷的創新技術，方便廣大群眾的生活，在我國的社會經濟中起到了很大的促進作用，但是中小型企業也有很多不足的地方，在發展中也面臨著許多的困難，在這個競爭激烈的大趨勢中，中小型企業還是處于劣勢地位，我們應該根據企業自身的不足和特點還有財務管理問題進行思考和研究。

關鍵詞：中小企業；財務管理；重要性；問題；思考

財務管理在企業的發展當中起著至關重要的作用。管理著企業的命脈-資金。它是在企業的發展生產過程中產生的，對于企業處理財務關系的一項管理工作。財務管理為企業管理中不可分割的一部分，財務管理通過對價值形態和資金運動的管理，貫通到中小型企業的經營、生產等管理領域內。與企業的人事管理關系最為密切，因此，中小企業能否穩健的發展取決于財務管理是否管理的好。

一、加強中小型企業財務管理的重要性

中小企業在我國經濟中占有重要位置，能否把企業經營的更好主要在于管理，財務管理是企業管理的核心，一個企業的經營狀況可以通過財務管理清楚的反應出來，財務管理在企業的各項活動中企業承上啟下的貫穿作用，企業的財務管理主要是對資金的管理，資金又是企業發展的核心，財務管理對公司的資金進行統籌，分配和計劃使用，從而實現企業的價值分配。中小企業一定要加強企業額財務管理，有助于企業合理的控制風險，避免企業面臨資金周轉的問題。加強企業財務管理，合理運用資金，可以使企業更好的發展，提高資金使用率，讓資金很好的運作起來，為企業帶來更大的經濟效益。

二、中小型企業財務管理存在的問題

（一）中小型企業財務人員素質不高，缺乏人才

在如此激烈的競爭中，中小型企業在不斷的尋求發展，可以大部分的中小企業管理者都沒有系統的學習過管理，對于財務管理更是不重視，財務部門分工不明確，沒有不相容職務相分離，沒有流程，有的根本就是不懂財務，只是因為領導信任，管理者盲目的認為公司小，并不需要花費高價錢請專業的人員來記賬算賬報賬，隨便找個人來記記算了，有的都是兼職，這樣既可以減小開資，又不會對公司管理造成太大影響，這往往大錯特錯，沒有高素質的財務管理人員，企業內部資金混亂，會給企業帶來非常不利的影響。

（二）中小企業財務管理工作不規范，觀念陳舊

中小型企業大部分都是個人私人的企業，在整個的管理中沒有很好的規范制度，財務管理方面更是跟不上時代的步伐，許多的中小企業采取家族性的管理模式，為了節約開銷，根本就不設置財務部門，一切都是管理經營者一個人說了算，在資金的運作方面根本就不是層層審核，沒有民主科學的決策，現在的中小企業管理很多學歷都是很好，都是一步步摸索著就建立的公司，從來沒有系統的學習過經營管理模式，缺乏現代的管理經驗，思想落后，素質低下，采取中央集權，使財務管理無法在企業發展中發揮作用。

（三）投資分析盲目性大，融資困難

目前，目前我國中小企業的財務制度薄弱，沒有健全的財務管理制度和人員，導致企業的投資缺乏分析，盲目性較大，給企業帶來很大的財務風險。需要融資的時候，由于企業規模小，不夠穩定，因此很難讓人信任，沒有擔保人，也沒有設置擔保機構，造成中小企業融資非常的困難，到銀行貸款也不容易申請到，有的因為資金短缺可能造成企業面臨破產的危險。

三、加強中小型企業財務管理的意見和思考

（一）提高財務管理人員的素質，加強培訓

加強財務管理，首先從領導做起，提高個人的財務知識，樹立現金流觀念。現金流是維持企業正常經營的“血液”。現金凈流量是企業成長的動力。對許多企業來說，現金凈流量的意義甚至高于經營損益。還要設置財務部門，聘請專業的會計人員作為掌舵者，還要配備齊全財務人員，定期對財務人員進行培訓，審批的時候要層層簽字確認，每個人員互相監督，互相鼓勵，對于專業知道定期抽查，如果完成的好要給予獎勵，提高整個財務人員的全體素質，更好的發揮財務管理的作用。

（二）完善財務管理制度

建立健全的財務管理制度對于財務管理非常重要，規范財務人員的不足，加強應收賬款，減少資金占用，讓自己合理利用和有效的循環起來，財務收付人員一定要2人以上，這樣才能相互監督，領導要定期審計，這樣才能保證財務資料的真實性，還要建立審批制度，曾稱把關，對于每一筆也業務都要進行順序的審批簽字，改善經營管理，保證中小企業的持續發展。

（三）改善企業外部的融資環境

企業專門設立一個融資的機構，強化信用觀念，做到誠實守信，讓融資人跟銀行放心，多多拓寬業務量，加大與大企業的聯系，可以為自己企業做擔保人，這樣會提高融資的機會，還要規范項目投資的程序，不能一個人說了算，要對整個投資進行研究和評估，減少財務風險。

四、結束語

在現在如此激烈的市場經濟中，對于中小型企業財務管理顯得越來越重要，企業的領導者要加強對企業財務管理的重視，這樣才能提高整個企業的管理，完善內部控制，更好的投資理財，運用資金，降低企業的成本，把資金用在有利的地方，提高企業的經濟效益，還要跟政府多加配合聯系，希望政府能出臺一些政策來支持中小企業，讓中小企業更加長期穩定的發展，為社會做出更大的貢獻。

參考文獻：

[1]何靜.芻議小企業財務管理現狀[J].湖北農村金融研究，2005，12.

[2]何洪光.民營中小企業投融資研究[D].河南大學，2008.

[3]閆金英.中小企業財務管理中存在的問題及解決措施[J].山西冶金，2008，01.

（作者單位：河北省邢臺市清河縣謝爐鎮人民政府財政所）