對精細成本目標管理促進經營管理質量提升的思考

摘 要：結合當前油田經濟發展寒冬期，企業應通過精細成本目標管理、明確經營成本管理控制節點、注重經營成本管理過程控制、強化成本管理責任意識、持續提升經營管理質量、持續提升經營管理質量、增強市場競爭意識等措施，為促進企業促進經營管理與改革發展奠定堅實的經濟基礎。

關鍵詞：經營管理；成本目標管理；思考

在世界經濟復蘇緩慢、國內經濟增速放緩的大背景下，面對低油價和經濟發展新常態，特別是面對油田經濟發展寒冬期，企業要進一步增強經營管理風險意識，以更有效的措施和超常規的力度，應對挑戰，戰勝困難，實現新的發展。

一、精細成本目標管理。

要建立企業成本過程精細管理模式，運用系統聯系的思考方法，細致劃分生產經營過程中的每一個環節和質量控制點，實施“明確的任務，明確的人，在規定的時間，規范管理和操作，高質量完成任務目標”的成本精細管理。要建立成本管理目標體系、成本指標控制體系、責任分工體系三項體系，對三項體系細分后的每一級因素和每一個因素分別確定具體明確控制標準和負責人，使各級管理人員直至第一線員工，清楚掌握精細化控制目標和工作標準，實現目標任務層層分解、人人有責、項項考核，要建立成本管理事前計劃與評估，對每一項因素進行計劃管理，效益評估、風險評估，制定充分的事前控制方案；要建立事中規范運作與調整，明確時間要求，嚴格質量標準，規范操作，并根據實際情況進行合理方案調整；要建立事后總結與改進，對每一項因素進行階段性總結和事后總結，提出改進措施措施，實時確保效益最大化。要引導職工隊伍樹立經營理念，要把工作目標與崗位職責融入員工培訓與崗位實踐中，充分調動全員參與生產經營和成本控制活動的主動性和積極性。

二、明確經營成本管理控制節點。

要建立經營成本目標管理體系，實現人人工作有方向。要把經營工作目標管理體系分為預算管理、成本控制、成本分析、成本核算、績效考核等業務因素點，同時對每一項業務因素點細分，對每一個因素點明確控制標準，有具體的人員來負責控制，做到環環相扣，道道把關。要建立精細經營責任指標控制體系，實現人人肩上有指標。要根據年度指標任務，明確成本控制節點，每級控制點按照成本的可控程度、可控范圍、季節性變化進行指標分解，制定具體合理的目標和考核值。對于可控節點，按用量可控、單價可控、總量可控進行指標分解。

三、注重經營成本管理過程控制。

要強化全面預算制度，實現成本管理事前控制。在預算編制上，要按照零基預算原則，最大限度地實施零基預算，并將指標逐級分解到責任主體，實現工作量與價值量雙向推進、運籌管理。預算管理要實現“三個統一”。即下達施工與下達成本預算相統一；日常業務檢查與預算執行情況檢查相統一；內部經營分析與預算執行分析相統一；經營責任考核與預算實施結果相統一，實現經營活動全過程預控和管理。

要嚴格落實月度經營分析制度，實現成本管理不斷總結與改進創新。要堅持經營分析會，要突出過程分析，找出經營成本管理中存在的問題和解決方案，準確把握降本增效節點，積極探索成本控制的新路子、新方法，提升經營管理水平、改善經營狀況。

四、強化成本管理責任意識。

要抓好員工學習經營業務提升工作能力，實現崗位人員最優化。要廣泛開展崗位練兵、技術比武等活動，每月開展一次生產經營分析，每季度開展一次技術比武。要根據業務能力、績效考核，進一步優化崗位人員，將合適的人分配到最適合的崗位。

要抓好班組員工經營分析能力，實現全員參與經營。要抓好經營文化建設，實現經營水平逐步提升。要積極營造人人可降本、處處可降費的管理氛圍，積極開展挖潛增效活動，從節約一度電、一滴水、一團棉紗做起，圍繞崗位目標精細管理，挖潛增效，努力把各項工作做到極致。

五、持續提升經營管理質量。

要優化業務流程、清晰管理界面。要通過經營成本精細管理，優化經營成本預算編制、合同簽訂等業務流程，梳理完善成本管理、預算管理、合同管理等制度，從而使成本管理工作流程執行更加順暢、崗位職責界限更加清晰，使每位責任人知道干什么、干到什么程度，提高崗位職工的責任心和執行力，確保目標任務的有效落實。要落實經營責任追究制度，實現成本管理責任考核。要通過考核充分調動和加強成本責任人成本控制意識，提高全員成本控制力度。同時，要破除傳統思維模式的束縛，拋棄因循守舊、恪守傳統的僵固理念，敢于作為、敢于創新；要務求實效，開展經營管理創新，提升經營管理水平。經營管理制度的創新，經營管理手段的更新，務必要體現在提升經營管理能力、提高經營管理水平、提升經濟效益和全面提升綜合實力方面，不能片面地為創新而創新。管理創新、提升管理要針對目前制約企業發展短板、不合時宜的規章制度，有針對性地加以指導和督促，對經營管理診斷中發現的問題，要堅決整改，不留尾巴，不玩文字游戲，不搞面子工程。

六、增強市場競爭意識

在市場經濟體制下，企業作為平等的市場競爭主體，要生存與發展，就必須以市場為中心，以自身優勢為依托，以獲取利潤為目的，這樣才能成為真正的市場經營實體和競爭主體，才能實現企業的健康、持續、快速發展。在競爭激烈的市場中，企業必須樹立積極參與市場競爭的意識。從原來的那種“等、靠、要”的舊思想、舊觀念中走出來，要學會在商海中游泳，把市場競爭意識貫徹落實到企業的經營決策、管理理念中去。要樹立品牌意識，從企業自身發展來講，品牌是潛在的生產力，反映著一個企業的綜合發展水平。在市場經濟條件下，品牌就好比是企業的身份證，是企業無形資產的載體，也是一個企業信用體現，是市場競爭的入場券。企業要謀取長遠的發展，要做強做大，就必須樹立品牌意識，努力創造自己的品牌?？梢赃@樣說，品牌有多大，市場就有多大。創造品牌就要講質量，講產品質量，講服務質量，講工程質量，沒有質量，無異于無源之水，無本之木。

作者簡介：

牛芳（1982—），女，河北易縣人，碩士，經濟師。