有關企業集團財務共享中心發展的思考

楊宇花

[摘要]搭載經濟全球化的高速列車，經濟不斷發展，市場競爭愈演愈烈。企業集團作為一個復雜的經濟組織，本身就受到各種因素的影響，當然由于市場形式的變化，集團將會變得更加敏感。面對復雜多變的市場經濟大環境，為實現企業集團資源的合理配置，配合企業制度和方針的高效實施，絕大多數的企業集團為適應可持續發展，采用了財務共享中心的方式。財務共享中心的運用能大幅優化資源、節約資源、削減開支，達到合理利用的目的，也在一定程度上提升了企業的競爭力。關于企業集團共享中心的重要性，以及其對企業發展的意義和作用會在文章中一一闡述，對于如何建構企業集團財務共享中心和應該注意的事項文章也會提出幾點可行性意見。

[關鍵詞]企業集團；財務共享中心；發展；思考

[DOI]1013939/jcnkizgsc201650160

順應經濟全球化的發展，各種新型經濟體不斷發展，跨國公司的發展迅猛。共享中心發展模式在中國起步較緩，所以不同集團共享服務中心的發展并不平衡。如何能順應自身發展的需要，最大限度地發揮財務共享中心帶來的便捷和優勢，是新的經濟體系下，值得每一個企業集團思考的大問題。已經慢慢建立起來的財務共享中心，如何順應時代的潮流，如何在變幻莫測的市場體系下發揮自身的價值，如何在穩中求變，如何結合自身的需求和特點進一步優化都值得深思。針對不同企業集團的實際情況，結合具體的案例分析，我們可以提出有針對性的差異性的共享模式。進一步完善組織能動體系、優化企業結構、多元化的調動員工的積極性。

1研究背景和意義

11背景

隨著經濟全球化的發展不斷深入，信息技術、高科技產業發展迅猛，跨國集團和大型產業不斷強大，與此同時，企業之間交叉持股、吞并、兼容每天都在上演。為適應發展的需要，為長期處于市場的支配地位，很多企業在發展中不斷謀求新的出路，不斷地創新求變、求突破、求發展。在資源配置、員工交流合作、企業制度、財務管理、戰略方針等各個方面尋求適應可持續發展的改革。[1]在眾多企業運轉中，財務管理無疑占據了重要的位置，把握這一環節成為企業的命門。作為核心支撐部門，財務部門如何高效、合理轉型成為許多企業集團焦頭爛額的難題，如何完善企業管控機制，合理利用資源和節約開支也同樣成為緊迫性問題。

財務共享中心的發展幾經曲折，從集中到分散，再到集中共享的新模式，這一新的創舉逐漸被企業關注和采納。把各項冗雜繁復的分支賬目統一到財務共享中心，使各項分散的運營能夠集中處理，使工作效率提高，成本降低，也同時能優化和提升服務質量，從而為主要產業的發展提供強勁的動力支持。

12意義

21世紀以來，諸多關于財務共享的理論不絕于耳，社會的關注度日益提升，這也正說明財務管理的重要性是熱點也是難點。財務共享中心的發展值得思考，也同時具有豐富的理論和實際意義。

從外部環境來看，由于我國國際經濟貿易起步較晚，在全球經濟總量上占據較小比例，而且在競爭力、服務質量、經營管理、方針策略等方面與發達國家水平還有一定的差距。盡管我國諸如華為、中石化、中石油等，已經有了穩定的發展模式，建立起了能夠具體實行共享的財務模式，但部門不能只是把眼光放在本土，要知道這和國際上的大型跨國企業相比有很大差距，我國企業集團財務共享中心的發展仍需鞏固和提升。

從內部環境來看，財務共享中心理論進入我國以來，的確取得了一定的成就。但多數企業由于運用不成熟、不懂得變通，使其在具體運用中缺乏能動性，削弱了原本的制度體系優勢。一切從實際出發，一定要順應企業本身的發展特點；做到因地制宜，在研究探討和實踐中找到關鍵所在，做相應的改變以達到自身目的。

我國許多學者也研究很多關于財務共享中心的理論，各個方面均有涉獵，但和國際水平相比仍有差距。我們的理論分散而不集中，沒能形成有代表性的核心理論。一味地照搬國外企業的發展模式，不能適應企業自身的發展需求，將會損失慘重。[2]結合自身的實際發展狀況，研究財務共享中心的核心理論和實施措施。本文將集中講述在我國企業集團財務服務中心如何適應自身發展的需要，進一步優化，能夠為越來越多的集團財務高效運作提供有價值的參考。

2我國企業集團財務共享中心的優化和發展

21總體目標

在原有企業的財務共享中心的基礎上構建新的結構和框架，針對企業實踐中遇到的難題，對已經投入的財務共享中心發展項目進行優化合理設計，總體期望是通過創新，鞏固企業集團的領導，提升資源的合理配置和人員安排，提升企業財務共享中心的集中管控力，使專業的標準集中模式成為基本配備。

