鉆井行業全過程成本控制及其必要性分析

摘 要：面對國際油價低位震蕩，石油工程工作量嚴重不足等新形勢，鉆井行業能否以低成本應對低油價，必將對鉆井企業生存發展起著不可替代的決定性作用。本文圍繞全過程成本控制的主要內涵和成本控制存在的問題，重點分析了推進鉆井行業全過程成本控制的必要性。

關鍵詞：經營管理；成本控制；鉆井行業

面對國際油價低位震蕩，市場供大于求的格局仍將持續，國家加快開放石油行業競爭性業務，石油工程工作量嚴重不足等新形勢，鉆井行業作為勝利石油工程的核心組成部分之一，能否以低成本應對低油價，必將對鉆井企業生存發展起著不可替代的決定性作用。近年來，鉆井行業通過建立月度考核、季度評優、階段性預算調整、年度兌現的成本動態控制機制，積極開展經濟活動分析、效益評價，初步實現了工作量、價格、單耗的同步優化，成本動態控制能力不斷提高。然而，從鉆井行業成本運行現狀看，仍然存在諸多難題與發展瓶頸，迫切需要鉆井行業打破傳統思維定勢、工作慣性、路徑依賴，從降低運行成本、操作成本向成本挖潛轉變，從控制成本向成本有效投入轉變，從追求當期成本最低向經濟有效期成本最優轉變，不斷探索鉆井成本全過程控制模式，夯實鉆井行業“戰寒冬、求生存、謀發展”的經濟基礎。

一、全過程成本控制

所謂全過程成本控制是指以完成成本目標任務為導向，實施事前、事中、事后全過程管理，強化預算控制、管理控制、考核激勵和創新優化等措施，促進成本有效運行。全過程成本控制主要目的是通過精細成本運行管理，有效激發和促進全體員工“降本增效，深化挖潛”的工作積極性，從而建立全員、全方位成本精細控制長效機制。

二、鉆井行業成本控制存在的問題

一是成本壓力傳遞不夠到位。成本具有“無處不發生，無時不發生，無人不發生”的普遍性。長期以來，成本管理存在一種錯誤導向，把成本控制作為單位領導和管理人員的責任，認為與操作層或崗位工人無關，甚至說基層人員無法控制成本發生，這一觀念是導致成本管理不夠精細、壓力傳遞不夠到位的根源。

二是在成本發生的源頭環節缺少用定量的方法來科學預測、評價成本的發生效果。每項成本發生前由于不能完全做到先算帳、后干活，缺少資金投入效益預測環節，沒有做到先算效益、后決策，成本投入后的效益評價也常常忽略，因此導致成本投入效益不夠高，成本投入的決策質量有待于進一步提高。

三是成本控制缺少綜合考慮與規劃。傳統的成本管理主要是以單獨的成本節約為目標，片面地追求降低成本或避免某些成本發生入手，強調節約和節省，沒有真正考慮到企業的效益，例如在鉆井作業過程中，為了減少成本投入，中長期投入效益考慮較少，對材料投入效益沒有詳細的分析預算報告，只是采取有舊不用新的成本管理理念，導致固工施工用料管理粗放，施工作業成本高位運行。

四是基層班組成本考核難度大。由于多年來形成的班組對成本控制力度較小的觀念影響，再加上基層單位沒有從成本發生的根源進行分析研究，來實施真正的成本責任分解，有些基層單位在成本分解到班組中當成數字游戲，沒有真正實現壓力上的傳遞，導致班組成本指標考核難度大。

三、加強鉆井行業全過程成本控制必要性分析

成本的全過程控制是從傳統的單一生產過程控制延伸到成本投入前的預算、運行中的有效管理和投入后的效益評價分析過程的活動過程。強化全過程成本控制可以為鉆井行業生產有序運行奠定堅實的經濟基礎。

（一）強化全過程成本控制是提升成本綜合控制水平的重要手段

從時間控制上看，對成本投入前進行事前預算控制稱為超前控制；對生產過程正在發生的經濟活動進行事中監督檢查控制稱為實施控制，對已經發生經濟活動進行事后分析考核激勵稱為反饋控制。從控制功能上看，超前控制是在成本投入前，以提高經濟效益為目標，對所投入的成本項目進行綜合分析、推理、判斷，從成本與資金、投入效果預測等多方面進行可行性研究，以便選擇最佳的成本方案，確定最佳的成本目標，這是成本控制的前提，對成本投入效果起著決定性作用，是成本控制不可缺少的環節[2]。實施控制是成本控制的具體實施行為，是實現成本控制目標值的有效保證，一切成本的發生來源于實施過程，因此過程控制是降低生產成本的關鍵。反饋控制既是對實施控制的綜合反映，又是對超前控制目標值預測程度的檢驗，也是今后成本投入決策的重要依據。三者是相互聯系、相互制約的有機控制整體，既要突出重點控制，又要狠抓全過程控制，強化全過程控制的廣度。

（二）強化全過程成本控制是形成成本控制良性機制的重要保證

全過程成本控制是根據系統理論，根據成本事前、事中、事后各個階段的可控空間和可控性，并對不同層面實施成本分解和成本要素分解，使具體的成本目標值層層細化落實到各職能部門、基層隊、班組或個人，真正實行分級成本控制，使壓力、動力、活力同在，責任、權利、利益并存，以充分調動各層面人員的積極性和創造性，并針對各自的可控特征，優化控制方法，強化控制功能，優化控制措施，促使完成各自的責任目標，確保總目標的實現。通過總目標的分解落實和實施，有利于協調總體與局部、局部與個體之間的經濟關系，提高空間控制的整體效應，利于發揮各責任層次的相互協作作用，促使成本控制良性運行。

（三）強化全過程成本控制是促進指標有效分解的根本措施

通過全過程成本控制，可以依據各責任層次所處的不同地位、權限和控制功能，采用不同的量化指標予以控制。企業預算部門結合各職能部門的特點，應用現代技術方法，上下結合，反復測算，以確定單項成本目標。各職能部門可根據基層隊生產經營特點和生產任務、設施狀況等因素，上下溝通，將單項成本進行層層分解。同時，各基層是經營管理過程的主要控制點，如材料、燃料、設備修理費等，在設置基層指標時，既要考慮了指標的全面性，又充分考慮其可操作性，從而使各項指標設置分解做到科學化、合理化，為確保成本有效控制奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]許繼勝.油田成本精細化管理的思考.科技致富向導.2011，（14）：330 -330

作者簡介：

皮誼琳（1970—），女，貴州省安順市人，大學本科，會計師。