以文化力來提升軍工核心競爭力之思考

陳 坤

(哈爾濱工程大學 哈軍工研究中心，哈爾濱 150001)

以文化力來提升軍工核心競爭力之思考

陳 坤

(哈爾濱工程大學 哈軍工研究中心，哈爾濱 150001)

在當今世界經濟、政治、軍事與文化一體化的歷史背景下研究軍工文化力對提升軍工核心競爭力具有重大的理論及現實意義。文化在解放與發展生產力的進程中是一種力量。軍工文化力是國防軍事工業活動過程中以軍工文化人為主體, 以科技研發與經營管理為載體, 所蘊含和激發的軍工精神文化力、制度文化力、行為文化力和創新文化力的綜合能力，是推動軍工企業和整個國防軍事工業發展創新的生產力資源。軍工文化人是自身內聚并充分釋放軍工文化力能量的軍工人，承擔著建設軍工文化、開發軍工文化力與推動軍工生產力的雙重任務。軍工核心競爭力作為國防軍事工業持續發展并獲得競爭優勢的能力，其本質在于軍工行業特有的文化力。提升軍工核心競爭力必須注入動力即整合軍工文化核心價值體系，必須提供能源即激發軍工創新文化與創造活力，必須不斷開發軍工文化力，精心培育軍工文化人。

軍工文化力；軍工文化人；核心競爭力

當今世界經濟、政治、軍事與文化一體化的縱深發展使知識和人力資源成為社會重要的資本，文化則是推動經濟、政治與軍事發展的深層動力。開發軍工文化力，培育軍工文化人，其目的在于提升軍工核心競爭力。軍工核心競爭力的提高，又給予軍工文化力的開發和軍工文化人的培育過程以深刻影響。建設軍工文化必須揭示軍工文化力、軍工文化人和軍工核心競爭力這三大要素之間的相互關系、相互運作、共同發展的客觀規律，以謀求軍工文化和軍工事業的發展創新。只有全心開發軍工文化力，精心培育軍工文化人，才能導演出一幕幕威武雄壯的提升與發展軍工文化和軍工核心競爭力的歷史活劇。

一、 軍工文化力：軍工文化人發展生產力的深層動力

(一)文化力：文化價值成為新的生產力資源

生產力概念內涵的傳統認識，主要側重于物質的、有形的、外在的要素，反映了現實的勞動者、勞動資料和勞動對象三要素有機構成所展示的人的本質力量的外化及其運動過程。如果從更深層的意義上挖掘生產力發展過程中作為生產力的主體勞動者的力量，則勢必看到有思想、有心靈、有追求、有創造力的人，是一定文化體系的承載者和生成者。從一般意義上說，文化可以定義為由特定群體成員共同形成并世代相傳的價值觀念、道德規范、行為準則、傳統習俗和生活方式的共識。所謂文化力，是指文化在經濟、政治、軍事與社會發展中的作用力。人類社會生產力的發展往往是經濟力、政治力、軍事力與文化力一體化的交互運作。經濟力、政治力、軍事力的推進需要文化力作支撐。由價值觀念、道德規范、行為準則和生活方式等要素形成的文化力是適應經濟、政治、軍事發展的內在動力與外在壓力交互作用的深層次需要，是社會生產力持續發展的關鍵力量。這樣的文化力構成一種特定的態勢并以一定的規律不斷向外展現與向前發展。文化力是一種精神力量，精神力量的作用被人類歷史證明是無比巨大的，有時甚至起到決定性作用。《孫子兵法》開篇指出：決定戰爭勝負的首要因素在于“道”。何謂“道”？“道者，令民與上同意者也，故可與之死，可與之生，民弗詭也。”[1]“道”即是上下共同認同的奮斗目標。美國歷史學家戴維·蘭德斯在《國家的窮與富》一書中斷言：“如果經濟發展給了我們什么啟示，那就是文化乃是舉足輕重的因素。”文化力主要表現在五個方面：一是文化導向力。其表現為運用一種“文化定勢”，對人的價值追求、心理狀態、行為取向和對社會生產經營管理活動起導向作用。二是文化凝聚力。其表現為運用共同價值理念和共同目標把全體成員個體凝聚成一個整體，使其在思想上和行動上形成強大的合力。三是文化激勵力。其表現為通過強調“以人文為本”，注重精神因素的作用并滿足人的自尊、自信和自我實現的需要，真正調動起人們從事社會生產活動的主動性、積極性和創造性。四是文化調適力。其表現為重視人的心理因素對社會生產力的作用，強調從“以文教化”“以情感人”的角度來教育和感染全體成員，使其形成一種良好的文化氛圍和人際關系。五是文化輻射力。其表現為通過不斷地向整個社會發散和輻射價值理念、行為規范和載體形象等各種文化信息，從而推動社會生產力不斷向前發展。

