工程監(jiān)理企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展的研究

周明++王鵬輝

摘 要：結(jié)合工程監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀對(duì)監(jiān)理企業(yè)發(fā)展方向、影響力、規(guī)劃、創(chuàng)新、“互聯(lián)網(wǎng)+”的應(yīng)用及核心競(jìng)爭(zhēng)力方面進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：監(jiān)理企業(yè)發(fā)展規(guī)劃；企業(yè)影響力；創(chuàng)新精神；互聯(lián)網(wǎng)+；核心競(jìng)爭(zhēng)力

1 工程監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)狀

政府投資類工程項(xiàng)目日益減少，非政府投資類工程漸增且不再?gòu)?qiáng)制實(shí)施工程監(jiān)理制度，監(jiān)理服務(wù)價(jià)格全面開放，實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)格，消費(fèi)需求逐步成為主體，工程監(jiān)理行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，同時(shí)政府實(shí)施EPCO模式及PPP等模式。目前監(jiān)理企業(yè)規(guī)模普遍偏小，能力較弱，監(jiān)理工作同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，該如何發(fā)展？

2 監(jiān)理企業(yè)發(fā)展方向

（1）從施工階段四控兩管一協(xié)調(diào)向兩頭延伸，到實(shí)行聯(lián)合體或合并重組轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N工程管理業(yè)務(wù)，向建設(shè)工程的全過程全方位管理服務(wù)方向發(fā)展。

（2）從“公正的第三方”變?yōu)椤盀榻ㄔO(shè)方創(chuàng)造價(jià)值”的咨詢顧問。

（3）從“把關(guān)”“控制”變?yōu)椤胺?wù)”“協(xié)調(diào)”，為項(xiàng)目著想，為客戶超值服務(wù)，讓客戶滿意，使利益相關(guān)方滿意。

3 企業(yè)影響力及發(fā)展規(guī)劃

（1）注重塑造企業(yè)文化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升品牌影響力。

（2）對(duì)企業(yè)在未來將處于何地、成就，有個(gè)清楚的描述。

（3）分析環(huán)境如何變化，未來將如何變化等方面信息。

（4）不斷使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與變革適應(yīng)，保持一種動(dòng)態(tài)的均衡，才能夠保證企業(yè)沿著既定的道路走向未來。

（5）鼓勵(lì)和激發(fā)企業(yè)的每一個(gè)員工認(rèn)同這個(gè)愿景，并形成一種強(qiáng)大的共同的文化模式，使員工為了實(shí)現(xiàn)愿景而組成一個(gè)親密集體共同工作。

4 關(guān)注執(zhí)行力轉(zhuǎn)變?yōu)樘岢珓?chuàng)新精神

（1）執(zhí)行力是按照決策與理念、制度、保質(zhì)保量的轉(zhuǎn)化為工作結(jié)果的運(yùn)作能力，能夠采用最快速、最準(zhǔn)確、最標(biāo)準(zhǔn)、最經(jīng)濟(jì)的方法完成既定的目標(biāo)或工作任務(wù)。

（2）企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過程中會(huì)有一定程度上形成自身獨(dú)特的思維方式和思維慣性，制度或政策本身存在缺陷或漏洞。創(chuàng)新思維是對(duì)事物間的聯(lián)系進(jìn)行新的思考，創(chuàng)造出新事物的思維方法，企業(yè)應(yīng)當(dāng)打破思維障礙，讓創(chuàng)新成為企業(yè)文化的重要元素。

（3）執(zhí)行力固然重要但一個(gè)企業(yè)沒有創(chuàng)新精神終將被時(shí)代淘汰。

5 建立信息化管理系統(tǒng)

“互聯(lián)網(wǎng)+”等信息技術(shù)日新月異，未來在監(jiān)理行業(yè)廣泛推廣，利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓傳統(tǒng)監(jiān)理行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。

（1）監(jiān)理行業(yè)一直強(qiáng)調(diào)所謂現(xiàn)場(chǎng)旁站，平行檢測(cè)，把著眼點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，表面看似很忙很負(fù)責(zé)，小問題抓了不少，往往全局處于失控狀態(tài)，忽視了對(duì)施工的系統(tǒng)化全面監(jiān)管。增加現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控完全可以克服過去監(jiān)管上的黑洞，使過程透明化。

（2）構(gòu)建辦公自動(dòng)化、任務(wù)協(xié)作、知識(shí)管理和檔案管理模塊，簡(jiǎn)化監(jiān)理工作的繁瑣事物，把握重點(diǎn)，提高工作效率。不僅能夠充分利用計(jì)算機(jī)對(duì)復(fù)雜數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行科學(xué)有序的計(jì)劃和歸納，還能充分發(fā)揮信息技術(shù)的潛力，將人從繁瑣的實(shí)務(wù)中解放出來，更多精力投放到工作重點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理水平。

（3）整合企業(yè)系統(tǒng)資源，增加技術(shù)及工程管理論壇，使企業(yè)各項(xiàng)目間資源共享或工程管理技術(shù)交流提高員工自身業(yè)務(wù)水平。

6 注重人才培育提升監(jiān)理企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

監(jiān)理行業(yè)門檻較低，監(jiān)理企業(yè)普遍存在技術(shù)水平偏低，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立人力資源培訓(xùn)體系并明確、規(guī)范的培訓(xùn)流程；建立完善的培訓(xùn)制度，掌握培訓(xùn)需求信息，制定培訓(xùn)計(jì)劃和進(jìn)行培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果。培訓(xùn)流程一旦明確后，需要定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和非專業(yè)化知識(shí)技能的培訓(xùn)，使在獲得個(gè)人能力、技能提升的同時(shí)，更好的服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)發(fā)展共贏。

7 結(jié)束語

建立系統(tǒng)有機(jī)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系，具備相當(dāng)實(shí)力，與時(shí)俱進(jìn)形成綜合性工程管理企業(yè)，才有可能在完全市場(chǎng)化的咨詢市場(chǎng)上占有一席之地。