談談水電企業人力資源管理及成本控制

曾莉

摘 要：水電與人們的生活息息相關，作為重要的資源，其建設與我國的發展密切相關。水電建設具有投資大、周期長的特點，并非效果可以立竿見影的建設，其成果的展現需要一定的時間。在經濟發展的大環境下，電力體制的改革是必須的，而人力資源管理在日益復雜的企業環境下起到了越來越重要的作用。通過加強水電企業人力資源管理、控制成本等途徑可以切實提高水電企業經濟效益，真正實現可持續發展，促進資源最合理利用。

關鍵詞：水電企業 人力資源管理 成本控制

中圖分類號：F426.6 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）01（b）-0152-02

黨的十六大的召開為我國水電的發展提供了千載難逢的機會，好的經濟效益、低的資源消耗、少的環境污染、明顯的人力資源等發展理念的提出為我們的發展指明了方向。將人力資源進行最大的開發并加以有效利用和控制，開創一個人力資源管理的全新局面，使水電企業的投資收益達到最大化。要想實現這一目標，就必須制定出符合發展潮流的當代人力資源管理新體系，合理控制成本，主動迎接挑戰，抓住機遇。

1 存在的問題

水電是人類能夠生存發展的重要資源，而人力資源又是水電企業的重要資源。人力資源管理工作是否到位直接關系到企業的興衰，因此人力資源管理的加強就必須作為企業經營發展的核心。企業要發展就必須要有人才，但我國現行的人力資源管理存在著很大的問題，如果不能及時發現、解決，假以時日，一定會造成大的麻煩。文章對目前水電企業人力資源管理中的幾個明顯問題做了分析。

1.1 管理機構缺失

專業、層次等結構性管理模式的缺失使這類企業的人力資源管理處于一種全面失衡的狀態。整個企業的權利集中在少數人手中，擁有真才實學的人才很難有出頭的機會，社會上下層流動的通道被關閉了，自然就挫傷了這部分人才的工作積極性和創造性。另一方面，管理機構的缺失使員工的選拔缺乏一定的公正性，鉆空子的情況逐漸增多，長此以往，不僅影響了企業人力資源管理的健康發展，而且挫傷了那些有真才實學的員工的進取心。

1.2 責任分工模糊

崗位章程與實際的分工有很大的出入，當問題出現時容易出現推卸責任的現象，不能追責到個人。工作績效難以具體化，操作流程具有模糊成分，考評指標模棱兩可，可實現性與可操作性差，使整個責任的確定精確度不高，常常會出現判斷失誤的現象，極大地削弱了人才對工作的責任感。水電關乎的是百姓日常的生活，一個不小心就容易造成大的失誤，如果不能將任務進行明確的分工，將責任具體到人，就不能讓員工從思想上引起足夠的重視，而思想上的重視程度直接影響了個人的行為。

1.3 人才的大量流失

我國大多數水電企業還保持著原來的發展模式，對新的管理模式向現代化的轉變并沒有完全適應，人才的計劃趕不上變化，很難滿足現實情況下生產對人才的需要，尤其是項目方面的管理人才嚴重不足，嚴重地已經影響了整個企業的人力資源管理系統的運行。企業的人才逐年流失，承包的工程壓力卻逐年增加，入不敷出，惡性循環。新招納的員工因為訓練得不及時或者訓練程度不夠，不堪大任，極大降低了勞動的效率。在招聘工作上，大部分企業過于在乎員工的學歷，忽視了學歷不高卻有豐富實踐經驗的人，這對企業來說是一種很大的人才損失。過分注重對專業素養的考察卻忽視了實用性，這是阻礙企業人才發展的一個重要原因。

1.4 缺乏創新意識

一味固守舊有的東西而停滯不前，企業是不能發展的。就算是水電企業也必須有創新，人才的創新開發是必須的，這是企業永葆活力的根本方法。不能及時洞察時代內涵，調整企業的創新戰略布局，企業就不能補充新鮮的血液，就不能有長久的活力與朝氣，一個失去了生命力的企業很快就會被時代淘汰。企業員工為了不出錯、不受罰，只知道按照固有的模式進行套路化的操作，盡管這樣可以減少錯誤的發生，但不管是多么正確的套路，總有失效的一天，應該主動跳出原來的模式進行創造，發掘新的人力資源管理方法。

2 解決措施

在進行人力資源管理的過程中，成本意識亟需加強。人力資源管理成本是影響企業競爭力的核心因素，在國內應該引起高度重視。

向人力資源管理的牽涉者傳達一個觀點：人力資源管理的成本與企業和個體的發展密切相關，并非無關緊要、可有可無，爭取獲得員工對人力資源管理成本的理解和支持。另一方面，企業高層必須高度重視這個問題，將成本管理提到較高的層次上來。命令的執行者必須身體力行，起到帶頭作用，上行下效。將管理成本劃分出短期目標和長期目標，增加可行性。強化人力資源成本管理的財務職能，完善成本預算機制，使得對成本的預期有一個較好的把握從而建立起對整個成本的嚴格掌握。對人力資源的支出應該有一個資源成本效益的分析，對執行情況進行周期性的考察，確保成本的有效化利用，也有利于制定更為有效的人力資源成本管理戰略。此外，對成本的構成因素也要施行精細化，明確構成成本的各個部分，一切費用都要有詳細的記載，根據不同成本的特點進行有針對性的分類管理，使每一階段的成本使用都能物盡其用。人力資源成本管理只有真正執行到位，才可能取得好的收益結果，整個過程都需要詳細的規劃，絕非一蹴而就，大家能做的就是以足夠的耐心認真研究每一個細節，做到人力資源管理的最優化和成本的最低化。

3 結語

不管是人力資源管理還是成本管理，都是為了適應日益變化的外部環境。充分合理地開發和使用人力資源對于水力發電企業而言，依然任重而道遠。企業對人力資源管理理念的認識必須不斷加強，對成本管理的方法也需要不斷摸索，這是一個漫長的過程。但是有一點可以肯定，就是只有科學的人力資源管理機制才能促進企業的健康和諧發展。

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