怎樣調(diào)動(dòng)公辦幼兒園幼兒教師的工作積極性

唐玲

摘 要：幼兒教師幾乎全是女性，整日面對(duì)的是家長和幼兒，從事的工作瑣碎而細(xì)致，安全保教使得這個(gè)行業(yè)對(duì)教師自身要求很高，愛心、耐心、細(xì)心和責(zé)任心都要高出普通小學(xué)教師和中學(xué)教師許多。在長期冗雜的、日復(fù)一日的重復(fù)中，怎樣調(diào)動(dòng)和保持幼兒教師的工作積極性是一項(xiàng)復(fù)雜而有挑戰(zhàn)的工作。

關(guān)鍵詞：積極性；原則；氛圍

幼兒教師為幼兒園的主體，是有目的有計(jì)劃地促進(jìn)幼兒全面發(fā)展教育的實(shí)施者，對(duì)幼兒園保教質(zhì)量的提高起著決定作用。幼兒園的一切管理，說到底是人的管理。良好的教師團(tuán)隊(duì)能將教職工緊緊凝聚在一起，有效促進(jìn)幼兒園各項(xiàng)工作開展，是優(yōu)質(zhì)幼兒教育的有力保證。社會(huì)越發(fā)展，生產(chǎn)力水平越提高，科學(xué)發(fā)展越進(jìn)步，教師的工作就越重要。

幼兒園是培養(yǎng)人的重要場所，教育教學(xué)工作主要靠廣大教師。其管理核心是管人，是調(diào)動(dòng)廣大教職工的積極性、創(chuàng)造性。領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)教師不斷地激發(fā)與鼓勵(lì)，促進(jìn)每位教師發(fā)揮其才能，釋放其潛能，最大限度地、自覺地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，在工作中做出更大的成績。這也是一名園領(lǐng)導(dǎo)的基本職責(zé)和必備能力，能不能充分調(diào)動(dòng)教師的積極性是衡量一名園長是否成熟、是否稱職的重要標(biāo)志。那么，怎樣才能充分調(diào)動(dòng)幼兒教師的積極性呢？

1 園長在各方面要成為教師的榜樣，調(diào)動(dòng)全體教職工的積極性

領(lǐng)導(dǎo)在工作中對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，樣樣走在教師前面，在利益分配上力戒私心，做到廉潔自律。這樣才能為教職工樹立榜樣，贏得她們的信任。對(duì)教職工要平和關(guān)愛，如果園長在工作中過度強(qiáng)調(diào)自身的能力，時(shí)刻強(qiáng)調(diào)個(gè)人的辛勞，仿佛幼兒園的興衰就是自己一人的功勞，長此以往，就會(huì)引起教師的不滿，讓教師產(chǎn)生抵觸情緒，從而造成工作懈怠敷衍，反抗情緒日漸增長，長久必然影響教師的工作積極性?？朔霓k法就是領(lǐng)導(dǎo)要不斷自省，常反思，凡事強(qiáng)調(diào)大家的力量，并聽取教師的意見，不斷完善。

2 遵循能級(jí)原則，做到人盡其才

社會(huì)上的人都是不一樣的，同樣在一所幼兒園內(nèi)的教師也是不同的，每個(gè)人的能量是有差異的。就像舉重運(yùn)動(dòng)員比賽一樣，根據(jù)其身體重量進(jìn)行量級(jí)的劃分，我們的教師據(jù)她本身的學(xué)識(shí)水平、教學(xué)技能等劃分，同樣也有能量大小之分。對(duì)能量大的教師，我們除了讓她們擔(dān)當(dāng)全園示范班的工作任務(wù)外，還讓她們承擔(dān)區(qū)級(jí)示范觀摩活動(dòng)，并提出科研任務(wù)的要求，讓其挑重?fù)?dān)。對(duì)于能量中等的教師，我們讓她們進(jìn)行園級(jí)公開活動(dòng)，并進(jìn)行某方面的教學(xué)研究的任務(wù)，給以次重的擔(dān)子。對(duì)能量小的教師，向她們提出的要求是帶好班，提高自己的教學(xué)業(yè)務(wù)水平，并要求其向有經(jīng)驗(yàn)的老師學(xué)習(xí)，給以較輕的擔(dān)子。能量不同的教師給不同份量的擔(dān)子，而教師要達(dá)到她們自身的目標(biāo)，都要經(jīng)過自身不斷的努力。只有這樣才能使每一位教師的能量與工作相符，達(dá)到人盡其才的效應(yīng)。

