電力企業人力資源管理的現狀及解決對策分析

孫潔+閆嬌

摘 要 隨著社會不斷的發展，電力行業之間競爭越來越激烈，現有的人力資源管理模式已經跟不上社會發展的腳步，不能滿足電力企業在發展時的需求。基于此，本文對國網河南駐馬店供電公司人力資源管理現狀進行了簡單的分析，并為其制定了有效的解決對策。

關鍵詞 電力企業 人力資源管理 現狀

做好企業人力資源管理工作可以有效的促進企業快速發展，并保證企業在這個競爭激烈的社會中站穩腳步。電力企業的國有企業，在我國經濟發展中起到了非常重要的作用。隨著社會不斷的發展我國現有的人力資源管理制度也在不斷的創新、完善，從而促進電力企業快速發展。

一、人力資源管理的概念

人力資源管理工作的主要意義是指企業在發展過程中明確自身的發展目標，并對員工進行科學合理的配置，從而減輕員工工作壓力，激發員工工作積極性，提高工作效率與質量，實現企業發展目標?，F階段，我國電力企業在實際發展過程中，對于人力資源管理工作的主要工作內容就是招聘、培訓、管理，只有這樣才能提高員工的綜合素質水平與專業知識技能。這個經濟快速發展的時代，人力資源管理工作成為了企業在發展中的重要組成部分部分，已經逐漸成為企業管理工作中重要內容。

電力企業是國有企業對于社會經濟的發展有著非常重要的作用，因此，對于電力企業人力資源管理工作的專業性要較高，主要體現在：（1）員工崗位：只有電力企業員工隊伍在建設過程中具有較高的穩定性，才能提高員工的工作質量與工作效率，促進電力企業快速發展。因此，電力企業員工崗位的固定性對于電力企業的發展來說有著非常重要的關系；（2）專業性：電力企業各個領域都在快速擴張，而員工是電力企業在發展時重要組成部分，因此，電力企業員工必須要具備扎實的理論知識、較高的綜合素質水平與專業知識技能；（3）高專業素質：安全生產是電力企業在實際運營中的重要組成部分。因此，電力企業的工作人員需要具備較高的身體素質，只有這樣才能承受一些較強的工作壓力，從而保證安全生產工作可以順利進行下去。

二、電力企業人力資源管理現狀

（一）人力資源管理意識淡薄

現階段，我國電力企業在發展過程中電力企業領導人員對人力資源管理不重視，使用原有的人力資源管理制度，沒有將其創新、完善，以掛牌的形式出現，沒有任何實質效果。還有一些企業在發展過程中所制度的人力資源管理制度是沿襲勞動人事部門的管理制度而制定的，沒有任何的創新、完善，不能跟上社會發展的腳步。另外，一些企業在開展人力資源管理工作時，常常以事物為中心，而員工就是才是整個管理工作的對象，只有這樣才能嚴格的制度和物質懲罰才能將其真正價值體現出來。但是電力企業在實際發展中，只將人力資源管理制度用在對工作人員的安排、調動上。

（二）人力資源管理制度不完善

由于電力企業沒有較為完善的管理制度與激烈制度，導致員工的工作質量、效率提不上去。企業對于專業人才培養投入不到位，員工的綜合素質水平與專業知識技能較低，導致所開展的培訓活動沒有任何實質作用。公司領導人員對人才的選擇與企業的發展有著至關重要的的關系，但是在實際招聘時領導人員根本沒意識到人才的重要性，導致企業專業人才較低[3]。另外，企業對員工現有的考核制度不健全，員工在工作期間出現問題也不能合理解決，久而久之就會影響企業的發展、

三、電力企業人力資源管理的有效的策略

（一）增強人力資源管理意識

要想提高員工的工作質量與效率就應該認識到人力資源管理工作的重要性。電力企業領導人員應定期對員工開展培訓活動，提高員工的綜合素質水平與專業知識技能，讓員工在工作期間具有正確的工作意識，只有這樣才能促進電力企業快速發展。另外，電力企業領導人員還應該大量招聘高素質、高質量的專業人才。

（二）加大對工作人員的開發和培訓力度

實現電力企業的人力資源管理工作應該加強對員工的培訓工作，對一些剛入職的員工開展培訓教育活動，讓他們對企業的工作制度、崗位職責、企業文化等都有著很深的了解，只有這樣才能提高員工的工作質量與效率。另外，在員工培訓工作完成之后，還要對員工的培訓活動進行總結，找出其中的不足，并加以改善。

（三）完善人力資源管理力度

電力企業在發展過程中應該跟上社會發展的腳步，將現有的人力資源管理制度進行創新、完善，并在其中制定懲罰制度，激發員工工作積極性、提高員工工作質量與效率。電力企業還應該做到以下幾點：第一，合理分配薪酬：按照國家對應的勞動法與員工的工作能力、態度相結合；（2）績效考核：對員工的工作現狀進行考核總結，并對考核結果進行獎懲；（3）內部競爭：加強企業內部競爭可有效的激發員工工作積極性，挖掘專業人才，并對人才進行優化配置，形成一個良好的工作氛圍。

四、結語

電力企業要想快速發展，在這個競爭激烈的社會中站穩腳步就需要將現有的人力資源管理制度進行創新、完善，只有這樣才能提高電力企業人力資源管理工作水平，從而促進電力企業快速發展。

參考文獻：

[1] 尹鳳嬌.電力企業如何加強管理氛圍建設的幾點思考[J].勞動保障世界，2016（24）.

[2] 馮英波.“互聯網+”在電力企業用戶資產接收中的研究和分析[J].財經界（學術版），2016（20）.

[3] 趙毅峰.芻議電力企業物資管理中存在的問題[J].經營管理者，2016（27）.