(二)軍工文化人：驅動軍工文化力的主導力量

軍工文化力，是指在國防軍事工業活動過程中，經濟、政治、軍事與文化緊密結合，并在一體化協調發展過程中所表現出來的, 以軍工文化人為主體, 以科技研發與經營管理為載體, 所蘊含和激發的軍工精神文化力、制度文化力、行為文化力和創新文化力的綜合能力。它包括以軍工價值觀為核心的精神力量；以軍事科技教育與軍工人才開發為基礎的智力因素；以軍事信息技術現代化與國際化的軍工文化網絡；以各種形式融入軍工管理的軍工制度與軍工行為等文化因素。優秀的軍工文化作為中華民族的一種精神財富和優良傳統，具有一種神奇的力量，其表現形態雖然是價值觀念、理想信仰、情感態度、行為準則等精神文化產品，卻具有十分重要的經濟價值和軍事價值，對國防軍事工業的物質財富起到極大的推動作用。即軍工文化力可轉換為經濟力、政治力和軍事力。軍工文化力具有無形性、整合性、戰略性和擴展性等特征。它是隱藏在軍工研發與軍工生產經營活動背后的一種巨大的潛在力量，是推動軍工企業和整個國防軍事工業發展創新的生產力資源[2]。其中，軍工精神文化力是構成軍工文化力和轉化為軍工企業核心競爭力的價值內核，是軍工研發與生產運營的指導意識，也是軍工制度文化力與軍工創新文化力的終極根源。它鮮明地揭示了人民軍工的本質特征、經營宗旨和發展方向，反映了軍工文化力和軍工企業核心競爭力的本質特征。其中，軍工制度文化力是軍工文化力轉化為軍工企業核心競爭力的保證。軍工制度文化與軍工文化力所規范的內容具有高度的一致性。“無規矩則不成方圓”，以嚴格的制度來實現“軍工報國”的價值理念，是軍工制度文化的突出特色。軍工創新文化力是轉化為軍工核心競爭力的關鍵。當前，全球經濟、政治、軍事、科技始終處于劇烈的變化之中，軍工企業核心競爭力不可能一勞永逸，軍工文化必須具有持續的創新文化力和學習力。軍工創新文化力的意義在于打破軍工企業既有的競爭模式和思維定式，軍工文化只有不斷超越自我，獲得競爭優勢，才能維持和提升軍工企業核心競爭力。