具體實施環節中，合理配置財務共享服務中心的管理層，加強同其他部門的溝通協作，按照企業的近期規劃和年度經濟方針策略確定組織機制，保障新的改變能夠順應共享中心的預期發展。良好的系統服務平臺才能使各項事物高效合理運轉，在統一的服務中心上，每個流程、每一環節互聯互通，不斷整合統一運作，在自己開發統一運營模式之外，還要尋求與先進開發商的合作，系統的優化、各項資源的統一共享的目的便是發揮各項職能的協同配合作用。在正式運營之前，一定要做好相關的前期調查，做好有關評估和報告，把基層人員的意見和要求落到實處，優化的目的便是，使各項流程專業化、標準化。[3]財務共享中心按步驟架構以后，還需要做好事后反饋，最后檢測和管理調控，以保證財務共享中心的長遠運作。

22基本原則

在財務共享中心基礎上進行優化設計，要將新穎的觀點、可行的方案具體運用到每一個財務服務項目中去，提升服務品質；同時必須做好前期調研和考察，結合自身需求，保證優化方案的可靠性，從企業整體發展戰略、階段任務著手，共同研究分析相關案例，也可以同有關公司合作尋求技術上的支持，確認優化以后的組織形式，同時對下面的具體流程同樣采取充分的調研和分析。由于共享中心的優化涉及原來體系的改革，所以這是一個日積月累、長期摸索的過程。

23組織結構的優化設計

企業集團財務共享中心組織結構的重建是對原有結構體系的完善和發展，是為適應市場經濟的變化、提升國際競爭力和和合符企業發展戰略做出的必要性調整。優化設計的范圍包括，產品范圍、組織機構、資金流轉、人員配置、資源配套等各個方面。對于很多家族企業、權力集中企業，財務共享中心可能會設計成會計行業的一般流程，把關乎企業財務運作、投資戰略的核心問題依然由集團的財務部統一處理；對混合制的企業集團來說，共享服務中心是原來財務部的分支和平行機構；而分權制的集團，財務共享中心有可能會脫離原來的集團而獨立存在，成為面向其他行業的會計服務機構，作為一個新的法人組織，在我國目前的法律規制下還難以存在。

在原有體系上的優化，使共享服務中心的職能更趨多元，內部的調整也會有相應的變化，或者存在有些部門的合并和篩減。通過組建相關團隊，研究財務服務部門的組織形式，分析可能會遇到的問題以及提供相應的解決方案；找出需要拆分和合并的部門和人員配置方面需要注意的問題，參考專業團隊人員的意見；將最終決定的組織結構和配套圖紙報送集團領導層，由高層舉行會議商榷最終的實施細節和方案。

3不同類型企業集團的優化措施

針對不同企業的類型和企業集團財務的運營狀況之間的差異，具體項目優化的實施步驟和應該注意的事項也有所不同。本文這一部分的論述，主要包括對財務共享中心整體一致基礎問題的論述，再者根據具體的企業類型實施不同的思路規劃，適應不同企業的實際需求。

31企業集團財務共享中心的類型

針對企業集團的不同類型，以及財務共享中心的應用對業務范圍、管控規劃、形態分布的不同側重，把財務共享中心分為不同的類型。業務構成包括多元化和單一化的業務構成；管控規劃包括理論上的規劃和實踐中的具體規劃；結合不同區域的實際情形，側重的比例可以適當調整，具有較強的靈活性和自主操控性；業務不同的流程分布，結合具體分中心的人員配備相應的調整和委任。

32優化中的關鍵問題

在企業優化過程中會遇到一些普遍問題，一般是：當前的組織架構不能滿足公司的長遠規劃，決策、運營方面的不足使財務規制滯后而煩瑣，主要包括，財務細則制定的紕漏，信息服務平臺整合力度不夠，協同性差；針對一些大型的國有企業和通過改制的股份公司，因為在優化過程中，會影響有關人員的利益，這樣的改變使他們需要花更多的時間適應新的變化，遇到的阻力會很大；還有就是企業本身并不具有研發能力，需要依靠外界的幫助使其和自身實際運行中存在偏差，因為其本身并沒有相關的經驗，使優化服務的運行普遍受阻。

33建議措施

任何項目的優化總是在舊的體系中注入了新的內容，員工的工作習慣各個方面難免受到影響，管理層也做好員工的疏通工作，讓員工放棄外在的抵觸情緒，適應新的步伐，清晰新的定位，確實讓他們感受到新的優化給他們帶來的實質性利益。[4]結合不同分管中心的經驗，咨詢專業的服務機構或者參考國內外的類似優化案例，能夠大幅度節約資源和時間。

4結論

我國企業集團的財務共享中心的理論及實踐與國際水平仍有一定的距離，如何因地制宜結合企業自身需要，充分發揮財務共享中心的價值和效用成為共同的聚焦點。本文闡述了研究的背景和意義，又針對不同的企業類型，在整體一致的基礎上具體細化到不同的類型區別對待。最后還著重論述了具體可行的建議和措施，具體到員工的安撫和激勵，借助外界的力量，優化前的調研以及優化后運行中反饋和調整。對關鍵問題的分析，結合不同組織形式的合理配置。

參考文獻：

[1]姚金蘭關于中國企業建立財務共享中心的思考[J].財經界：學術版，2015（12）：210，212

[2]張慶龍中國企業集團財務共享中心：案例啟示與對策思考[J].會計之友，2015（22）：2-7

[3]王壘壘，連長嵩企業集團財務共享服務中心制度建設研究[J].現代商業，2015（29）：171-172

[4]李慧生產型企業財務共享中心內部風險控制初探[D].天津：天津財經大學，2015