新形勢下國有企業青年員工思想政治工作創新研究

房永晶

摘要：人才是企業發展的戰略性資源，青年員工是促進企業改革創新，推動企業可持續發展的核心力量，企業的發展，必須以青年員工為核心，切實做好青年員工的思想政治工作，給予其組織保證、智力支撐以及無限的關愛，充分發揮青年員工的優秀才能，使其在每個不同的崗位中各盡其責，才盡其用，全面推動企業的發展和進步，本文主要針對新形勢下國有企業青年員工思想政治工作的創新進行進一步的研究和分析。

關鍵詞：新形勢；國有企業；青年員工；思想政治工作；創新

一、新形勢下企業青年員工思想工作存在的問題

（一）部分單位對青年員工的思想工作認識不足

一些國有企業只關注企業的發展，根本沒有重視青年員工的生存和發展，沒有充分認識到做好青年員工思想工作對于企業經營管理工作的的重要價值和意義，忽視了對青年員工的思想教育，很少去和青年員工進行思想上的溝通和交流，使員工感受不到領導對自己的重視，員工的價值和作用無法得到充分的體現，這對企業的發展是非常不利的。

（二）新形勢下部分青年員工存在心理失衡問題

在新的市場形勢和社會背景下，市場競爭越發激烈，企業業務的市場部份額有所減少，國有企業也將不得不面臨風險，一些青年員工對于自己的人生規劃和定位不夠明確，對于企業未來的發展更是憂心忡忡，再加上企業內部不同員工之間的收入差距過大，同工不同酬的問題頻繁發生，這些都是導致青年員工心理失衡問題的根源所在。

二、新形勢下青年員工思想政治工作的創新實踐和探索

（一）全面了解和關注青年員工思想動態，解決員工的實際問題

對于國有企業來說，必須堅持以員工為核心，關注員工的心理訴求和生存發展，全面了解和分析青年員工的思想狀況，加強對員工的人文關懷和心理疏導，深入到基層，可以組織開展一些青年員工大會、座談會等會議和活動，從而有效的掌握和了解基層員工的生活工作情況以及心理狀況，盡可能將那些普遍性、傾向性的問題得以有效的解決，并加強對基層員工的鼓勵和支持，提升企業的凝聚力。同時還可以針對個別員工或者是部分員工開展小型的會議和談話，增加和員工面對面交流和和溝通的機會，能夠站在他們的立場和角度考慮問題，設身處地的為他們著想，真正解決他們生活和工作中遇到的問題，解決他門的困惑和疑慮。此外，還可以通過組織黨員組織生活會、黨員領導干部民主生活會來讓青年員工表達自己的看法和意見，不斷改進和完善青年員工的服務方式和方法，全面把握青年員工的思想傾向和心理訴求，建設高素質的青年員工隊伍，促進企業的進步和發展。

（二）建渠道促溝通，為青年員工提供情感關愛

企業的發展離不開所有員工的共同努力，只有全面提升企業員工的凝聚力，使每一個員工都能夠齊心協力，才能促進企業的長久發展。青年員工作為一個可塑性較強的集體，很多員工剛剛進入企業，由于社會閱歷有限，缺乏一定經驗，通常在處理人際關系時顯得極為不成熟，這往往會使他們感到異常的沮喪和氣餒，從而無法將所有的精力都放在工作上，工作分心，容易出現錯誤，因此，企業必須針對剛進入企業的青年員工組織開展一些活動和會議，加強和他們的溝通和交流，從而全面掌握好了解他們的內心訴求和思想變化，及時采取有效的疏導措施，部門之間也應該加強部門內部的溝通，把握青員工關注的熱點問題，并對其進行梳理和分析，找出解決的方法，通過大家的幫助，有效消除青年員工的思想的困惑和疑慮。不斷創新工作方法，真正落實思想政治工作，做到以理服人，以情感人，加入到青年員工的隊伍中來，能夠真正地站在他們的角度考慮問題，解決問題，為青年員工提供全方位的關懷和服務，解決他門的后顧之憂，讓他們投入更多的精力在工作中。

（三）推動新常態下企業文化建設，努力與時俱進

1.以創新推動發展。面對新的形勢和背景，經濟發展實現了要素推動、投資推動向著創新推動的方式進行順利轉變，企業必須加大創新和研發的力度，更新發展理念，創新方式方法，進一步拓展新市場，通過不斷創新發展提升企業的競爭力和優勢。借助互聯網發展的良好契機，把握市場發展的動向，不斷開拓新的市場。2.文化傳承精神。在新的形勢下，市場的發展也在不斷的更新和改變，企業中青年員工的思想觀念也在不斷的變化，因此，我們要正確引導員工能夠用長遠和發展的眼光看待企業的發展，顧全大局，勇于承擔責任，在自己的工作崗位上盡職盡責，將社會主義核心價值和企業的文化充分的結合，為企業新形勢下的轉型升級開辟新的道路，實現自身發展和企業發展的統一。

三、結束語

綜上所述，對于國有企業而言，要想在新的市場形勢下，長久穩定的發展，就必須重視人才的建設，加強青年員工思想政治工作的創新和發展，不斷尋找新的路徑和方法，真正落實思想政治工作，積極探索，不斷創新，為思想政治工作注入無限的生機和活力。

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