可視化管理的煤炭成本管控研究

陳微微

摘要：根據我國近幾年的煤炭情況來看，我國煤炭企業的安全事故不斷的有所增長，事故的不斷上升，也為我國的煤炭經濟增長帶來了許多不良的影響。為了能夠有效的免除事故的發生，可以考慮采取在煤炭開采的過程中的可視化管理，這樣的管理方式可以有效的實現我國煤炭工作的規范化以及科學化，從而為煤炭企業的活動生產獲得有效的數據，提供給企業有價值的建議。從可視化的角度來分析，針對于我國煤炭企業信息化集成范圍有效，在這我們考慮可以借鑒相關的可視化管理理念，通過一系列的信息系統集成技術的研發，為煤炭企業建立信息綜合集成系統，最終提高煤炭企業的相關經濟信息的收集，提高煤炭經濟效益。

關鍵詞：可視化管理 煤炭 成本控制

我國煤炭企業在生產煤炭的過程中，在其的成本管理方式上存在著非常大的問題以及漏洞。針對這個現象的發生，我國煤炭企業在現階段必須要從基本的成本管理上以及管理方式上來尋找到適合企業生產和創新模式，只有經過全新的改革才能實現我國煤炭企業的精細化管理。為了可以實現這一目標，我國需要準備做的工作是在各個煤炭企業當中開展一些對煤炭信息化的建設。但因為我國目前一些煤炭企業當中部門之間缺乏比較具有科學化的規劃，所以也就致使我國的煤炭企業之間形成了各不干擾的尷尬局面，對一些需要共享的煤炭資源的信息也難以進行相互交流。

目前我國是處于在技術和信息時代之下，干任何工作都不可缺少信息技術。在這里我們的信息技術可視化管理主要是指要善于充分的利用計算機多媒體，然后通過系統的集成性能以及可視化軟件來不斷的加強企業的管理與創新，這種可視化的管理方式主要是為了能夠實現在煤炭企業在管理過程當中的各類信息可以進行及時的反饋，并且能夠將一些在生產中所獲得的重要信息進行深一步的挖掘，最終通過信息本身自己直接的表達出來。這種管理方式不僅能夠避免信息上所產生的損耗，還可以提高煤炭企業在管理工作上的效率，最終達到降低企業的管理風險以及有效控制成本的目的。

一、我國煤炭企業可視化管理的現狀

目前我國的煤炭企業在信息建設之間比較缺乏對企業進行統一規劃的意識，從而導致煤炭企業的成本管理體系當中比較缺乏相應的開發信息系統。另一方面，如果我國煤炭企業可以重視起對傳統煤炭的加工制造，那么就會使企業在無形之中逐漸的形成比較完善的可視化的信息管理通道。但由于我國各煤炭企業當中信息技術部門在數據的存儲管理工作上是相互獨立的狀態，所以也就造成了煤炭企業在信息技術上不同部門的存儲數據也更不相同，這種現象的對信息的收集工作造成了嚴重的阻礙。

（一）信息系統在收集上缺乏實時性

從我國的煤炭企業在管理系統上來看，一些最基本的數據大部分都由手工來進行錄入的，所以導致我國煤炭企業上數據的收集上缺乏實時性，這也就導致不能及時的獲取到相關的生產數據，在數據對接的工作中也無法取得準確的信息，會直接影響煤炭企業領導層對各問題的決策方案，最終影響企業的長遠發展。

（二）信息系統的智能程度較低

由于我國煤炭企業在信息系統普遍的存在著上述的問題，所以在生產的工作中所產生的數據無法能夠給予及時的回應。信息的集成系統不僅僅在各業務工作的展開工作中占據著重要的中間樞紐地位，它更是進行信息完整記錄不可缺少的工作之一。所以，在某種程度上，一些煤炭企業缺乏了一個公司本該具備的信息集成系統功能。還有一種情況，一些煤炭企業擁有著完善的系統，但是在系統的管理工作方面仍然存在著許多的問題。比如沒有建立各對象之間比較有效的管理體系，管理體系的不完善，如果遇到了真正的實際問題，那么系統雖然存在但是無法給出相關的解決方案和建議，那么這個信息系統體系也是沒用的。

