發電企業檢修管理一體化系統的研發和應用

蘇永健

【摘要】 為提升寧東發電公司檢修管理水平，在ERP系統的基礎上，運用移動辦公技術、網頁開發等先進方法，研發了“寧東發電公司檢修管理一體化系統”。應用結果表明：該系統實現了檢修過程中人員、技術和費用標準化、信息化管理，為寧東發電公司實現更深層次的精細化管理奠定了基礎。

【關鍵詞】 檢修管理一體化系統 ERP 全過程管理

當前，在經濟增速放緩的“新常態”下，用電量需求短時間內不會有大幅增長，隨著上網電價下調和煤價上漲，火電廠的效益在逐步降低，提升管理水平，降低發電成本成為了火電廠提升企業競爭力的有效手段。

一、電廠檢修管理一體化系統建設的必要性

1、檢修行業現狀。我國各發電集團由于各自的管理體制、技術實力、資金實力等因素的差異，所采取的檢修管理模式并不一致，雖然每個火電廠都有一套完整的檢修管理制度體系，而由于各級人員在執行過程中的各種因素，檢修時經常出現勞動力利用率差、檢修工藝水平不高、檢修過程資料不完整、質量驗收不及時、檢修費用管控不到位等現象，造成了火電廠檢修成本較高的突出問題。

2、檢修管理信息系統現狀。在電力企業信息化高度發達的今天， ERP、EAM等大型企業資產管理信息系統得到廣泛應用，但用戶真正使用了這些管理系統后，卻發現這不是他所想要的系統。原因在于這些系統對企業資產管理做的很好，而對生產過程管理存在著諸多問題，特別是對檢修策劃、實施、驗收、后評價的全過程管理做的不到位。

3、檢修管理一體化系統建設的必要性，為進一步提升機組檢修管理的水平，保障檢修工作的完整性、安全性和高效性，寧東發電公司確定開發檢修管理一體化信息系統，利用信息化技術對檢修策劃、準備、實施、評價四個階段進行全過程管理，實現規范化、標準化、精細化管理，進而降低檢修成本和提升企業效益。

二、檢修管理一體化系統的建設

2.1總體設計

檢修管理一體化系統按照京能集團信息化建設的統一規劃和要求，基于京能集團現有ERP系統平臺，結合JAVA、HTML、WF工作流等開發技術，以檢修項目申請為引線，檢修工單為紐帶，作業文檔和技術方案控制為手段，實現設備檢修的規范化過程管理，提高工作效率。檢修管理一體化系統的主要功能模塊包含：年度檢修計劃、檢修項目策劃、檢修準備計劃及檢修準備執行情況、檢修進度策劃、檢修文檔管理、項目驗收、冷態驗收、熱態驗收、質量監控管理、檢修后評價、定期工作管理、系統管理等。

2.2系統功能范圍及架構

1、系統功能范圍。經過詳細調研和學習其他電廠的成熟經驗，設定了檢修管理一體化平臺的功能范圍如下圖1：

2、系統架構。上述功能范圍中，大部分功能都在ERP系統中完成，此外，基于ERP系統的功能和基礎數據，開發出ERP-移動端和ERP-網頁端的無縫集成接口，最終實現移動辦公和網頁展示的效果。如下：

三、檢修管理一體化系統的實現

1、基本功能要求。檢修管理一體化系統根據《發電企業設備檢修導則》和《京能集團檢修管理流程》為指導，借鑒其他電廠先進的檢修管理方法，結合寧東公司設備、人員狀況，實現檢修全過程管理。