所謂軍工文化人，是指自身充分內聚著軍工文化力，并能從容釋放軍工文化力能量的高度“人文化”的軍工人。他們借助凝聚于自身的軍工文化要素的激發作用，承擔著建設軍工文化、開發軍工文化力與推動軍工生產力的雙重任務。軍工文化人的主體地位和主體作用表現如下：其一，軍工文化人是自身的主導。他們具備軍工人的特征，具有高度的思想政治素質、精湛的科研工作技能和“自強、自立、自信”的人生價值觀，為了建設強大的國防軍工事業而相互結合成一定的生產關系。面對錯綜復雜的矛盾世界，他們始終堅持“自己主宰自身的命運”的人生信條，發奮圖強、堅韌不拔、忘我拼搏、奮斗不止、不達目的誓不罷休。其二，軍工文化人是軍工文化的主導。他們是被軍工文化所“教化”了的軍工人。軍工文化是一種卓越的行業管理文化。軍工文化人則是被軍工文化“化成”了軍工人的新角色。軍工文化人源于軍工人，又強于軍工人，高于軍工人。他們是自身充分內聚著軍工文化力，并能從容釋放出軍工文化能量的軍工人。其三，軍工文化人是軍工生產力的主導。他們比原先軍工人的角色，具有更新的價值觀念、更誠的理想信念、更美的道德情操、更嚴的行為作風、更高的科技智慧、更廣的文化視野、更牢的精誠團結。通過軍工文化人的“精神力、智慧力、組織力”，將軍工生產力諸要素巧妙地整合起來，構成現實的軍工生產力，從而更能適應和制勝當代科技革命和文化全球化的挑戰[3]。軍工文化人的主體地位和主導作用決定其如下鮮明的特征：一是以“軍工”為根本。軍工人誕生于硝煙戰火之中，植根于軍工事業的沃土，服務于“強軍富國”的宗旨，帶有濃厚的軍工情節。二是以“奉獻”為核心。軍工文化一經出現，就與“拼搏奉獻”緊密相聯，奉獻是軍工文化人的本質特征。三是以“創新”為靈魂。軍工文化的每一次整合與發展，都以國防軍工事業的發展和綜合國力的提升為基礎，創新使軍工文化人充分體現著與時俱進的軍工精神，永葆旺盛的軍工文化活力。

二、 核心競爭力：軍工持續發展的力量源泉

(一)核心競爭力本質：組織內部特有的知識與文化

核心競爭力，又稱為核心能力，是西方戰略學者普拉哈拉德和哈默爾于1990年首次提出的，他們認為核心能力是“一個組織中的積累性學識，特別是關于協調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識”[4]。核心競爭力必須具備三大特征：一是明顯的競爭優勢，二是拓展應用的潛力，三是競爭對手難以模仿。著名的麥肯錫咨詢公司在總結長期實踐經驗的基礎上指出：核心競爭力是組織內部一系列技能和知識的結合，借助這一能力，能夠按照世界一流水平實施一道多項核心流程[5]。其中，強調“技能和知識的結合”主要基于技術、技能即創造力與分析推斷力和專有知識即專有數據與信息。目前，學界普遍認為，核心競爭力是能為組織帶來持續競爭優勢的能力的總和。核心競爭力不僅只是一種靜態的組織機構力，還是一種動態的構建力與成長力，其表現在，構建核心競爭力的各分力、合力與載體之間存在著相互支持與系統建構的關系。在整個核心競爭能力系統中，產品、工藝、制造與營銷等能力構成技術性能力分系統；決策、協調、控制、反饋等構成管理性能力分系統；激勵與約束、協商與談判、組織文化等構成治理性能力分系統。其中，技術性能力是系統的硬件；管理性能力與治理性能力是系統的軟件。軟件與硬件二者相互結合、相互作用，形成具有系統整體性、價值性和獨特性的組織持續競爭優勢的核心能力。這種特殊的看不見摸不著的“知識和能力”的核心競爭力在組織的成長過程中始終發揮著關鍵作用。在產品生命周期日漸縮短和經營管理日益國際化的今天，競爭成功不再被認為是轉瞬即逝的產品開發和運用市場戰略的結果，而是在于組織具有不斷開發新產品和開拓市場的特殊能力的體現。一個組織的長期競爭優勢是比競爭對手取得能夠更加卓有成效地從事生產經營活動和解決各種技術管理難題的能力。