（三）信息系統的可視化程度較低，對煤炭企業的經濟信息缺乏相應的動態性

和以往傳統的管理系統而言，可視化的管理系統更是一種快速簡潔的管理方法，它可以將各種數據進行及時的收集和整理工作，并且還可以用最簡單的方式展現出來。在我國煤炭企業的系統可視化程度上，雖然與其他系統比較而言稍微較低，但是由于煤炭企業所需要使用的圖形基本上都是靜態的數據模擬圖，所以可視化系統的偏低現象，會阻礙各部門在企業的經營生產過程中的信息交流，從而導致無法及時的顯示出生產過程當中的變化情況。

二、可視化管理的成本控制

煤炭相對于其他傳統的加工業而言，煤炭主要是以主導型為主要的投入元素。這其中包括對成本的控制，成本管理，以及成本核算等等。在煤炭企業的經濟成本構成方面，首先是煤炭信息在經營活動中所產生的外部需求，其次就是在不斷的整合過程中所變動的煤炭資源成本和煤炭開發的成本。要想有效的實現煤炭企業的成本控制工作，那么就必須要在原有的煤炭開采和煤炭生產過程當中大大的縮小煤炭的消耗量。也就是說在煤炭的生產環節中就要控制好成本，避免工作程序太過于復雜和繁瑣，從而導致成本過高的現象。

（一）企業經營活動中的信息管理控制

煤炭企業的信息的管理工作過程中一般會涉及到一些生產和管理上的環節。所以在煤炭的信息管理工作中，首先要明確好煤炭企業的信息化工作的范圍和具體的工作內容，只要有了明確的目標，才可以實現從根本上就確定好在信息化管理過程中的各個活動細節。

綜合管理自動化管理系統主要指運用互聯網連接的方式來進行信息的收集工作，用這種信息管理方式來實現企業在生產過程當中的遠程監控和控制生產的工作。所以說綜合自動化信息管理系統主要包含了企業在生產活動當中所產生的各個方面。例如：對煤炭如何進行洗選，供電的具體路線，煤炭工作當中的安全管理措施、采煤方法和排水系統、以及一些相關工作人員等等。如果擁有一套比較科學完善合理的信息收集系統，那么在日常的生產工作當中就可以在生產活動中有效地利用各種手段來進行監督和管理的工作。綜合自動化信息系統內容中主要包括了對工作人員的定位系統以及井下的主排水監督系統等等。同時，煤炭的綜合自動化信息系統還可以靈活的運用可視化虛擬技術，GPS技術等等的技術手段來進行監控工作。除此之外，綜合自動化信息系統還可以運用一些相關的圖像，比如：二維，三維。用這種方式來將煤礦在生產過程中所產生的各種相關數據進行有效地連接，從而可以形成動態的數據分析圖，以便更加直觀更加方便的供相關的工作人員進行分析。

（二）成本控制中管理信息化系統體系的建立

成本控制管理工作當中的信息化系統主要指的是將企業當中的各種管理成本信息進行展示的工作。在煤炭成本控制管理的信息化系統當中，是可以將現代化的信息技術與煤炭成本管理這兩者之間進行結合，同時還能通過更加科學化合理化的管理方式，來對煤炭企業在生產活動中所產生的成本進行提前的預算和評估，煤炭企業可以根據這種成本控制的方法來轉變企業的生產方式以及企業的業務流程工作等等。同時也可以將利用這種管理方式來不斷增強企業的實力，信息化的成本控制管理方式主要包括企業生產管理系統，人事的調動系統等等。在這些子系統當中是相互聯系的，同時也是相互逐漸演化的過程。

三、結束語

隨著我國越來越重視節能減排這一國情和具體政策，我國的煤炭企業也必須要改變思想，改變以往的傳統管理模式，要學會根據我國煤炭企業的具體實際情況來進行有效的改革。如果我國煤炭企業可以實行可視化的管理模式，那么就可以有效的促進我國煤炭企業在生產管理過程中的各種活動，并且還可以逐步的形成更加科學合理化的全新的管理模式，同時這種管理模式也是一種能夠使煤炭企業的內部管理工作更加的直觀化，并且還可以在煤炭管理工作當中所產生的相關信息進行有的整合。運用可視化的管理方式不僅可以提高煤炭企業內部之間數據傳輸當中所獲取信息的實時性和準確性，并且還可以在傳輸資料的同時，為煤炭企業提供一個更加統一的數據化的管理平臺，最終實現建立成一套完整的的綜合自動化的系統，更加數字化的管理系統以及信息科學化的管理系統。如果能夠實現這一目標，那么對我國煤炭企業提高經濟效益和企業的管理效益上都起到了非常重要的作用，最終為我國的煤炭長遠發展奠定了深厚的基礎。

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