周祥曉
【摘 要】對于一個汽修企業來說,若失去了企業文化,則代表失去了靈魂。因此,加強企業文化建設,是任何一個汽修企業高度重視的問題。現本文主要是分析汽修企業文化建設并探討企業文化實施,以期為汽修企業日后發展提供有效借鑒和參考。
【關鍵詞】汽修企業;文化建設;目標;實施方案
汽修企業的文化建設主要指全體員工共同追求汽修目標、執行經營理念、樹立共同價值以及遵守各種行為制度。企業文化是汽修企業發展的靈魂,影響著汽修企業的生存和發展[1]。
1汽修企業文化要素組成
一般來說,汽修企業文化要素主要包括以下四個方面:①最高目標:汽修企業屬于一個經濟的實體,必須要以利益為支撐,但卻又不能把利益作為宗旨或者最高目標。很多國外優秀的汽車企業,其宗旨或者最高目標均為為社會、客戶提供出最優質的服務。②共同價值觀:現代汽修企業中全體汽修員工共同的價值觀是汽修企業的基石,是企業得以長存發展的前提保證。③作風:從本質上來說,良好的汽修作風為汽修企業最高的服務理念。④制定、行為對于汽修企業文化來說,上述三項是軟件,那么汽修制度、行為則為汽修企業文化的硬件[2]。
2汽修企業文化實施方案
2.1以經營管理理念引導汽修企業發展形成組織文化
對于一個汽修企業來說,其在發展的過程中,經營理念關系到其是否得以實現可持續發展。因此,必須要結合實際所需,從汽修發展角度出發,制定出適合企業發展的經營理念,并把其作為企業制度制定以及修改的指導依據,并在全體員工中宣揚,以此發展形成屬于自己特色的組織文化。只有這樣,才能在行業中利于不敗之地,才得以實現可持續發展。
2.2構建汽修企業組織文化建設總體框架
汽修企業組織文化建設總體框架主要包括五個方面的理念(汽修精神、汽修宗旨、發展、管理、營銷),這5個理念主要是通過車主客戶、汽修企業員工、企業各個股東、汽配商、社會所盡的責任體現出來[3]。
2.3制定汽修企業綱領,統一指導思想
汽修企業制度主要包括以下六個方面:①企業最高管理層制定規章制度,對全體員工的行為提供準則依據。②制定企業今后的發展歷程,包括短期、中期以及長期發展計劃。③汽修企業組織機構。④企業發展、經營理念。⑤企業在行業、在社會中生存競爭戰略。⑥關于企業企業的各種組織體系政策。
3汽修企業文化建設戰略方案的實施路徑
3.1制定規范合理管理制度,樹立先進經營理念
汽修企業組織文化建設的過程當中,必須要緊跟時代步伐,結合企業的實際情況,制定適合企業發展的管理制度,并樹立先進的經營理念,把先進的科學價值觀作為企業服務精神,才能讓企業全體員工的各項行為有據可依,讓他們的利益得到保障,各種行為活動得到規范。
3.2加強對汽修企業人才培養,貫徹落實“以人為本”管理方針
企業員工是企業寶貴的資源,是企業得以發展的重要保障,是組織文化建設的關鍵。企業之間的競爭歸根結底就是人才之間的競爭。因此,必須要重視員工的培養,貫徹落實“以人為本”服務原則,發展關心汽修人才-培養汽修人才-教育汽修人才,始終以人才為中心開展各項汽修工作,使員工樹立其先進價值觀理念,使得汽修企業員工具備至高無上的貢獻精神,把企業當作第二個家,與企業共存亡。
3.3優化改善汽修企業服務環境,打造良好的企業形象
良好的企業形象是汽修企業組織文化建設的重要環節,良好的企業形象有助于提升其在行業中的地位。因此,必須要不斷優化改善汽修企業服務環境,通過采用各種措施對企業的全貌或總體狀態進行統籌設計、增加車主客戶的滿意度,讓其對汽修企業留下良好的印象,從根本上提高企業的外在競爭力[4]。
3.4努力提高汽修企業核心競爭能力
先進的經營理念是汽修企業得以生存、發展的根本,使企業競爭能力的核心。為此,必須要時刻關注國內外優秀企業發展,不斷借鑒、學習,改變,結合企業內部情況,調整經營發展理念,使其符合現代發展、現代客戶的實際需求,加強整體管理能力,確保企業在行業中的優勢地位[5]。
4結束語
綜合以上所述可知,企業文化是汽修企業的靈魂,影響著汽修企業的發展。因此,必須要不斷加強企業文化組織建設,制定規范合理管理制度,樹立先進的經營理念,與時俱進,貫徹落實“以人為本”管理方針,從根本上提高企業核心競爭能力,才能使其保持行業的競爭力,實現可持續發展。
參考文獻:
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[2]吳鈺乾.現代汽修職業道德[J].汽車維修技師.2015,17(05):112-114.
[3]芷銘.網絡信息化系統在現代汽修企業中的應用[J].汽車維修技師.2015,27(02):777-779.
[4]吳鈺乾.現代汽修職業道德[J].汽車維修技師.2016,10(05);116-118.
[5]吳鈺乾.以網格技術促進中、小型汽修企業的信息化發展[J].汽車維修技師.2016,20(03)555-557.