2、基礎數據管理。1）優化管理流程。檢修管理的目的是做好安全、質量、進度的過程管理。制定出科學、系統的管理流程是過程管理的基礎，通過優化和簡化管理流程，運用工作流技術進行流程管控，可以很好的實現管理流程的規范化。2）建立檢修標準項目庫。檢修項目是影響檢修成本的主要因素，檢修項目主要分為標準項目和特殊項目，依據《發電企業設備檢修導則》、《火力發電機組A級檢修標準項目費用定額叢書》以及設備制造廠說明書等指導文件，結合定期檢查發現的經常性設備缺陷建立一個完整的標準項目數據庫，可以為檢修項目策劃提供基礎平臺。3）建立檢修作業文檔庫。檢修作業文檔規范了作業人員的行為，明確了各作業人員的職責，要求了檢修作業人員的資質和配備，列舉了檢修作業的內容，規定了質量標準，簡要描述了檢修過程，記錄了檢修過程的數據和使用的物料，標準的檢修作業文檔可以保證作業的安全和縮短檢修時間。

3、關聯平臺開發。1） PC端-移動端同步應用。在檢修期間，作業人員大多都在生產現場工作，無法及時進行信息系統的動態更新，為了提高系統的實效性，建設全廠無線WIFI網絡全覆蓋，開發移動辦公APP，應用移動辦公工具可以有效提高系統的實用性。2）網頁版檢修指揮部。ERP系統提供了大量的標準功能模塊，過程管理和數據統計功能開發較為簡單，而操作方式繁瑣，網頁版指揮部提供了美觀的檢修網絡進度圖及現場安全管理狀況，運用網頁瀏覽方式，提取重點信息給檢修管理人員，可以提高系統的易用性。

四、檢修管理一體化系統的應用功能

寧東發電公司針對火電廠檢修管理工作，開發了一套檢修管理信息系統，實現了火電廠檢修從計劃、策劃到執行、驗收的全過程信息化管理，用檢修工單將檢修項目、檢修工作票、物資領用單、檢修工作文檔等檢修相關記錄關聯在一起，做到每項檢修工作都有據可查，有章可循。檢修管理一體化系統建立了檢修項目、檢修作業文檔的標準化數據庫，通過數據庫篩選就能制定合理的檢修項目計劃，利用檢修項目中的設備確定物資需求計劃，提高了檢修項目、物資計劃的合理性。通過檢修工單實現了檢修項目、檢修工藝質量控制和驗收的高效集中，管控到位，責任明確，可追溯性強。檢修指揮部能夠對檢修進度和安全管理狀況進行采集和分析，使檢修管理人員及時掌握現場重點工作進度及檢修項目開工情況，對現場存在的質量、安全問題進行監督，實現了安全、質量、進度的全方位管理。

五、運行效果

經過驗收測試，檢修管理一體化系統的應用功能和硬件性能均達到標準要求，運行至今，系統穩定，沒有發生因軟件或硬件質量問題造成的系統故障。檢修管理一體化系統的應用，實現了檢修工作的預算管理、計劃管理和過程管理“一體化”，大量的數字化檢修數據和技術資料，為檢修標準化和管理精細化奠定了基礎，也為后期的檢修工作提供可靠的依據。檢修管理一體化系統的使用，通過簡便的工作流程，使各部門、人員之間緊密協作，可以將A級檢修準備周期由原來的6個月縮短至4個月，人員也可以減少1/3，大大提高了人員工作效率。檢修項目和物資材料計劃采用數據庫“篩選”模式，取代傳統的“籌劃”模式，優化了物資需求計劃，避免了計劃的隨意性，實現了檢修費用的快速歸集，使得檢修費用更加合理，避免了檢修后物資庫存增高的可能性。

六、結論

（1）寧東發電公司基于ERP系統開發的檢修管理一體化系統，采用了開放式、分散式、模塊化設計等先進技術，保證了數據庫、接口程序、硬件配置和網絡配置的相對獨立性，滿足寧東發電公司檢修管理一體化系統的可用性要求。

（2）寧東發電公司檢修管理一體化系統實現了檢修管理的信息化管理，滿足了寧東發電公司檢修管理標準化的要求，并實現了檢修全過程管理的數字化。

（3）寧東發電公司檢修管理一體化系統的投運，提升了檢修管理的標準化，縮短了檢修準備的時間，降低了檢修的成本費用，為實現更深層次的精細化管理創造了條件。

參 考 文 獻

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