浙江省中小企業財會人員績效管理現狀及分析

葉梁軍

（浙江長征職業技術學院）

【摘要】鑒于在當今互聯網發展時代中，浙江經濟發展走在全國的前端，而企業財會人員在經濟與社會發展中的地位越來越受到人們的重視，一個中小企業的高效率財會人員，對于社會與經濟的發展是必不可少的，因此各省都將面臨著提高財務會計人員績效的考核壓力。如何解決中小企業財會人員的績效考不準、考不服、結果不敢用的問題？如何解決考核操作繁瑣，耗時費力？這是浙江中小企業都必須面對的一個困境。傳統的績效考核體系只重視基層財會人員工作績效考核本身，是一種事后評估。在互聯飛速發展時代中，企業財務信息多具有隨機性、多變性和超前性，財務信息的特點使企業對財務人員的考核應當做到隨時、隨地，與財務信息的發生同步，從而為企業財務決策提供支持。

【關鍵詞】中小企業 財會人員 績效管理 決策支持

中小企業財會人員的績效管理，就是運用科學的方法、標準和程序，對業績、成就和實際工作做出盡可能準確的評價，在此基礎上對企業績效進行改善和提高。績效管理這個在企業管理中已經相當成熟的管理理念最先被西方國家引入到企業管理中，取得了一定成效。績效管理作為一種新的理念和新的管理工具，并非可以一蹴而就，它是以一定的價值取向和必要的政府改革為前提的。加強基層財務人員績效管理與評估，是建設企業隊伍的務實性的重要內容和提高工作效率的必然要求。這對于如何有效實施中小企業績效管理有著重大的理論意義和現實意義。

一、目前浙江中小企業財務人員的現狀

現階段浙江省中小企業在管理中仍存在成本高昂、效率低下和服務質量亟待提高等問題。當前一些地方和部門在發展觀念上存在重“顯績”輕“潛績”、重當前輕長遠等問題，決策科學化、民主化做得不夠，企業管理工作的系統性和協調性不強，體現科學發展觀和正確考核評價體系尚不健全，財會人員作為企業的行政關鍵部門，考核相對無制度體系化模式，出現以平均分配、帶有滯后理念或看銷售業績等規模衡量，從這個意義來說，理清當前中小企業財務人員績效管理實踐中的種種困境，已成為有效地進行績效評估的重要步驟。

二、中小企業財務人員績效管理存在問題的原因分析

浙江省是我國經濟發展較快的城市之一，中小企業在互聯網的影響下影響較大，財務部作為企業的核心部門，對企業的發展有著重大意義；但是內部財會人員績效制度及其實施中存在的諸多問題，產生上述問題的主要原因分析如下：

（一）中小企業制度方面的原因

我省中小企業基本制度尚不健全。由于發展速度較快，財務人員制度建設剛剛起步相對落后，且受到傳統干部人事制度的影響，企業對財會人員的開發職能重視程度明顯不夠。到目前為止，我省大部分中小企業還未建立起完善的財會人員職位分類制度和薪酬標準化管理制度，而這些制度正是建立績效評估體系所必備的配套制度[]。

（二）中小企業文化方面的原因

受中國傳統文化和“和為貴”的思想影響，我省較多中小企業財務人員在績效考核中出現“一團和氣”、“皆大歡喜”的局面，我國歷來是個“人治”色彩比較濃厚的國家，在這種“人治”色彩比較濃厚的環境下，人情關系和主觀臆斷往往取代科學客觀的評估標準而成為左右評估的主要因素，而工作績效、科學考核、公眾評價、法治管理等現代績效評估理念難以深入人心。

（三）中小企業自身原因

中小企業財務人員作為企業隊伍的核心人物，其人數是最少的，就任的門檻也是要求不高，財務部門里都會安插親朋好友；因此整個隊伍的整體素質會牽制，認為財會人員便是管錢部門，不重視實際工作，效率低下，由于績效考核制度的不完善，導致了部分財會人員“為所欲為”。另外，就是中小企業財會不重視績效考核結果的現象十分嚴重，認為考評結果都是上級領導主觀上的意思，并未通過科學的評估。

三、改善我省中小企業績效管理的建

（一）適當糾正績效管理認識程度上的偏差

在思想程度上轉變對財會人員思維定義，采取考評財會員工對企業的貢獻或對員工價值進行評價， 而績效管理是為達成組織的目標， 通過持續不斷有效的溝通過程， 推動團隊和個人做出有利于目標達成的行為。

（二）有效制定財會人員績效計劃的合理、規范性

首先應重視財會人員不同職位的工作計劃目標，須制定程序要求科學合理；其次對財會人員的績效應根據工作量及重要性程度科學考核，不可全員平均化或一刀齊模式；最后對財會人員的行業或工作模塊不同應該加以區分考核，采取有效的建議。如中小企業財務人員提出的有效合理建議方案、財會人員的報表的完整性、憑證錄入量正確率及相關支持配合度等要素；制定出一套比較合理、規范的制度化績效考核。

（三）不斷改善財會人員績效考核體系

企業的績效考核是績效管理的關鍵環節， 有效的考核體系設計是績效管理的有效保證。浙江省中小企業呈現多元化經營模式，那么無論哪個部門考核管理也要多元化方針，如考核主體不應只限于被考核者的上級， 財務部作為企業的重要部門，那么財務人員考核更應該多樣化，可以包括被考核者本人、直接下屬、同事及客戶， 中小企業可根據實際情況綜合選擇考核主體， 也可實多維度考核， 從而得出相對客觀公正的考核結果。

“互聯網+”敢為人先的浙江搶先開跑，加快“兩化”融合，浙江經濟在信息化和工業化的深度融合下，實現“美麗的轉變”。浙江省中小企業整個組織的角度來看，形成一個具有高度產業和地區適應性的中小企業，通過績效目標的設定與績效計劃的過程，企業財會人員績效的合理和規范，更有利于財務人員的工作態度和狀態，體現在企業部門人力資源管理的各個程序、各個環節和各個層次，提高企業績效應該從多方面、多渠道、多層次入手展開理論和實踐的研究和應用。財務人員績效評估與各部門的員工績效評估相比，有評估法定化、標準多樣化、社會參與性強、評估公開等特點。因此，浙江省中小企業財務人員績效管理研究應基于多維度績效的背景開展，才更具實踐性和指導性。

參考文獻：

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