(二)核心競爭力結構：軍工文化力是軍工核心競爭力的原動力

軍工作為國家戰略性行業，肩負著促進國防建設與國民經濟建設的協調發展，維護國家安全和促進祖國統一的重任。軍工核心競爭力作為國防軍事工業通過對其組織資本與社會資本的有機集合，有效獲取、協調和配置各種資源、技術、知識和文化一體化，不斷開拓和占據國內外市場，并以此獲得持續發展和競爭優勢的能力。軍工核心競爭力可分為三個層面：第一層面即奠定基礎的產品技術層，體現為產品與技術在國外的市場競爭力；第二層面即支撐平臺的管理制度層，體現為資源配置力與結構轉換力；第三層面即作為核心的治理整合層，體現為全球化戰略的發展目標、差異化與個性化的軍工特色、創新發展力和軍工文化力。軍工文化力是軍工核心競爭力的重要組成部分，它從思想觀念、理想信念、價值反饋、行為規范、知識技能等方面，決定軍工行業全體軍工人的整體素質，為軍工核心競爭力的形成奠定觀念平臺和思想基礎，決定著核心競爭力的管理和發展方向。軍工文化力是軍工核心競爭力的原動力，其運行機制就是建立“核心整合力——管理制度——產品技術”的競爭力，使軍工行業獲得持續發展的永恒動力。培育和提升軍工核心競爭力就要發掘和整合軍工文化核心價值體系，以軍工核心價值觀為核心，以軍工精神為靈魂，以軍工道德為準則，以軍工創新文化為動力，以激發全體軍工人積極性為目的。并由此形成強大的軍工文化力，不斷激發軍工行業的技術能力、管理能力和創新活力，更好地為國防現代化建設提供堅實的支持和保障。

三、 占領制高點：全力提升軍工核心競爭力

(一) 注入動力：整合軍工文化核心價值體系

軍工文化核心價值體系是軍工人對本行業生存、發展的目的意義的認識與評價以及反映軍工研發與生產活動中的精神境界、理想追求和是非標準。軍工文化核心價值體系是以軍工核心價值觀為核心，以軍工精神為靈魂，以軍工道德為準則，以軍工制度文化為保障，以軍工創新文化為動力，以激發全體軍工積極性與創造性為目的的獨特的軍工文化系統。軍工核心競爭力的源泉來自軍工行業組織所擁有的積累性學識即知識與文化的特殊能力，這種特殊能力正如北京大學張維迎教授所指出的是“偷不去、買不來、拆不開、帶不走、流不掉”。而恰恰是軍工行業組織在長期的生產經營管理活動中為全體軍工人深刻認同與遵循并用以指導實踐的軍工文化核心價值體系，為不可模仿的軍工核心競爭力的形成與發展提供了文化基礎和精神動力。整合軍工文化核心價值體系必須以科學發展觀和社會主義核心價值體系建設為引領，充分認識軍工文化人運用軍工文化力對軍工生產力的推動作用，對原有的軍工文化系統從內容、方法、體制、機制、測評等諸方面不斷地進行充實與完善。對以“國家利益至上”價值觀為核心的軍工精神文化，“愛黨愛國、服務國防；團結協作、服從大局；無私奉獻、忠誠敬業；艱苦奮斗、自主創新；崇尚科學、敬業求精”為內容的倫理文化、制度文化、行為文化、形象文化、技術文化、產品文化、視覺文化等子系統進行戰略性的文化重組。為此，一是要把握軍工文化人價值理念與理想信念的導向力，點燃軍工文化人的理想之火、信念之光，激發軍工文化人的敬業之心、攻堅之力，使廣大軍工人為了實現“強軍富國”的遠大目標始終頑強拼搏、奮斗終生；二是打造愛國主義為核心的民族精神、以改革創新為核心的時代精神和以集體主義為核心的團隊精神的凝聚力,把全體軍工人凝聚成一股強大的合力，發揮巨大的整體優勢，營造軍工文化人同心同德、心系軍工、力獻軍工、共謀軍工發展的共同愿景；三是培育軍工文化人的主人翁精神的奉獻力，通過“以人為本、以文為根”的文化管理建立有效的人力資源激勵機制，運用文化指導、思想疏導、政策示導、法規指導、榜樣引導等方式方法，使軍工文化人最大限度地煥發出立足國防、愛黨愛國、愛崗敬業、盡忠職守、團結協作、艱苦奮斗、勇于奉獻的高度主人翁精神。為了國家安全、海洋利益、民族復興和世界和平，在研發中國航母的過程中，無數軍工文化人懷著深深的航母情結，鑄就了“忠誠使命、報國強軍的愛國精神；勇攀高峰、追求卓越的創新精神；遵循規律、求真務實的科學精神；迎難而上、無私奉獻的拼搏精神；團結奮斗、同舟共濟的協作精神”這五種精神融為一體的“中國航母”精神，用熱血付出，用生命約定，實現了百年航母的“中國夢”。