3 營造良好環(huán)境氛圍和人際氛圍，調(diào)動(dòng)教職工的積極性

教師是一群有知識(shí)、有教養(yǎng)的人，教師的工作主要取決于自覺性，他們比一般人更需要?jiǎng)e人的尊重。要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)尊重教師的良好氛圍，幼兒園領(lǐng)導(dǎo)在工作中應(yīng)注意尊重教師，對(duì)教師多鼓勵(lì)、多指導(dǎo)、多關(guān)心?，F(xiàn)代人都渴望得到尊重，作為一名教師更希望能有人欣賞，尊重教師就是對(duì)他們最大的贊賞。與教師相處時(shí)要做到：純粹傾聽、不帶批評(píng)、接納差異、不作指責(zé)、肯定其獨(dú)特的品格、多往好的方向看、以關(guān)懷之心告訴他們自己的真正想法。若能夠做到這些，教師便會(huì)覺得得到了尊重和關(guān)懷。

一般人若是感覺得到了較大的尊重和重視，做起事來不只是用心，更會(huì)用腦。溝通中對(duì)教師適當(dāng)贊美，這不僅是對(duì)其工作的肯定，促進(jìn)雙方人際關(guān)系的和諧，更重要的是能激發(fā)其自覺發(fā)揮才能。還有就是要善于傾聽，一位因感到自己待遇不公而憤憤不平的教師，其工作積極性可想而知。與其溝通，只需認(rèn)真傾聽。當(dāng)他傾訴完后，心情就會(huì)平靜許多，甚至不需傾聽者做什么就能解決此事。特別是在教師工作失誤時(shí)，應(yīng)少些指責(zé)，多些體諒和幫助，要為教師提供發(fā)揮其聰明才智的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的條件，要使幼兒園形成團(tuán)結(jié)和諧的氣氛和良好的人際關(guān)系，讓教師感到學(xué)校的溫暖，能安下心來，消除心理上的不平衡，思想情緒也就會(huì)穩(wěn)定。

4 園領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高自身水平，加強(qiáng)科學(xué)合理的管理，利用各種可能的方法充分調(diào)動(dòng)教師的積極性

園領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提高個(gè)人學(xué)術(shù)理論水平和領(lǐng)導(dǎo)管理才能，對(duì)教師要一視同仁，不能有親疏厚薄之分，增強(qiáng)自身人格魅力，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是否公道，對(duì)教師的積極性有著根本性的影響。人力資源管理中有一句名言：“沒有‘平庸的人，只有‘平庸的管理”。園長學(xué)術(shù)理論和管理水平提高，人格形象和人格魅力好，幼兒園就有了旗幟，有了主心骨和凝聚力，感召力就會(huì)大大增強(qiáng)。園長是幼兒園的管理者，其水平的高低，直接關(guān)系著幼兒園的興衰成敗。

一個(gè)好的園長就是一所好的學(xué)校。領(lǐng)導(dǎo)要立足本職崗位，思路清晰，認(rèn)真分析每位教師的特點(diǎn)，注意發(fā)揮每位教師的長處，積極營造和諧寬松的環(huán)境；園長要具有高尚的人格魅力、科學(xué)民主的決策力度、顧全大局的團(tuán)結(jié)作風(fēng)及幽默風(fēng)趣的藝術(shù)形象等。這樣才能形成合力，感召教師，贏得教師的心，推動(dòng)幼兒園工作更加順利進(jìn)行，使教師發(fā)揮出最大價(jià)值，使志趣有差別的人去干自己有興趣的工作。

總之，任何社會(huì)的活動(dòng)都是由人來進(jìn)行的，在幼兒園管理工作中，離開了教師及教師的主動(dòng)性、積極性就搞不好工作。只有以人為本，才能提高幼兒教師參與教學(xué)工作的主動(dòng)性和積極性，激發(fā)幼兒教師的教學(xué)動(dòng)機(jī)，提高教師的教學(xué)成效。