凌守一
【摘 要】學校是教育教學開展的重要場所,亦是人才培養與知識傳播的前沿陣地,因此,科學落實學校管理,就現代教育發展及文明演化而言至關重要。目前,在“十三五”發展規劃的正確引導下,我國學校發展進展迅速,但其學校管理執行力是否能有效提升,則是目前教育發展應關注的焦點。對此,本文從剖析學校管理執行力的影響因素入手,擬定促進管理效果提升方案,以此來保證學校管理開展科學,促進學生發展的同時,穩定教育環境,保證教育教學的開展效果達成。
【關鍵詞】學校管理;執行力;影響因素;解決對策
在學校管理工作開展過程中,執行力的高低直接決定學校管理效果的優劣。為保證現代教育的穩定發展,提升學校管理工作的執行力勢在必行。對此,明確影響學校管理執行力的主要因素,擬定科學的解決方案,將保證學校管理工作執行力提升,真正發揮學校管理作用,為教育教學開展及師生日常生活提供良好的環境與氛圍。
一、影響學校管理執行力的主要因素
當前,擬定提升學校管理執行力的方案之前,針對學校管理執行力的影響因素進行分析十分必要,認清影響學校管理執行力的主要因素,才能利用影響因素構建科學的學校管理政策,推動執行力發揮功效,保證學校管理科學實效。對此,分析影響學校管理執行力的主要因素,包括以下幾點:
其一,校園文化影響。校園文化的構建是影響學校管理執行力的重要因素,擁有良好的校園文化,可保證學校管理井然有序,學生思維與意識的穩步提升,有助于學校管理執行力的凸顯。相反的,若沒有良好的校園文化,校園規程將無法約束學生,甚至是教師行為,從而促使學校管理執行力下降,無法保證學校管理的科學開展。由此可見,校園文化對學校管理效果影響巨大,是執行力構建的重要影響因素。
其二,校園高層的領導能力影響。當前,除校園文化對學校管理執行力影響十分巨大外,校園高層的領導能力對執行力效果凸顯也有至關重要的影響。校園高層領導若能根據校園的實際情況,構建科學的管理體系,將保證學校管理執行力的提升,反之,一味的注重表面功夫,忽視校園實際情況,學校管理工作開展將舉步維艱,即使擁有表象上的成果,卻沒有實際的作用,不利于學校管理效果的落實與踐行。
其三,校園中層的執行力影響。當然,即使校園高層領導具有高瞻遠矚的領導意識,先進卓越的領導思維,但若想真正發揮學校管理的執行力,促進校園管理的效果凸顯,中層組織的執行力也不容忽視。科學明確高層領導的思想與著眼點,認真落實其于基層管理之中,保證每項政策都能落實到實際校園環境中,科學發揮中層執行力,才能保證學校管理執行力提升,構建科學、穩定的校園環境。
二、提升學校管理執行力的科學方案
認清學校管理執行力的影響因素基礎上,保證影響因素作用正向化,實現學校管理執行力提升的科學方案,應注重以下內容的踐行:
其一,構建良好的校園文化。校園文化既然可影響學校管理執行力發揮效果,那在構建校園文化過程中便要注重校園文化的科學構建。例如,結合校園的所處地域位置,根據本校發展特征,進行校訓的擬定,以此來奠定校園文化基調。如:清華的“自強不息,厚德載物”、北京大學的“愛國、進步、民族、科學”、人民大學的“實事求是”等,在明確辦學宗旨及學校發展方向的基礎上,擬定基于校訓的校園文化,融匯積極、科學、民主、向上的思想于校園文化之中,培育在校學生的思維意識與行為習慣,以便配合學校管理開展。在此基礎上,學校管理也將借助校園文化內容,擬定科學的校園發展計劃,科學借助校園文化來落實學校管理內容,保證學校管理執行力的提升。
其二,高層管理人員能力提升。校園文化的科學構建是漫長而逐步滲透的構成,在其有效構建的前提下,學校基礎環境將得到科學的優化。然而,實際發揮校園文化作用的關鍵,要著眼于高層領導的能力提升。對此,為保證學校管理執行力的穩步上升,教育部門應注重對校園高層領導,包括校長、副校長、黨委書記等人進行學校管理能力教育,保證高層領導人員認清學校管理的關鍵所在,并基于“生本貫徹”的思維視角,從優化教育環境,提升教學質量,促進德育發展的角度出發,高效、科學構建學校管理科學體系,促進學校管理執行力的提升。
其三,強化校園中層的執行力。校園高層管理人員能力提升的基礎上,中層管理人員執行力提升將擁有基礎的保障。對此,基于高層人員能力提升來構建中層人員的培養體系,將更注重以學校的科學發展為視角,從實際角度出發來培育中層人員執行力。例如,培育中層人員校訓內涵,并強化中層人員學校管理的實際手段,以便中層人員在開展校園管理工作時能以實際角度出發,結合校訓內容及校園文化體系來打造管理結構,提升學校管理的執行力。
綜上所述,為保證學校管理的效果凸顯,注重校園文化、高層領導能力、中層執行能力的影響性,以正向利用影響因素,促進校園文化構建,保證領導能力提升,實現執行力強化,才能確保學校管理執行力的穩步提升, 學校管理的作用科學凸顯,支持校園基礎建設及文化發展,并優化學生能力與思維素養。
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