淺談建設工程管理中成本控制與管理

陳靜

摘要：隨著我國經濟的發展以及社會的進步，我國的各類施工項目正在逐漸的增加。為了能夠更好的對項目進行管理，現在施工項目管理在建筑施工企業當中逐漸的得到了普及以及推廣。隨著施工項目管理的不斷發展，它在整個的施工管理當中的地位也是越來越重要了。項目的成本控制與管理貫穿了整個工程的設計階段、招標投標階段、施工階段以及竣工階段，本文主要就是從這幾個方面來提出了有效的成本控制以及管理的方法；并且闡述了應該在項目的成本管理過程當中樹立一個正確的成本觀念，確定一個正確的控制成本的目標。

關鍵詞：建設工程；管理；成本控制；管理

建設工程管理當中的成本控制與管理通常都是需要建立在一個前提之下的，那就是需要保證滿足工程施工的質量以及工期等在合同當中的要求。對與工程項目施工過程當中所需要的各種費用，在通過進行有效的計劃、組織以及控制和協調之后能夠實現預先已經確定好了的成本目標，并且需要做到的就是盡可能的降低項目施工的成本，更多的幫助企業獲得利益，幫助企業獲得良好的經濟效益的一種科學的管理方法。建設工程項目的投資控制是進行工程項目管理的主要的目標之一，為了能夠更好的實現這個目標，應該從下面的文章當中提到的幾個方面做起。

一、樹立正確的成本觀念，確定成本控制的目標

加強成本管理是現在企業當中經營管理的一項十分重要的內容，企業能夠通過這種手段以及途徑來獲得更多的經濟效益。企業當中的項目經理作為整個建設工程項目當中的第一責任人，首先需要做到的就是在頭腦當中樹立一個正確的成本觀念，也就是在追求經濟效益最大化必須要通過合法的途徑來對成本進行嚴密的核算以及管理來實現的，不能夠通過不正當的途徑來獲得經濟效益的最大化。從具體的方面來說就是需要在企業內部，樹立一個“誠心、務實、創新、領先”的核心理念，在進行市場競爭的時候需要樹立一個“以優質取勝、尊重客戶，合作多贏才能夠有用未來”的正確思想，保證企業的工程在創造社會效益的同時能夠更多的為企業創造經濟效益，這就是企業當中進行企業項目成本管理的指導思想以及基本原則。在這個前提之下，項目部作為企業當中為企業創造經濟效益的主要平臺，所以說項目管理部門需要做的就是在做出每一個決策，進行每一步行動的時候都需要對如何更好的履行經濟責任進行認真的考慮，從盡可能的控制以及降低工程施工以及管理成本的角度出發，運用科學有效的方法來達到增加經濟收益的目的。

二、建筑工程成本控制與管理

1、設計階段的成本控制。設計階段的成本管理是整個建設工程項目成本控制當中的重點，設計質量的好與壞直接就會對真個工程建設的費用以及工期的長短等產生直接的影響，同時設計階段還能夠對人力、物力以及財力的投入直接的進行決定。所以說在進行設計階段的成本控制的時候需要選擇科學合理的設計，實現對于項目投資成本的控制以及管理，優秀的工程設計方案能夠很好的降低工程項目的成本。但是現在的很多公司為了能夠節省工期，采用了邊設計、邊施工以及隨意的降低設計費用的方法，這種方法的采用完全的違背了優選設計方案的原則，缺乏了整體的科學論證，沒有關注投資效益以及項目的成本控制，這樣也就會造成工程項目成本的逐漸加大，使得企業受到了很大的經濟損失。所以說在設計階段就需要進行科學的進行設計成本的優化，需要優化設計單位的選擇，不能夠盲目的以設計費用的高低來進行設計單位的選擇，需要選擇一個質量高、行業之內信譽比較好的設計單位來進行工程設計。還有就是需要委托設計監理段位對工程設計階段進行有效的管理，這樣才能夠優化設計的目的。最后就是需要注意選擇專業的工程設計院，提高企業在工程項目前期對設計成本進行管理的效率。

2、招投標階段的成本控制。在工程招投標階段主要就是包括了兩個方面，第一個方面就是設備、材料采購的招投標。第二個方面是施工階段的招投標。通過招投標這個過程，企業能夠擇優選擇工程項目的施工階段以及材料設備的供應商。招投標階段對于施工單位和供應商的選擇對于項目的投資以及成本乃至質量和進度的控制等方面都是十分重要的。

因此說在進行招投標的時候需要保證的就是公平、公正以及誠信的原則，需要做好投標文件的編制工作，對于在招投標文件當中涉及到的有關費用的條款需要進行反復的推敲，盡可能的做到“知己知彼”，這樣才能夠在保證質量以及工期的前提之下，通過工程量清單招標競爭以及合理低價中標的形式來達到對工程項目的成本進行控制管理的目的。

3、施工階段的成本控制。建設工程的施工階段有著周期長、工程量大、涉及面比較廣以及影響因素多的特點，施工階段是整個的建設工程當中對于人力、物力以及財力消耗最為主要的一個階段，在這個階段也是建筑安全資金投入的最多的一個階段。是進行成本控制管理的一個十分重要的階段。所以說在這個階段需要從管理模式上來進行著手，建立一個合理的建立制度。首先需要做到的就是能夠抓好合同管理，抓好合同管理的關鍵所在就是能夠對工程的變更實現有效的控制，嚴格的對工程的變更進行審核，計算工程變更對于整個工程總投資的影響，減少工程變更所帶來的不必要的工程費用的支出。其次就需要從技術措施以及經濟措施這兩個方面來展開對于項目成本的有效的控制，積極的選用新型的材料以及新興的技術，這樣能夠有效的提高工程施工的效率，縮短工程施工的工期，降低工程施工的成本。最后就需要對供料現場的施工材料進行合理的管理，防止因為材料管理不善造成的材料的損失，造成不必要的成本增加。

4、竣工結算階段的成本控制。竣工結算階段是進行成本控制的最后的階段，也是得出整個項目成本管理最后結果的一個環節，在對合同進行仔細的核對，根據國家的相關規定，結合在施工現場實際發生的變更以及經濟簽證市場價格的變化等，在雙方進行核對的基礎上，進行公平、公正以及實事求是的工程階段，防止在結算的階段發生少算或者是漏項的情況，從而達到降低項目成本的最終的目的。

隨著我國經濟的發展，我國的建筑工程項目正在逐漸的增多，如何在建設工程項目當中合理的獲取更多的經濟效益是各個企業關注的主要問題。本文主要是從成本控制以及管理的方面進行了相應的分析。