(二) 提供能源：激發軍工創新文化與創造活力

創新就是建立一種新的生產函數，即在生產系統中實現生產要素和生產條件的一種從未有過的新組合，這種新組合包括引入新產品、采用新技術、開拓新市場、利用新材料、運用新的管理理念與方式等。創新文化是現代軍工生存與發展戰略的靈魂，是提高經濟效益的基本途徑，更是獲得持久競爭優勢和充滿創造活力的主要能源。軍工創新文化不單純是產品與技術上的創新，而是以觀念創新為先導、制度創新為前提、技術創新為核心、文化創新為靈魂、產品創新為載體、管理創新為保障、市場創新為歸宿的各種創新機制有機組合的全面創新體系。我國國防軍事工業按照“自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來”十六字方針，“要建立軍民結合、寓軍于民的國防科技創新體系，加強軍民科技資源的集成，實現從基礎研究、應用研究開發、產品設計制造到技術和產品采購的有機結合，形成軍民高技術的共享和互相轉移的良好格局”[6]，從而為軍工核心競爭力的提升提供了強大的科技支撐。為此，一是要開發軍工文化人創新思維的開拓力，站在時代的高度，解放思想、與時俱進、審時度勢，將新理念、新思路、新方法實踐于軍工建設，為軍工創新文化注入新的生機和活力；二是增強軍工文化人的自主創新能力，加強原始創新、集成創新，在引進國內外先進技術基礎上進行消化吸收和再創新，形成具有市場競爭力的新產品和新技術；三是提高軍工組織的管理創新能力，注重管理思想、管理制度、管理方法和管理手段等多方面的創新，建立健全一個能夠不斷實現軍工管理創新的體制和機制；四是培育軍工創新文化的學習力，創新文化力與學習力是軍工組織保持競爭力的關鍵，其意義在于打破組織既有的競爭模式和思維定式。只有不斷超越自我、獲得競爭優勢，才能維持和提升核心競爭力。軍工組織永葆核心競爭力的做法就是比競爭對手學習得更多更快。正如中國商場法則中所說的：“人無我有，人有我優，人優我精，人精我特”。軍工文化人——軍工文化力——軍工核心競爭力，三者同驅共動。中國軍工文化人上天入海，探微尋秘，“上可九天攬月，下可五洋捉鱉”，用創新文化的力量打開一個個未知之門，創造了彰顯中國軍工特色的“精度、高度、廣度”，寫下了國防軍工科技領域自主創新的生動感人的中國故事，用部分領域的世界水準不斷引領著中國軍工核心競爭力的提升。

[1] 銀雀山漢墓竹簡整理小組. 銀雀山漢墓竹簡孫子兵法[M].北京:文物出版社,1976:29.

[2] 林國建.企業文化與提升企業核心競爭力[J].理論探討,2005，(5):174.

[3] 夏有恒.新角色——企業文化人[M].長春:吉林人民出版社,1998:385.

[4] [美]C·K·普拉哈拉德,加里·哈默爾.企業的核心競爭力[J].哈佛商業評論,1990,68(3):79-91.

[5] 林堅.企業文化修煉[M].北京:藍天出版社,2005:18.

[6] 胡錦濤.堅持走中國特色自主創新道路 為建設創新型國家而努力奮斗——在全國科學技術大會上的講話[N].解放軍報,2006-01-10(2).

〔責任編輯：張 毫〕

2017-02-11

中央高校基本科研國家安全與國防建設智庫立項項目 “軍工文化的傳承、弘揚及其現實價值研究” (GK2220260104)

陳坤(1961-)，女，福建莆田人，教授，博士研究生導師，從事馬克思主義原理研究。

F426

A

1000-8284(2017)04-0082-04

國家安全研究 陳坤.以文化力來提升軍工核心競爭力之思考[J].知與行,2017,(4):82-85.